企業(yè)形象設(shè)計(jì)與開發(fā)方式(存儲(chǔ)版)
【正文】 合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定CI計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。那么，如何制定適合公司CI導(dǎo)入程序呢？關(guān)于這個(gè)問題，CI委員會(huì)必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過于簡(jiǎn)略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。此外，設(shè)計(jì)手冊(cè)通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。有關(guān)CI規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司CI規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。圖表報(bào)表是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。委員： 由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類：(一)基本規(guī)定(二)作業(yè)流程(三)報(bào)表圖表(四)CI規(guī)范第四條 規(guī)范管理文件按層級(jí)分為三級(jí)：(一)總公司頒發(fā)(二)二級(jí)公司頒發(fā)(三)三級(jí)公司頒發(fā)第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類：(一)組織規(guī)程類(二)人事管理類(三)行政管理類(四)財(cái)務(wù)管理類(五)發(fā)展規(guī)劃類(六)業(yè)務(wù)管理類(七)信息統(tǒng)計(jì)類(八)生產(chǎn)技術(shù)類第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類：(一)G類(General)，即通用類，對(duì)保密性無要求。各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報(bào)總公司規(guī)范管理小組審核、編號(hào)、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實(shí)施。第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第十二條 加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出(廣告)。19 / 19。第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。()第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以管理文件文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本規(guī)定的樣式為準(zhǔn)。第一條 為積極推進(jìn)我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本規(guī)定。委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。基本制度是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小，予以開除、記大過、記過、罰款等處分。開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。委員 由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。與標(biāo)志符號(hào)有關(guān)的規(guī)定。設(shè)計(jì)手冊(cè)散發(fā)的目的，往往由手冊(cè)的體裁來決定。CI的實(shí)施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識(shí)別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時(shí)間，循序進(jìn)行作業(yè)，以便達(dá)到所期待的成果。(四)變更公司名稱、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間公司名稱的變更須通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。但是在公司確認(rèn)CI的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。此表現(xiàn)要適切、簡(jiǎn)潔。2企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。3記述該設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃在公司的CI計(jì)劃中所占的位置。2明載關(guān)于沒有被采用的作品的著作權(quán)、發(fā)表權(quán)、構(gòu)想權(quán)的權(quán)利問題。3指定在展現(xiàn)資料時(shí)用的形式、規(guī)格等。4記述該公司以往的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、識(shí)別要素及其問題點(diǎn)。 6．其他附加的品牌要素。而品牌傳達(dá)的情報(bào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素二種。CI設(shè)計(jì)與開發(fā)方式 由一個(gè)設(shè)計(jì)者獨(dú)自一人來擔(dān)當(dāng)整個(gè)設(shè)計(jì)作業(yè)；或由一人監(jiān)督下的設(shè)計(jì)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)作業(yè)亦可；也可考慮由不同的設(shè)計(jì)者、或設(shè)計(jì)集團(tuán)分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)作業(yè)。一般而言，公司商品的訊息傳遞(廣告、促銷、招牌、包裝等)是指品牌對(duì)外的傳達(dá)情報(bào)。3．品牌標(biāo)準(zhǔn)色。這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。3記述調(diào)查結(jié)果中關(guān)于設(shè)計(jì)部分的評(píng)價(jià)。2敘述有
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