質(zhì)量體系表格汽機車零件業(yè)qs9000范例(存儲版)
【正文】 應商需進行實地評鑒，由總辦文件類別文件編號制 訂 單 位版本發(fā)行編號頁次二階TSTGMP0604總經(jīng)理室BPAGE2/5 秘書召集質(zhì)量中心、品管部及生產(chǎn)工程相關(guān)部門，依據(jù)供應商實地評鑒表對供應商之制造能力及品質(zhì)管理能力進行實地了解評估。 ：（1） 實地評鑒通過者（附：供應商實地評鑒表）。（參考供應商等能標準表中的內(nèi)容） 文件類別文件編號制 訂 單 位版本發(fā)行編號頁次二階TSTGMP0604總經(jīng)理室BPAGE2/5（1） 品質(zhì)檢測：品管部（2） 生產(chǎn)使用：生產(chǎn)部（3） 物品交期、售后服務及總評：采購（4） 付款周期：財務 若屬Q(mào)S9000產(chǎn)品則應對供應商的交會能力進行監(jiān)督與管理，以確保100%按期交貨，方法如下：1采購訂單發(fā)出后，由采購根據(jù)交期要求對供應商可否按期交貨進行
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