【正文】 】答： （ 1）因為《招投標法》規(guī)定，對逾期送達的技標文件視為廢標；對未密封的投標文件視為廢標，所以對 B、 D 公司的投標文件不予以評審。結(jié)果工期提前 8 天完成獲得 4 萬元獎勵 某工程建設單位將工程中的土建工 程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 （ 3）在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？ （ 4）乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 2）不妥之處：簽發(fā) “ 工程暫停令 ” 。制冷機組不能直接運進機房，需要在頂層樓面水平運輸（距離約 80m,并有拐彎和坡道） ,頂層樓面的設計承載能力 10000N/m2,可能承受不了制冷機組的靜載荷。作為機電安裝施工企業(yè)毫無疑問應該選擇經(jīng)濟合理、安全可靠、切實可行的方案。 2H320201 掌握機電工程項目人力資源管理的要求 一、特殊作業(yè)人員 （一）在機電工程施工作業(yè)中，有兩類特殊作業(yè)人員，即特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員；這些人員都要按規(guī)定進行專業(yè)技術(shù)培訓、并通過基礎理論和實際操作考試合格后，取得相應操作證書。 6 個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合 格 第 18 頁 后方可上崗作業(yè)。 二、驗收 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。 、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。 三、施工機具的管理 施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，其管理要求如下： “ 人機固定 ” 原則，實行定機、定人、定崗位責任的 “ 三定 ” 制度。 ，堅持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則。施工單位項目部材料供應部門按照設計給出的材料表從建設單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。甲隊：超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料。 ，項目部在材料計劃、采購、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上均有失控的地方。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無電源地段。案例中發(fā)電機已停用有兩種可能，一是已經(jīng)損壞待修；另一種可能是現(xiàn)場暫時不用。 ，無電源地段管道焊接已進入工程后期，資金狀況有所好轉(zhuǎn)， 30 萬元購置費只占主材費用的 %，比例不大；而且該項目預計可盈利 140 萬元，這 30 萬元是可以承受的。機電工程項目施工進度控制目標有總目標和階段性目標兩種，總目標是為實現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標是總目標按時間為坐標分解的分目標，兩者方向一致。 ，便于計劃優(yōu)化。 （三）施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。同時招標興建的 220KV 輸電線路和升壓站工程由 C 施工單位承建 ,C 單位編制的網(wǎng)絡進度計劃按招標文件要約目標工期為 15 個月。項目負責人應對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構(gòu)，制定各級人員的崗位職責和質(zhì)量控制程序等。組織機構(gòu)的建立包括組織設計和人員的配備。 2H320202 掌握機電工程項目施工質(zhì)量預控 施工質(zhì)量的預控是直接影響工程施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、 熱處理等。 ：以單位工程優(yōu)良保證群體 優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。 2H320200 機電工程項目施工質(zhì)量控制 本目主要運用《建設工程施工管理》科目中有關(guān)施工質(zhì)量控制的基本理論，以及《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目中《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機電工程施工質(zhì)量管理的特點，通過案例分析，掌握機電工程項目施工質(zhì) 量的策劃、機電工程項目施工質(zhì)量的預控、機電工程項目工序質(zhì)量的檢驗、機電工程項目施工質(zhì)量事故的處理。同時約定施工用電由廠區(qū)附近 10KV 農(nóng)用電網(wǎng)引入 ,B 公司負責協(xié)調(diào)解決。 一、影響進度計劃的因素 （一）如排除決策者或業(yè)主的臨時干預，則影響進度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。 。 【答疑編號 911201708】 ：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強財務核算；堅持 做好項目的定期資金分析等。因此，項目部必須做好資金的收支預測，編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行。因此選型時應從其類型、主要性能參數(shù)和使用操作方面加以控制。 【答疑編號 911201704】 【案例 2H320200_4】 一、背景 某機電安裝公司項目部 承建某工程安裝任務，工程合同額為 2850 萬元，工程預付款為 20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的 %，其采購加工量大，項目啟動資金需要 l700 萬元。對于盡管有依據(jù)，但與實物對應性不強的，應采取必要的檢驗手段， 在查明其材質(zhì)后，重新做出標識。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場進行緊急采購；并將從甲隊臨時回收的無標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙從，雖然質(zhì)量檢查員提出疑義，但項目部材料負責人還是堅持使用。 ，進行計劃支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。其主要要求是： 應對項目資金的收入和支出進行分析和預測，編制資金收支預測表，以便合理地籌措和使用資金。 ，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求。 ，防止損壞。 2H320202 掌握機電工程項目設備管理的要求 一、工程設備的界定 二、工程設備管理的一般要求 三、進場驗收 四、存儲保管 五、安裝調(diào)試 2H320203 掌握機電工程項目材料管理的要求 常用材料的 管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。 ，每 2 年復審 1 次。 2H320200 機電工程項目施工資源管理 機電工程項目施工資源管理是指投入到項目中的人、財、物、技術(shù)、信息的管理。 （ 3）在施工方案選擇、確定時，應進行技術(shù) 經(jīng)濟比較。 。正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認。 （ 1）指出事件 1 中甲施工單位在腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 定性分析：本工程工期為 3 個月，合同約定獎與罰關(guān)系，如果采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工，加大人力資源投入，可能因工期延誤而罰款；如采用第二套方案，工期縮短，勞動強度減少，技術(shù)效率高，機械化施工程度好，使后續(xù)施工比較寬松，可將工期提前完成而受獎勵。由于吊裝方案選取得當，工程提前 8 天竣工。 六、施工總平面布置應考慮的問題 第 15 頁 施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運輸；施工管線的平面布置；起重機械的布置；施工總平面管理。 。 二、施工總平面圖的內(nèi)容 施工總平面圖的主要內(nèi)容包括： 、位置、坐標、標高。 （ 2）比較各方案的資金時間價值。 ：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、 大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 此外，在施工方案編寫程序中應該要 堅持領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、工人的三結(jié)合 ，充分發(fā)揮企業(yè)的集體智慧，提高施工方案編寫質(zhì)量。 。 。 二、施工方案的內(nèi)容 施工方案主要內(nèi)容如下： 。 。 2H320201 掌握機電工程項目施工組織設計策劃與編制 機電工程項目技術(shù)密集、項目多樣、綜合復雜 ，為實現(xiàn)統(tǒng)一部署，實施組織優(yōu)化，保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能并取得良好效益，施工組織設計是指導施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。 （ 2）應采取的對策 1）對于材料、設備風險 —— 簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任，在實際施工中加強督促與檢查。 （ 3）減少承包方資金、設備的投人承包方為承包工程一般都要投入一定的施工機械，搭設臨建工程。 （ 1）將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。一般包含：確定索賠目標；對被索賠方的分析；承包方經(jīng)營戰(zhàn)略分析；對外關(guān)系分析；談判過程分析等。 （二）索賠的計算方法 索賠費用可分為四類 ，即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。 . 索賠的成功很大程度上取決 于承包方對索賠作出的解釋以及強有力的證明材料，因此，在正式提出索賠報告前的資料準備工作極為重要。 （ 4）不利的現(xiàn)場條件索賠 合同的圖紙和技術(shù)規(guī)范中所描述的條件與實際情況有實質(zhì)性的不同或雖合同中未作描述，而承包方無法預測的索賠。 二、機電安裝工程索賠的分類 ；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。 （二）合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）描述前后矛盾。 （五）總承包方或其主管部門應及時檢查、 審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 （四）選定分包方后，應簽訂 “ 工程分包合同 。 ，利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易。專業(yè)工程分包合同管理內(nèi)容見2H320204。 一、機電工程項目總承包合同范圍 ，應另外簽訂設備采購合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的 補充合同。 ：包括成本控制能力，向管理要效益；健全完善的規(guī)章制度和先進的管理方法、企業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)定額、企業(yè)管理和項目管理人才； “ 重質(zhì)量 ” 、 “ 重合同 ” 的意識及其相應切實可行的措施。決策的主要依據(jù)是招標廣告，以及公司對招標的工程、業(yè)主情況的調(diào)研和了解程度。 ，應看招標人是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。是按招標要求和施工設計圖紙要求將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和清單項目編制規(guī)則，計算分部分項工程數(shù)量的表格。投標書一般由商務標書、經(jīng)濟標書、技術(shù)標書三部分組成。投標人在投標過程中對招標文件作出實質(zhì)性響應，提出具有競爭性的投標報價，盡可能獲得較豐厚的利潤。按照機電工程考試大綱的要求知識點，本章每 目的內(nèi)容簡要闡述了各知識點，且都列舉了若干個案例題加以說明，案例題均包括背景、問題、分析和參考答案四部分。 、投標程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。 一、編制投標文件的主要依據(jù) 設計圖 紙；合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求；支付條件、外匯比例的規(guī)定等；工程量表；有關(guān)法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進度計劃；施工規(guī)范和施工說明書；工程材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當?shù)厣钗镔Y價格水平；各種有關(guān)間接費用等。在理解工程量清單的概念時，首先應注意到工程量清單是一份由招標人提供的文件，編制人是招標人或其委托的工程造價咨詢單位。 工程量單價的套用有兩種方法：一種是工料單價法，一種是綜合單價法。 （二）投標決策的后期階段 如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，此階段是從申報資格預審至投標報價 .（封送投標書）之前。 、優(yōu)勢、投標環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。 ，應采用國際慣例，即 FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定。設計變更主要包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。 （二）工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目；一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術(shù)資格。分包方的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。 （二）對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。 （ 八）分包工程竣工驗收后，總承包方應組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄，以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。 （三）合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。 。這種索賠，由于在合同中有明文規(guī)定往往容易得到。 報告應及時提交監(jiān)理工程師（業(yè)主），并主動向?qū)Ψ搅私馑髻r處理的情況，根據(jù)對方提出的問題進一步作資料的準備或提供補充資料，盡量為對方處理索賠 提供幫助、支持和合作。材料單價提高的因素主要是材料采購費，通常指手續(xù)費和關(guān)稅等；運輸費增加可能是運距加長，二次倒運等原因；倉儲費增加可