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組織決策的卡耐基模式(存儲版)

2025-07-30 06:47上一頁面

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【正文】 接受一個對所有聯(lián)合團隊成員(利益相關(guān)者)來講都較為滿意的解決方案。第三,討論和協(xié)商在決策的問題識別階段極為重要,除非聯(lián)合團隊成員對問題的認同完全一致,否則就不會采取行動。首先,作決策的目的是滿意地解決問題而不是完美地解決問題。建立管理者聯(lián)合團隊的原因之一是組織目標(biāo)一般是比較模糊的,各部門的經(jīng)營目標(biāo)相互之間常常不一致。組織決策的卡耐
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