質(zhì)量體系表格汽機(jī)車零件業(yè)qs9000范例(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)商需進(jìn)行實(shí)地評(píng)鑒，由總辦文件類別文件編號(hào)制 訂 單 位版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)次二階TSTGMP0604總經(jīng)理室BPAGE2/5 秘書召集質(zhì)量中心、品管部及生產(chǎn)工程相關(guān)部門，依據(jù)供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表對(duì)供應(yīng)商之制造能力及品質(zhì)管理能力進(jìn)行實(shí)地了解評(píng)估。 ：（1） 實(shí)地評(píng)鑒通過(guò)者（附：供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表）。（參考供應(yīng)商等能標(biāo)準(zhǔn)表中的內(nèi)容） 文件類別文件編號(hào)制 訂 單 位版本發(fā)行編號(hào)頁(yè)次二階TSTGMP0604總經(jīng)理室BPAGE2/5（1） 品質(zhì)檢測(cè)：品管部（2） 生產(chǎn)使用：生產(chǎn)部（3） 物品交期、售后服務(wù)及總評(píng)：采購(gòu)（4） 付款周期：財(cái)務(wù) 若屬Q(mào)S9000產(chǎn)品則應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的交會(huì)能力進(jìn)行監(jiān)督與管理，以確保100%按期交貨，方法如下：1采購(gòu)訂單發(fā)出后，由采購(gòu)根據(jù)交期要求對(duì)供應(yīng)商可否按期交貨進(jìn)行
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