【正文】 D 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 113 。 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 103 ? （三）經(jīng)營杠桿系數(shù)與財務(wù)杠桿系數(shù) 由于經(jīng)營性固定成本與債務(wù)利息等支付義務(wù)的固定性，使得經(jīng)營與理財?shù)母軛U效應(yīng)成為客觀存在。 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 98 第十三章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警 ? 一 、 掌握財務(wù)安全運營監(jiān)測的基本思路與指標(biāo)體系 （ 七個指標(biāo)的有機結(jié)合 ） 299—301 ? 判斷企業(yè)集團(tuán)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)， 分析研究的著眼點是考察現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度，并依此建立相應(yīng)的監(jiān)測財務(wù)指標(biāo)： 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 99 ? 二 、 掌握財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)體系 ? 實現(xiàn)收益與風(fēng)險的均衡性，是經(jīng)營理財?shù)幕局笇?dǎo)思想。 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 80 ? 3）企業(yè)集團(tuán)在對資本成本進(jìn)行決策時，不能機械地以平均水平為基準(zhǔn)，而必須對投資者的期望報酬及其分布結(jié)構(gòu)有切實的考量，并在恰當(dāng)?shù)臅r機、選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本成本定位。 P133 P133總部按稅法口徑調(diào)整，對實納所得稅與內(nèi)部應(yīng)納所得稅之間的差額在總部與成員企業(yè)間對沖結(jié)轉(zhuǎn)。 ? （見參考答案） 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 35 第五章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制 ?（教材 101—162） 預(yù)算怎么訂呢？ 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 36 第一節(jié) 預(yù)算控制概述（ 104108） ? 一、掌握預(yù)算控制概念與四點特征 ? —為什么說預(yù)算是一種管理機制可體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險自抗、權(quán)力制衡及人性化自我控制的特點及作用 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 37 ?二、理解預(yù)算控制循環(huán)概念（體現(xiàn)為六方面的有機結(jié)合） ? 明確預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 ? （兩層涵義） ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 38 第二節(jié) 預(yù)算組織體制（ 108117） —研究如何發(fā)揮預(yù)算管理組織和預(yù)算 執(zhí)行組織兩條行為主線的作用 ?一、掌握預(yù)算組織設(shè)計原則上的六個 ?必須（ 10９ 1１１ ） ?二、由母公司董事會及預(yù)算管理委 ?員會四個執(zhí)行機構(gòu)組成的預(yù)算管理 ? 組織如何發(fā)揮作用（ 111117） 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 39 第三節(jié) 集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)及其規(guī)劃 （ 117132） ?一、掌握預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的兩方面原則 ?二、掌握預(yù)算目標(biāo)的四個階段導(dǎo)向 ?三、明確目標(biāo)利潤的確定與分解 ?四、明確目標(biāo)分解應(yīng)考慮事項 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 40 第四節(jié) 集團(tuán)預(yù)算編制（ 132136） 一、明確 預(yù)算構(gòu)成內(nèi)容 二、明確預(yù)算編制組織程序三要點 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 41 第五節(jié) 集團(tuán)資本預(yù)算（ 136142） ?一、掌握資本預(yù)算的涵義及戰(zhàn)略意義 ?二、明確母公司資本預(yù)算權(quán)的兩方面體現(xiàn) ?三、掌握母公司對子公司資本分配 ? 預(yù)算四個環(huán)節(jié)及應(yīng)發(fā)揮的作用 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 42 基于以上學(xué)習(xí)要求 ? 聯(lián)系作業(yè) 2中問題對照教材 ? 學(xué)習(xí)研究。 ? 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 13 第二節(jié) 集團(tuán)財務(wù)管理特征（重點） ? 2)集團(tuán)財務(wù)管理必須解決 成員企業(yè)法人權(quán)利地位及其理財主體因相對獨立而帶來的 目標(biāo)逆向選擇問題。 ? —集團(tuán)不是法人 ,而是為 資源聚合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢 而由 多個法人組成的企業(yè)聯(lián)合體 。歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 1 《 高級財務(wù)管理 》 雙向視頻課件 ? 作者：責(zé)任教師 方新立 ? 天津電大教學(xué)中心經(jīng)濟(jì)教研室 ? Tele: 23679965(O) ? EMail: 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 2 《 高級財務(wù)管理 》 雙向視頻課件 ? 授課安排 ? 第一次 :串講 13章 .布置作業(yè) . ? 第二次 :串講 48章 .布置作業(yè) . ? 第三次 :串講 912章 .布置作業(yè) . ? 第四次 :串講 1213章 .布置作業(yè) . ? 并進(jìn)行總復(fù)習(xí) . 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 3 誰需要 《 高級財務(wù)管理 》 知識？ ◆ 公司的財務(wù)總監(jiān) (CFO, Chief Financial Officer)； ◆現(xiàn)實或潛在投資者 (Invester)； ◆財務(wù)分析師 (Financial Analyst)； ◆注冊會計師 (Certified Public Accountants)等為資本市場提供服務(wù)的人員。 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 6 如何學(xué)好 《 高級財務(wù)管理 》 ？ ? 展開聯(lián)想 多聯(lián)系海爾集團(tuán) .英特爾等國內(nèi)外上市公司的現(xiàn)實案例 ? 你了解海爾集團(tuán)的 “ 核心競爭力和核心控制力” 是什么嗎 ?P7 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 7 第一章 高級財務(wù)管理概述 ? 本章 3節(jié)內(nèi)容圍繞著什么是高級財務(wù)管理這一核心問題展開論證了 : ? 高級財務(wù)管理 =集團(tuán)財務(wù)管理 =站在戰(zhàn)略和策略層面考慮問題的財務(wù)管理 =為集團(tuán)強盛 (提升核心競爭力 )服務(wù)的財務(wù)管理 . ? 讓我們共同分析教材 3節(jié)內(nèi)容是 ? 如何完成這一論證的 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 8 第一節(jié) 多級法人制與總部管理定位 ? 一 、 掌握什么是本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)— 通過 25頁的兩方面分析 （ 批判性論證） 得出的四點特征 （ p6） 來理解 。 ? 因為 1)遵循集團(tuán)組建的宗旨 ,總部勢必要通過一體化的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策， 規(guī)范各成員企業(yè)的理財行為 ， 使得成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)之間形成一種依存互動機制 。 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 30 第四章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略體系 (P72100) 一、重點掌握財務(wù)戰(zhàn)略的涵義與 四點特征 二、明確財務(wù)戰(zhàn)略的三種劃分 ? . 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 31 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ 5965） ?一、明確影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的三方面因素 ?二、全力在有核心競爭力的領(lǐng)域確定集團(tuán)財 ? 務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 認(rèn)真防范多元化戰(zhàn)略的陷阱 ? 重視專業(yè)化戰(zhàn)略的成效最大、風(fēng)險最小 ? 投資效應(yīng) ? 追求多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團(tuán) ? 架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 歡迎您學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理 2020年 6月 3日 方新立制作 32 第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略實施策略 （ 6580） 遵循同一思路的策略分析 ? 一 、 明確初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的三要點 ? ? ? 主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化 (3小