【正文】 濟(jì)領(lǐng)域中重復(fù)出現(xiàn)的食物和概念，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，經(jīng)過論證、優(yōu)化，由有關(guān)各方充分協(xié)調(diào)后衛(wèi)各方共同遵守的技術(shù)性文件。其中，綠色安全生產(chǎn)資料標(biāo)準(zhǔn)體系由農(nóng)藥、肥料、食品添加劑、飼料添加劑等。以上標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建對(duì)于綠色安全果蔬產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量安全控制技術(shù)和指標(biāo)作了明確的規(guī)定，既保證了綠色安全果蔬產(chǎn)品無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)的品質(zhì)，又保護(hù)了產(chǎn)地環(huán)境，并使資源得到了合理利用，以實(shí)現(xiàn)綠色安全果蔬的可持續(xù)發(fā)展，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采購(gòu)與供應(yīng)體系建設(shè)需要加大對(duì)現(xiàn)有檢測(cè)中心的設(shè)備費(fèi)用和人員成本投入，并將部分資金用于農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方面。通過展示中心策劃開發(fā)并貼有本公司特定商標(biāo)的商品，推行品牌服務(wù)。年會(huì)員費(fèi)收入：加盟為批發(fā)市場(chǎng)會(huì)員，可享受批發(fā)市場(chǎng)提供的電子結(jié)算、網(wǎng)上發(fā)布供求信息等服務(wù)。2. 倉(cāng)儲(chǔ)式展示批發(fā)中心進(jìn)行大宗集團(tuán)式批發(fā)展示業(yè)務(wù)。而自主購(gòu)物適合團(tuán)購(gòu)、消費(fèi)者的消費(fèi)心理，因而，推廣自主購(gòu)物展示中心，不僅會(huì)迎合購(gòu)物時(shí)尚，也會(huì)將綠色安全農(nóng)副產(chǎn)品的流通推廣到終端消費(fèi)者，提高自有品牌在社會(huì)上的知名度和感召力。 加工中不對(duì)環(huán)境造成污染與危害綠色安全果蔬加工企業(yè)在生產(chǎn)中須考慮對(duì)環(huán)境的影響，應(yīng)避免對(duì)環(huán)境的影響，應(yīng)避免對(duì)環(huán)境造成污染。3） 在貯藏中，綠色安全果蔬產(chǎn)品必須與不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格分開貯藏；4） 不同等級(jí)的產(chǎn)品分開貯藏 常用的貯藏技術(shù) 食品低溫貯藏低溫貯藏是指低于常溫15℃以下環(huán)境中貯藏食品的方法。 食品干燥貯藏食品經(jīng)干燥脫水后，不易腐敗變質(zhì)，延長(zhǎng)了貯藏期，而且由于體積與重量的顯著減少，而便于運(yùn)輸。作為配套，建設(shè)建筑面積3000平米的綜合辦公展示交易中心及建筑面積為2000平方米的質(zhì)量控制與信息中心，另外道路、停車場(chǎng)及綠化帶占地10000平方米。 帳戶信息處理：提供持卡企業(yè)進(jìn)行查詢交易情況、余額、自動(dòng)交納管理費(fèi)等功能。 綠色安全果蔬城市配送體系經(jīng)營(yíng)與管理正常年份，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年配送總量為11萬(wàn)噸，因所需品種不一，客戶需求各異，這里按平均每輛冷藏車配貨量3噸計(jì)算，每年每車出勤340天，25天用于維修保養(yǎng)。 人員需求根據(jù)精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的原則，力求工作人員少而精。. 編制依據(jù) 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）（計(jì)投資（1993）530號(hào)） 《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》 《實(shí)用建筑工程估算手冊(cè)》 北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)1997年編制的《北京市建設(shè)工程費(fèi)用》。因此本項(xiàng)目不計(jì)取漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，只考慮基本預(yù)備費(fèi)，按投資額6%左右計(jì)取。5. 因項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)所得稅按免征計(jì)算，參見。年折舊攤銷費(fèi)用合計(jì)1746萬(wàn)元。城市物流配送收入加工、保鮮產(chǎn)品收入出口收入消費(fèi)服務(wù)收入；第三方物流收入；第四方服務(wù)收入；檢測(cè)服務(wù)收入；加工服務(wù)收入；配送服務(wù)收入；人員服務(wù)收入；信息服務(wù)收入；金融服務(wù)收入；廣告服務(wù)收入；標(biāo)準(zhǔn)和人才培訓(xùn)服務(wù)收入；咨詢服務(wù)收入。 小結(jié)項(xiàng)目正常年?duì)I業(yè)收入為50,000萬(wàn)元。2. 投資利稅率％。. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論綜上財(cái)務(wù)測(cè)算和分析，本項(xiàng)目正常年?duì)I業(yè)收入14752萬(wàn)元，利潤(rùn)總額7245萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)7245萬(wàn)元，%，%，%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4074萬(wàn)元，投資回收期7年（含建設(shè)期1年）。3）成熟期（6—11年）：完全確立北京地區(qū)綠色安全農(nóng)副產(chǎn)品流通行業(yè)的龍頭地位，通過企業(yè)購(gòu)并或新建，完成農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和加工配送中心的網(wǎng)點(diǎn)布置，構(gòu)筑起北京市安全農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。 信息系統(tǒng)包括所有信息系統(tǒng)和檢測(cè)系統(tǒng)的布設(shè)和調(diào)試，可與土建工程交叉進(jìn)行，共計(jì)5個(gè)月。具體實(shí)施進(jìn)度如下： 可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)從項(xiàng)目資金落實(shí)正式啟動(dòng)時(shí)計(jì)，共計(jì)4個(gè)月。2）發(fā)展期（3—5年）：經(jīng)過3年的市場(chǎng)開拓，努力成為北京市的綠色安全農(nóng)副產(chǎn)品的知名品牌，并進(jìn)一步完善和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、觀光、會(huì)展等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)，加強(qiáng)與生產(chǎn)基地的縱向聯(lián)系，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，形成有自己特色的農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)營(yíng)業(yè)收入單因素降低10%時(shí)，%，高于基準(zhǔn)收益率；當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本增加10%時(shí)，%，高于基準(zhǔn)收益率；當(dāng)固定資產(chǎn)投資增加10%時(shí)，%，略高于基準(zhǔn)收益率。3. 利潤(rùn)及分配 正常年年利潤(rùn)總額為9868萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn)9868萬(wàn)元，詳見附表七損益表。 出口業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目建成后到正常年份的該部分業(yè)務(wù)產(chǎn)值將達(dá)到5000元。. 收入及利潤(rùn)分配1. 經(jīng)營(yíng)收入本項(xiàng)目實(shí)施后，將全面提升現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)功能，按照現(xiàn)代交易模式運(yùn)作，為各商戶提供蔬菜和果品交易、信息發(fā)布、統(tǒng)一結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)及配送等其他增值服務(wù)。3. 折舊及攤銷固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，建筑工程按30年進(jìn)行折舊，留殘值5%，年折舊費(fèi)560萬(wàn)元；設(shè)備按10年進(jìn)行折舊，留殘值5%，年折舊費(fèi)201萬(wàn)元；車輛及儀器設(shè)備按10年進(jìn)行折舊，留殘值5%，年折舊費(fèi)762萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)按10年進(jìn)行攤銷，無(wú)殘值，年攤銷額136萬(wàn)元。3. 城市維護(hù)建設(shè)稅為營(yíng)業(yè)稅納稅額的7%。l 辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)及建設(shè)期內(nèi)人員工資參照同類工程項(xiàng)目計(jì)取，合計(jì)870萬(wàn)元。第6章財(cái)務(wù)分析 投資估算本項(xiàng)目是對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品從“地頭到餐桌”的嚴(yán)格的全程質(zhì)量安全控制基礎(chǔ)上，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、檢測(cè)、信息平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善，通過所構(gòu)建的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“綠色市場(chǎng)、安全食品、高效物流”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的支撐下形成綠色安全蔬菜和果品的錦繡大地社會(huì)價(jià)格指數(shù)和綠色安全指數(shù)，起到規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)消費(fèi)的作用。 綠色安全果蔬進(jìn)出口貿(mào)易管理體系將用于統(tǒng)一管理項(xiàng)目中農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，主要成本費(fèi)用來(lái)自于人員工資等經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。216。 帳戶管理（IC卡管理）：包括開戶、掛失、銷戶、重新分配密碼等功能。將建成總建筑面積10000平方米倉(cāng)儲(chǔ)、粗加工包裝車間，總建筑面積2000平方米氣調(diào)保鮮庫(kù)和3000平方米濕冷保鮮庫(kù)。按化學(xué)貯藏劑的貯藏原理不同，可分為三類：防腐劑、殺菌劑和抗氧化劑。要遵循以下原則：1） 貯藏環(huán)境必須潔凈衛(wèi)生，不能對(duì)產(chǎn)品引入污染；2） 選擇的貯藏方法不能使食品品質(zhì)發(fā)生變化、引入污染。因此，必須采取一系列特殊加工工藝，防止或盡量減少加工營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的流失、氧化、降解，最大限度的保留其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值； 加工過程中嚴(yán)格控制可能的污染源食品加工過程中，原料的污染、不良的衛(wèi)生狀況、有害的洗滌液、添加劑的使用、機(jī)械設(shè)備材料污染、生產(chǎn)人員操作不當(dāng)?shù)榷伎捎性斐勺罱K產(chǎn)品的污染。實(shí)行會(huì)員制也便于進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定消費(fèi)趨向，以便制定出各種營(yíng)銷策略。運(yùn)輸代理分成、互聯(lián)網(wǎng)接入代理分成、廣告調(diào)查服務(wù)收入、資信調(diào)查服務(wù)收入等。二、 展示交易中心的業(yè)務(wù)功能和運(yùn)營(yíng)模式1. 遠(yuǎn)程展示交易中心一方面在交易中心設(shè)立展位，收取展位租金，提供給全國(guó)各省、市、縣駐京、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、廠家、基地產(chǎn)品展示、直銷、網(wǎng)絡(luò)虛擬中心等所用，從而形成一個(gè)“永不閉幕”的展銷中心；另一方面，提供網(wǎng)上遠(yuǎn)程交易、財(cái)務(wù)結(jié)算、檢測(cè)等交易服務(wù)，可按成交金額收入交易服務(wù)費(fèi)。 綠色安全果蔬展示交易中心建設(shè)展示交易中心是綠色安全果蔬檢測(cè)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及生產(chǎn)組織管理的整體流程經(jīng)營(yíng)模式及成果的綜合反映和對(duì)外宣傳、營(yíng)銷、推廣綠色安全蔬菜和碩果的窗口。綠色安全果蔬產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)的對(duì)象包括大氣、土壤和水。（6） 其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括推薦肥料標(biāo)準(zhǔn)、推薦農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)等等。（2） 綠色安全果蔬生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括綠色安全果蔬生產(chǎn)資料使用準(zhǔn)則、綠色安全果蔬生產(chǎn)操作規(guī)程。為了物流聯(lián)盟成員的物流現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)和聯(lián)盟的鞏固發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)是最佳的選擇；同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理力度和提高合作伙伴的自身管理層次，制定完整的選擇、評(píng)估、跟進(jìn)審核等嚴(yán)格的管理體系?！?配貨處理通過自動(dòng)配貨系統(tǒng)完成配貨處理。系統(tǒng)根據(jù)客戶訂單的情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后對(duì)每一種處理結(jié)果相應(yīng)的傳遞。包括頁(yè)面設(shè)計(jì)、頁(yè)面內(nèi)容維護(hù)、客戶登記、客戶提交訂單等多項(xiàng)內(nèi)容。市場(chǎng)信息平臺(tái)交易系統(tǒng)通過局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)專用線路完成整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和通訊。整個(gè)系統(tǒng)由信息系統(tǒng)和交易系統(tǒng)二部分組成。企業(yè)的戰(zhàn)略決策部門、各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部門通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、財(cái)務(wù)結(jié)算、客戶管理、供求信息傳達(dá)等各項(xiàng)功能。項(xiàng)目將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和控制，依靠規(guī)范的技術(shù)和統(tǒng)一的品牌推廣、拓展管理實(shí)施。以“綠色市場(chǎng)、安全農(nóng)副產(chǎn)品、高效物流”的思想，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的建設(shè)一流綠色市場(chǎng)和安全農(nóng)副產(chǎn)品流通體系。 在供應(yīng)鏈管理平臺(tái)基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系架構(gòu)上，建立在供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，向前和向后進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向整合和延伸，實(shí)現(xiàn)安全農(nóng)副產(chǎn)品物流各個(gè)環(huán)節(jié)上的資源和信息共享，達(dá)到對(duì)安全蔬菜和安全水果從“田間到餐桌”的全程質(zhì)量安全控制，并訴求蔬菜果品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)間的信息對(duì)稱化，從而保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益和社會(huì)效益雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。 對(duì)交易主體的資金、貨源、經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行審查，建立經(jīng)營(yíng)主體會(huì)員檔案，符合市場(chǎng)規(guī)定的才準(zhǔn)予入場(chǎng)交易，并且將詳細(xì)資料錄入交易商管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行備案登記，定期進(jìn)行資格抽查；216。在此基礎(chǔ)之上，運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，在基地認(rèn)證管理、電子商務(wù)、食品安全高效檢測(cè)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和保鮮技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的支持下，實(shí)現(xiàn)綠色安全食品的“高效物流”。這說明兩種途徑計(jì)算的結(jié)果基本一致的。目標(biāo)客戶人群按照1300萬(wàn)計(jì)算。預(yù)計(jì)構(gòu)成如下：鮮菜出口額：，；。但在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，將本著“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的原則，結(jié)合項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著重發(fā)展：作為XX地區(qū)綠色安全果蔬一級(jí)批發(fā)經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)行綠色安全果蔬的倉(cāng)儲(chǔ)式批發(fā)經(jīng)營(yíng)；面向XX市的連鎖超市、餐飲企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等團(tuán)體消費(fèi)客戶群進(jìn)行城市物流配送； 在完全符合食品出口國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的情況下，發(fā)展果蔬出口業(yè)務(wù)；同時(shí)利用在終端銷售市場(chǎng)上的強(qiáng)大市場(chǎng)力，壟斷本地的進(jìn)口市場(chǎng)。 交易農(nóng)產(chǎn)品——準(zhǔn)入制和質(zhì)量追溯制結(jié)合XX市安全食用農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的要求，項(xiàng)目將實(shí)行準(zhǔn)入制和質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)廠掛鉤、場(chǎng)地掛鉤，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。 經(jīng)營(yíng)策略在農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的創(chuàng)新服務(wù)上下工夫，不僅僅停留在提供簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易和吃住行的低層次服務(wù)上，而應(yīng)在深加工、物流、配送等現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)上創(chuàng)新理念，開拓經(jīng)營(yíng)。 人才策略為適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，公司將面向社會(huì)廣泛招收有敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、道德良好的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才，同時(shí)公司全面實(shí)施ERP計(jì)劃，每年對(duì)業(yè)務(wù)流程研究和改進(jìn)，以提高物流和資金流管理效率；完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，不斷豐富和發(fā)展公司多年來(lái)形成的企業(yè)文化，不斷從公司內(nèi)部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時(shí)積極從公司外部甚至國(guó)外引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人才，充實(shí)公司管理人員隊(duì)伍。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品物流中的“7R”（在合適的時(shí)間，把合適數(shù)量、合適質(zhì)量、合適品類的產(chǎn)品