華為公司組織和財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(存儲版)
【正文】 4．公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責(zé)，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂； 5．下列管理工程項目的推進與完善：a. ISO9000管理體系；b. 管理流程信息化；c. 公司各業(yè)務(wù)流程重整。八、市場總部市場總部營銷工程干部部市場策劃顧問委員會秘書處商務(wù)部用戶服務(wù)中心海外營銷工程部市場策劃部營銷工程部報價中心片區(qū)工程部市場信息中心市場規(guī)劃研究室外重大項目部宣傳部工程設(shè)計部技術(shù)支援部中央備件庫貨管部工程管理部技術(shù)文檔處安裝工程部投標(biāo)辦系統(tǒng)部產(chǎn)品部信息數(shù)據(jù)中心合同處理中心銷售計劃部定價中心 部門 市場總部職能 1．進行市場調(diào)查與研究，提出公司營銷的總體思想與長期規(guī)劃； 2．?dāng)M訂年度銷售預(yù)測及營銷計劃； 3．收集市場信息，進行市場規(guī)劃研究，樹立公司整體市場形象； 4．拓展新的市場領(lǐng)域； 5．負(fù)責(zé)銷售合同的評審及投標(biāo)出的準(zhǔn)備； 6．制定及修正公司產(chǎn)品和服務(wù)訂價指南； 7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)工作； 8．為各辦事處的工作提供指導(dǎo)并進行監(jiān)督。b. 負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；c. 決定對已到庫貨物是否付款及付款進度、時間.2．銷售會計科a． 負(fù)責(zé)核算銷售收入及應(yīng)收帳款；b． 負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的填列與管理；c． 對銷售全過程的貨款回收情況進行跟蹤管理。三、 稅務(wù)科a． 負(fù)責(zé)公司各類稅項的計算，申報與繳納工作；b． 負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的外聯(lián)工作；c． 辦理進口機器分期繳納關(guān)稅事項；d． 辦理進口原料、副料的關(guān)稅貨物稅申請沖帳與退稅事項；e． 了解和收集有關(guān)稅收法規(guī)資料（包含國際國內(nèi)）；f． 研究公司在各種條件和時機下合法避稅的方法；g． 組織相關(guān)部門的稅收知識培訓(xùn)工作；h． 提出對公司整體納稅情況的分析報告和建議。2． 成本控制科a． 在公司生產(chǎn)系統(tǒng)建立上至系統(tǒng)、下至班組的人健全的、完善的生產(chǎn)成本核算體系；b． 負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本、銷售成本、研究開發(fā)成本；c． 制定各項成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；d． 對各項成本差異進行分析；e． 提出成本改進方法與意見?！? 財務(wù)會計部建立并完善公司帳務(wù)核算體系，完成公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，編制公司 財務(wù)會計報表，完成資金收入與支出的各項事務(wù)處理，為公司提供完備的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 六、進出口部進出口部進出口項目處單證項目處出口項目處 部門 進出口部 職能： 1．根據(jù)公司規(guī)劃和相關(guān)貿(mào)易政策，策劃、制定公司的進出口工作計劃 和目標(biāo)； 2．建立規(guī)范的進山口流程體系； 3．負(fù)責(zé)進口物料及設(shè)備的日常工作，進口項目進度的管理及跟蹤； 4．負(fù)責(zé)出口合同的商務(wù)談判、簽訂、出口項目進度的管理及跟蹤； 5．負(fù)責(zé)對代理商、運輸商、保險商的評審及管理； 6．協(xié)助資金計劃部進行與進出口相關(guān)的融資業(yè)務(wù)； 7．負(fù)責(zé)辦理進出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據(jù)。178。 工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取 得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場總部? 財務(wù)系統(tǒng)178。其主要分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃擬訂生產(chǎn)計劃；b) 督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機器、物料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、庫存、維護等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；c) 擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動方案；d) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購、生產(chǎn)專業(yè)人才；e) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；f) 主持生產(chǎn)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；g) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；h) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標(biāo)修訂及人員改派；i) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。 職位名稱：[研究開發(fā)系統(tǒng)總裁]178。 主要任務(wù)：承擔(dān)公司管理工程項目的規(guī)劃和組織實施工作，為公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及部門提供專項管理輔導(dǎo)。178。? 總裁辦公室178。 主要任務(wù)：在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司經(jīng)營管理的各方面各環(huán)節(jié)進行獨立監(jiān)督和評價，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計劃，是否符合公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否正在實現(xiàn)公司的目標(biāo)。178。? 市場系統(tǒng)17
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