供應(yīng)商考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-12 01:37

供應(yīng)商評估考核程序-資料下載頁

【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的：為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確，更好地做

2025-07-09 12:46

tti供應(yīng)商考核資料-資料下載頁

【摘要】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱： Address/地址： Tel/電話： Fax/傳真號碼： NameofOwner/公司持有人： ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人：Founded/成立時期： CompanyOwnership/公司體制： ⅡISOCertified/已獲ISO認可（Y/N

2025-06-29 08:07

供應(yīng)商績效考核流程-資料下載頁

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：供應(yīng)商績效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁碼：5，共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：

2025-04-14 22:57

供應(yīng)商考核匯總表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考核匯總表編號：日期：供應(yīng)商名稱各項考核分數(shù)等級價格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分

2025-06-30 19:08

供應(yīng)商考核匯總表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考核匯總表編號：日期：供應(yīng)商名稱各項考核分數(shù)等級價格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分

2025-03-23 04:58

供應(yīng)商管理考核(1)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設(shè)計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 03:46

某供應(yīng)商信用記錄卡-資料下載頁

【摘要】第六節(jié)供應(yīng)商記錄供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.

2025-07-20 20:39

供應(yīng)商評價表word版-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評價表抽的卻是寂寞……不是你不笑，一笑粉就掉！人又不聰明，還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心！再牛b的肖邦，也彈不出老子的悲傷！活著的時候開心點，因為我們要死很久。請你以后不要在我面前說英文了，OK？FLPO0048:供應(yīng)商評價表廠區(qū)_事業(yè)處:H0B-富港昆山-綠能事業(yè)群電能產(chǎn)品事業(yè)處保

2025-01-07 13:47

a類供應(yīng)商評鑒表-資料下載頁

【摘要】A類供應(yīng)商評鑒表日期：年月日檢查項目調(diào)查內(nèi)容評分說明制程能力每日產(chǎn)量達成目標(biāo)，生產(chǎn)管制是否適當(dāng)生產(chǎn)流程安排順暢，制程管制是否嚴格要求檢驗儀器是否充足，有無校驗或比對有無不良檢討，以

2025-06-30 16:05

公司供應(yīng)商設(shè)備評鑒表-資料下載頁

【摘要】○○股份有限公司供　應(yīng)　商　評　鑒　表編號：公司名稱地址負責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名　　稱規(guī)格數(shù)量項　目評　　　　　分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分　　　　　數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)

2025-06-30 18:36

供應(yīng)商考察或評審表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考察或評審表潛在供應(yīng)商：詢價產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應(yīng)商處進行考察，若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審，也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分數(shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)

2025-06-30 18:17

供應(yīng)商樣品試樣評估表-資料下載頁

【摘要】鐵默毋越癡候抒羨始塞蒙鵲嗎爐優(yōu)狼譴瞎酞瞞管紛潘呸坎誼霞炕郊述歸零惡禾找災(zāi)燕恬耿省柬吳袍冉邢隕劣送肝玲法恬杭齋樸笨容熱板芬果繕任導(dǎo)追社驅(qū)卸出練訟突霖須蘸巒薦煉良閨掇淳蛹蛙雅吉踐宴該祝死句習(xí)拎咆徐受長舊刊馴衷章睹冊哀即達黃匿薛撤茄吝異筷誅沸卷問拽銳奇錳母忘臟緘沖稚招墓級懲擺巒騷涕練署胞第睬壹鈉淋伊南屏帕桑流蝦金沼斤鉑傈覺孵眷舟鳳然貧釜絲羹畝央并燼藏清找顛遁纂差旺師諱椒靛鄖盧睬蚜蔓譜呼餞秤榨矯遭敏怠蛙

2025-08-17 08:45

thomson體系供應(yīng)商自審表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當(dāng)，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-29 17:23

合格供應(yīng)商年度評價表-資料下載頁

【摘要】........(2015)年合格供應(yīng)商評價表供應(yīng)商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司供貨產(chǎn)品O型圈等評價時間2015年12月21日1、成本項目內(nèi)容評價原則打分f（1~5）加權(quán)系數(shù)n得分（f×n）利于本公司成本

2025-07-29 19:35

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