【正文】 工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊伍和工人講解清楚。③ 要經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采取措施進(jìn)行糾正處理，要給責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b《質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證措施》由項目經(jīng)理組織實施。b設(shè)計圖紙、洽商記錄。標(biāo)識牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。d分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、 應(yīng)填寫的記錄表格。（7）檢驗和試驗1）質(zhì)檢員、試驗員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格、持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗證書。7）在試驗報告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時，經(jīng)過項目工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時評價工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。6）如發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)重新評定已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性，并作好記錄。2）項目部利用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員組織實施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。4）項目部按照有關(guān)文件規(guī)定作好驗收的準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗收和移交。其它質(zhì)量記錄，待項目工程施工完成，交后勤組歸檔保存。4）對招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，精心操作，按GB/T1483393《塑膠跑道》的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)施工，外觀做到無裂痕或分層現(xiàn)象，層層粘合牢固、均勻，接逢平直、無明顯凹凸現(xiàn)象，表面色澤均勻耐久。必須遵守原材料“先送檢，后使用；不合格。加強對質(zhì)量通病的防治。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。7）、正確選配和合理使用機械設(shè)備及工具，降低機械費用和工具費用。施工方案主要包括施工工法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。6）、堅強材料管理、節(jié)約材料費用材料成本在工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力，在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達(dá)到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。（4）人力資源配備合理，組織有經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，加強管理人員職責(zé)。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項目得以順利進(jìn)行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作 業(yè)。10）每天及時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置二天重點工作。（2）施工進(jìn)度安排原則?、偈┕みM(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。（3）保證進(jìn)度計劃的具體措施a具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 ⑥及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。⑤做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。(1)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：以“安全第一、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識，創(chuàng)安全生產(chǎn)管理“合格”等級工程。6) 工地管理人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全輪值制度，保證安全與施工進(jìn)度同步。12)夜間施工作業(yè)場地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。防護(hù)欄桿用架于管搭設(shè)，上下兩道橫桿。（3）土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物位置深度，并用人工挖掘出確切位置。在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。10) 電工、焊工、起重工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。4) 對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗度正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)眼鏡等)。建立項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安他全值日記錄。 ③對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。⑦每周業(yè)主、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。對進(jìn)度計劃按施工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天。8）采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補工期。5）項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平作業(yè)能力，本工程項目共可責(zé)備大小型機械設(shè)備?！?）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。 （2）我公司為該項目實施組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由長期從事體育場地建設(shè)工程的人員組成，并參與了施工方案的編制工作，這樣可以保證工程的順利進(jìn)行。4）、組織均衡施工、加快施工進(jìn)度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。因此在認(rèn)真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見，降低能源消耗、增加工程收入，在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計方案的修改和臨時調(diào)整，同時辦理增減帳。5）、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。公司總工室加大對該工程單價管理力度。建立以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好自檢、互檢、交接檢。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗制度和砼、砂漿試配制度。工程采用的塑膠材料等須符合國際標(biāo)準(zhǔn)。2）項目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、材料員、預(yù)算員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。5）甲方派駐現(xiàn)場的代表和審核人員可查閱質(zhì)量記錄。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資，材料員按照物資管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行物資驗收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，定期檢查物資的庫存狀況。4）工長組織施工班組對不合格工序進(jìn)行處置后，項目工程師組織工長、質(zhì)檢員重新檢查評定該工序的質(zhì)量。項目部保存檢定記錄。項目部資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗評定記錄。e施工工長按施工組織設(shè)計，組織施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的搭建，編制施工進(jìn)度計劃，按計劃組織施工，并負(fù)責(zé)辦理項目開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。b項目工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長進(jìn)行圖紙會審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計洽商。（5）產(chǎn)品標(biāo)識和檢測記錄可追溯性a原材料和半成品的標(biāo)識方法和實現(xiàn)追溯要求的管理辦法。以下文件和資料列入文件清單：①現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計劃 為確保本項目工程的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司將在施工和項目管理中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制并實施本項目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證措施，參加本項目施工和管理的人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。成品保護(hù)措施,落實成品保護(hù)責(zé)任① 項目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的管理和文明施工的成品保護(hù)工作。（6）做好生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后期工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2）配置專職試驗、檢測人員一名，負(fù)責(zé)本工程試驗、檢測等工作，試驗、檢測數(shù)據(jù)用于施工全部過程，施工全部過程處于受控狀態(tài)。公司總工加大對該工程單價管理力度。②刮風(fēng)若是施工場地遇到暴風(fēng)天氣，也需立刻停止施工工作，并且若是因大風(fēng)致使場地有參雜物質(zhì)，則需要清理場地垃圾，保證場地的清潔。（2）填充草坪膠粒：50mm高的人工草皮橡膠顆粒填充高度為10mm177。因此在固化期間需密切注意對其維護(hù),避免過于暴曬、水浸和移動,以達(dá)到粘接的最佳狀態(tài)。2)環(huán)境溫度應(yīng)選在5℃以上施工為宜，再者不宜在下雨和霉雨天氣下施工，否則會導(dǎo)致粘接時間過長甚至引起不粘現(xiàn)象。使用經(jīng)緯儀或其他精密測量儀器,測量周邊設(shè)施是否符合運動場之尺寸,如有不合適處應(yīng)及時清理修整,容許誤差177。d、場地鋪設(shè)后需保持5天以上才能投入使用。需表面粗糙的加入專用砂進(jìn)行噴涂便可。要求效果整潔美觀，無污點；厚度均勻一致，無坑臺。③停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)電路的應(yīng)立即修復(fù)，如不能及時修復(fù)的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準(zhǔn)備，如果攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉。h跑道面層防滑顆粒大小要在2－3mm之間，顆粒均勻，無禿?，F(xiàn)象。厚度由分幅木條的厚度和刮尺上的卡具兩方面來控制。對下水道口隔離欄等東西要用透明膠帶和薄膜保護(hù)好。運動場標(biāo)志線線寬均為5cm，畫線漆為進(jìn)口聚氨酯漆。c、修邊、包邊塑膠面層鋪設(shè)時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地的質(zhì)量，提高場地的使用壽命。注：加料的時候必須邊攪拌邊均勻緩慢的加入需添加的原料，避免破壞已攪拌均勻混合料的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，以保證在塑膠攤鋪過程中不因此而出現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量。⑤配備專膠層厚度、平整度、密實度檢測員，并做到隨時檢測，厚度只允許正差不允許負(fù)差。攪拌時，攪拌機應(yīng)上下、左右移動，使材料充分?jǐn)嚢杌旌?。根?jù)設(shè)計要求和圖紙中項目的尺寸位置進(jìn)行，塑膠面層底膠的施工方法如下所述:(1）基礎(chǔ)檢查與驗收a施工現(xiàn)場場地必須干凈整潔，無任何雜物，水跡；b現(xiàn)場測量基礎(chǔ)的平整度和坡度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。并將測量結(jié)果匯報監(jiān)理工程師核查，測設(shè)精度符合規(guī)范要求。 塑料活動臨時雨棚2座(10m)。 刮板10只。 5）石英砂、黑顆粒清理集中，蓋好蓋土網(wǎng)做好防止揚塵措施，集中裝車裝車運送到指定回收地點。 3）準(zhǔn)備防止揚塵全自動霧炮噴霧機設(shè)備和防止揚塵蓋土網(wǎng)?？刂乒?、輕傷頻率在1%內(nèi)。本公司已充分認(rèn)識到該工程的標(biāo)準(zhǔn)很高，一旦中標(biāo)本公司將從項目的管理、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制度都作了相應(yīng)詳細(xì)的布置。施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作，利用彩鋼板及紅白飄帶將施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離開。臨設(shè)：由于本工程施工周期較短，工地沿線長度較長，因此我公司考慮不在施工現(xiàn)場搭建大量臨時設(shè)施，擬就近在租借居民住房解決辦公、生活問題。現(xiàn)場臨時用地占用需與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)商好。施工組負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。加工、堆放。(1）要取得建設(shè)單位配合，及時辦理施工許可證及制作施工標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)六牌一圖。(3）做好頂點位控制，繪出控制網(wǎng)，以便施工放樣時用。3)....小學(xué)：原運動場塑膠面層拆除清理...0㎡（其中塑膠運動場和跑道...0㎡），拆除物由中標(biāo)單位外運并按環(huán)保要求自行處理。新鋪設(shè)運動場塑膠面層4210㎡（其中塑膠跑道...0㎡，足球場人造草坪...0㎡），場地劃線。重點項目、關(guān)鍵部位編制專門的單向施工方案。(2）按照材料及機械計劃編制分批進(jìn)場，組織施工機械進(jìn)場，并合理調(diào)配資金，分期分批組織材料進(jìn)場。施工現(xiàn)場平面布置(1）平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點，確保進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購。(3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護(hù)的要求按施工階段劃分施工區(qū)域和堆場場地，保證交通的暢通和臨設(shè)位置的合理布局并在施工階段滿足材料運輸方便。路：利用原有道路。 施工便道必須由專人經(jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。如經(jīng)審核我公司中標(biāo)承建，我們必將依靠本公司的管理技術(shù)和裝備的優(yōu)勢遵循圖紙設(shè)計，恪守合同，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（4）安全文明施工目標(biāo)：安全施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家、省、市施工安全操作規(guī)程，施工安全操作條例及有關(guān)部門安全規(guī)定要求施工，確實落實措施，保證安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 2）聯(lián)系有資質(zhì)的垃圾回收站，簽訂石英砂、黑顆粒回收合同，報監(jiān)理工程師備案。 4)舊人工草坪集中堆放，由30T裝載車裝車，15T自卸車運送到指定回收地點。：塑膠拌和機0臺 攤鋪機0臺 塑料模板14mm厚450m,5mm厚400m， 塑料桶10只。 木板、塑料薄膜若干(臨時排水溝蓋板上排水孔用)。(1）施工測量正式施工前，對建設(shè)單位提供的座標(biāo)及水準(zhǔn)點進(jìn)行校對，包括導(dǎo)線、中線的復(fù)測，水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等。b、 有水準(zhǔn)儀檢測軸線接交及控制基準(zhǔn)點標(biāo)高(相對)是否符合橫向坡度不大于3%，縱向坡度不大于3%。⑦甲、乙組料按比例倒入料桶，加入固化劑。④檢查熨平器、電路、溫度及控溫情況，熨平衡溫150℃溫度。將倒入攪拌桶中的料用專業(yè)攪拌機均勻攪拌1分鐘后，加入適量的催化劑再進(jìn)行攪拌，催化劑的用量根據(jù)氣溫適當(dāng)調(diào)整。同時，塑膠面層鋪裝時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地的質(zhì)量，提高場地的使用壽命。跑道點位放線：施工前把各欄位點線計算好，施工時將經(jīng)緯儀架設(shè)在圓心位置上，以曲直點為起始點依次撥出計算好的角度，用大頭針扎上不同顏色的彩紙釘出不同欄位的點位。c清理施工面時，