【摘要】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),又稱為企業(yè)績(jī)效評(píng)估,在實(shí)際工作中也稱為企業(yè)業(yè)績(jī)考核或企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng),具體來說,是指運(yùn)用科學(xué)適用的方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、經(jīng)營(yíng)者、員工在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析,評(píng)定其優(yōu)劣、評(píng)估其績(jī)效的一項(xiàng)工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作循環(huán)中,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)
2025-06-27 01:33
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(2)指標(biāo)分析指標(biāo)分析時(shí)應(yīng)注意的問題總體分析流動(dòng)比率P347(1)雖然流動(dòng)比率越高,企業(yè)償還短期債務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)保證程度越強(qiáng),但這并不等于說企業(yè)已有足夠的現(xiàn)金或存款用來償債。(2)從短期債權(quán)人的角度看,自然希望流動(dòng)比率越高越好。但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看,過高的流動(dòng)比率通常意味著企業(yè)閑置現(xiàn)金的持有
2024-09-01 17:36
【摘要】第十章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的具
2024-08-13 04:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)本章屬于財(cái)務(wù)管理的主要章節(jié),從近5年考試來說,平均分?jǐn)?shù)9分。本章不僅在客觀題中占分較大,而且容易在計(jì)算題或綜合題的考察中出現(xiàn)。主觀題的出題點(diǎn)主要有:根據(jù)報(bào)表計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo);利用財(cái)務(wù)指標(biāo)間的勾稽關(guān)系已知一些指標(biāo)推算其他財(cái)務(wù)指標(biāo);杜邦的核心指標(biāo)的分解以及相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用。本章大綱要
2024-09-01 17:39
【摘要】....................................................................................................1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化.............................................................................
2025-05-13 23:17
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱:江西九江鋼廠有限公司軋鋼廠項(xiàng)目建設(shè)單位(蓋章):江西九江鋼廠有限公司編制日期:2003年12月10日國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局制《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》編制說明《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制?!疙?xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱,應(yīng)不超過
2025-05-17 12:28
【摘要】目錄編制說明 2前言 3第一章概述 4評(píng)價(jià)依據(jù) 5安全評(píng)價(jià)目的 7安全評(píng)價(jià)范圍 7 8第二章評(píng)價(jià)項(xiàng)目概況 10 10 12 13 15項(xiàng)目的資源概況 18礦山開采情況 20 22 23 23 25第三章危險(xiǎn)有害因素辨識(shí) 26危險(xiǎn)有害因素辨識(shí) 27重大危險(xiǎn)源辨識(shí) 34小結(jié) 34
2025-04-06 03:27
【摘要】YS-XS/BD---04XX公司銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表年月日姓名部門負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)●銷售額●完成率●回款額●回款率●銷售額凈增量:●回款額凈增量:●每月平均客戶數(shù)●每月新增客戶數(shù)
2025-06-30 17:50
【摘要】YX-XS/BD—28XX營(yíng)銷中心營(yíng)銷人員銷售業(yè)績(jī)表(月)年月業(yè)務(wù)員計(jì)劃品名實(shí)際量合計(jì)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際
2024-10-04 15:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核表部門名稱車磨班所屬分廠軋鋼廠考核者軋輥車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備事故時(shí)間達(dá)標(biāo)率設(shè)備事故時(shí)間達(dá)標(biāo)率=因車磨質(zhì)量問題等造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的時(shí)間/目標(biāo)總時(shí)間40A≤100%100
2024-09-01 18:10
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:46
【摘要】7第一節(jié) 崗位設(shè)計(jì)概述 7一、崗位和崗位研究的概念 7二、崗位研究的作用 7三、崗位研究方法 10四、崗位研究相關(guān)概念 11五、崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展 12第二節(jié) 崗位設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的關(guān)系 16一、從崗位的基礎(chǔ)地位看崗位與戰(zhàn)略的關(guān)系 16二、從崗位設(shè)計(jì)的作用看戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系 17第二十七章 崗位調(diào)查 18第一節(jié) 崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容 18一、崗位調(diào)查的
2025-01-17 03:42
【摘要】企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-01-18 17:36
【摘要】5/5××集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)整個(gè)管理控制系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),合理可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效益具有積極作用 ××集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核制度的基本要點(diǎn)有:考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、考核辦法的實(shí)施。? ?考核對(duì)象? ?在
2025-06-28 10:19
【摘要】1第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理1、了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的方法;3、能夠?qū)?shí)務(wù)中改進(jìn)價(jià)值管理的效果與改進(jìn)價(jià)值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法第三節(jié)改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值
2025-01-15 03:47