武漢鋼鐵公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 0678285無(wú)形資產(chǎn)0固定資產(chǎn)57753096813其他資產(chǎn)4636323909年分析 在企業(yè)中權(quán)益資本凈利率是最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在財(cái)務(wù)分析中處于核心地位。六、企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)的發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率，表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。盡管說過多的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)占用資本，使其利用價(jià)值降低，機(jī)會(huì)成本增大，但對(duì)武鋼來(lái)說，目前可以適度增加流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量，以應(yīng)對(duì)短期債務(wù)使用，保證企業(yè)的正常開支。3. 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的決策提供比較可靠的依據(jù)。胡望明、王嶺、馬啟龍同志任武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委常委。 2003年 武鋼取得“一手抓防治‘非典39。武鋼被確定為39家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有冷軋薄板、冷軋硅鋼、熱軋板卷、中厚板、大型材、高速線材、棒材等，商品材總生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸，其中80%為市場(chǎng)俏銷的各類板材。目前，公司先后有1OO多項(xiàng)產(chǎn)品獲全國(guó)、省、部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，硅鋼產(chǎn)品獲中國(guó)名牌、中國(guó)鋼鐵行業(yè)最具影響力品牌稱號(hào)，重軌、板材獲湖北省名牌稱號(hào)，39項(xiàng)鋼材產(chǎn)品獲冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”，%?！八臒蓖懂a(chǎn)、8號(hào)焦?fàn)t建成投產(chǎn)。、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”全面勝利。同時(shí)免去王嶺同志武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理職務(wù)。4. 檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核管理當(dāng)局的業(yè)績(jī)，為完善合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析也即長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)主要有存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于多種因素，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及資源條件等。為了了解這一指標(biāo)的變動(dòng)原因，可以通過上述的圖例過程層層分解，最后通過研究依存于權(quán)益資本凈利率的其他指標(biāo)的變化，來(lái)揭示企業(yè)的獲利能力及前因后果。然后分析分解的結(jié)果。建議（1）適當(dāng)增加流動(dòng)資產(chǎn)量，改善短期償還能力，更換地應(yīng)對(duì)企業(yè)日常支付活動(dòng)。 【注：鑒于水平有限，此部分摘錄他人成果】八、結(jié)論和建議結(jié)論近三年來(lái)，武鋼股份的多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)是逐年下降，但是大多數(shù)仍然高于行業(yè)平均水平，所以可以得出結(jié)論：武鋼在鋼鐵行業(yè)里仍然處于經(jīng)營(yíng)較好的一類。然后進(jìn)入第三層分解，發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)收益率的主要變化原因。杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。（1） 銷售毛利率07年：銷售毛利率=%08年：銷售毛利率=%09年：銷售毛利率= %09年行業(yè)銷售毛利率= （2） 銷售凈利率07年：銷售凈利率=%08年：銷售凈利率=%09年：銷售凈利率=%09年行業(yè)銷售凈利率=%（3） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率07年：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=%08年：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=%09年：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=%09年行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率= %小結(jié)：由以上數(shù)據(jù)以及各指標(biāo)的變化可知，企業(yè)的獲利近三年來(lái)是總體下降的，但銷售毛利率、銷售凈利率與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均高于行業(yè)的平均水平，說明企業(yè)的獲利能力還是比較強(qiáng)的，最近幾年的獲利率下降很可能與金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)低迷有關(guān)。）總體來(lái)說，武鋼的短期償債能力較差，但長(zhǎng)期償債能力比較正常，應(yīng)適當(dāng)增多流動(dòng)資產(chǎn)，保證企業(yè)日常的支付活動(dòng)。具體分析如下：（1） 營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債
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