【正文】 工種、工序施工前由施工負責(zé)人進行書面交底。代表性的安全檢查種類檢 查 類 別檢查時間實施人備 注領(lǐng)導(dǎo)檢查全面檢查總 部每兩周一次總公司安全經(jīng)理項目部每兩周一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員周檢查每周一次項目安全經(jīng)理日常巡查每 天項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師臨時檢查按需要項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師專業(yè)性檢查按需要項目安全經(jīng)理邀請有關(guān)專業(yè)工程師參加基層自查全面自查崗 位每天或按特殊要求工 人有特殊要求的崗位必須填寫相應(yīng)記錄專業(yè)施工隊周檢查每周一次施工隊長大檢查每兩周一次施工隊長日常自查每天二次專（兼）職安全監(jiān)督員專業(yè)性檢查按需要專業(yè)施工單位負責(zé)人施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。加強易燃易爆品的管理。1宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰。為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的非建筑物區(qū)域須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實施場地硬化法施工。加強對施工班組的掃、落、清考核，減少材料損耗，同時也減少垃圾產(chǎn)生。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所。項目經(jīng)理為項目部的第一責(zé)任人，負責(zé)本項目的綜合治理工作。辦公區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用膠帶減少拼縫和漏漿，提平整度?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。總之，要經(jīng)過雙方的確認。做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。２９第八章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用為了有效促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標書工期、質(zhì)量和降低成本。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。開工前做好臨時便道，臨時施工便道外側(cè)設(shè)置排水溝。因地制宜的設(shè)置辦公用房。在施工現(xiàn)場，按公司有關(guān)要求，設(shè)置“八牌二圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。 場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時更換現(xiàn)場布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。并與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責(zé)任。氧氣、乙炔瓶專設(shè)倉庫，兩瓶進庫，不得散堆。安全檢查實行領(lǐng)導(dǎo)檢查和基層自查相結(jié)合，全面檢查和專業(yè)性檢查相結(jié)合的原則，安全檢查種類參見下表。所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。④滲水磚地面完工后，應(yīng)封閉或在其表面上加以覆蓋保護。基本項目： ①面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。先把縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水濕潤，然后用1：（體積比）水泥砂漿灌縫填實勾平，用彎面壓子壓成凹形。（8）在鋪砌過程中，班組設(shè)專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時進行更換。（4）滲水磚裝卸：裝運時要注意強度和外觀質(zhì)量，要求顏色一致，無裂縫、不缺棱角?！赝梁粚崱韬?0㎝厚3:7灰土→漿砌人滲水磚→勾縫→養(yǎng)生→清理現(xiàn)場2．施工方法（1）原有路面拆除，開挖至施工要求深度，清理垃圾及雜物，土方回填、平整、碾壓同路基填筑。整個定位工作由我公司專職測量小組完成。確?？傔M度計劃很大程度上就是確保關(guān)鍵線路。主要勞動力使用計劃：，安排勞動力時應(yīng)根據(jù)工程進度和工程實際情況及時調(diào)整、減少工程窩工現(xiàn)象，滿足生產(chǎn)要求，保證工程施工順利進行、普工、鋪設(shè)工。（7）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB502432002）（8）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）（9）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502902002）（10）《建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB503032002）（11）國家現(xiàn)行的其他各種規(guī)范、工程建設(shè)標準。，同時不影響其他專業(yè)的施工。 ，先防護后施工的原則組織施工。、七牌一圖。，我公司將充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢，在施工前做好技術(shù)上的充分準備，做到技術(shù)先行。第三章 主要材料計劃材料采購原則確保優(yōu)質(zhì)的原則：采購優(yōu)質(zhì)的工程材料，絕不讓不合格材料進場用于工程中，以確保工程質(zhì)量。⑦、項目經(jīng)理交辦的其他工作。⑦、編制上報安全設(shè)施用品計劃，對違章作業(yè)行為，有權(quán)制止停產(chǎn)，按規(guī)定給予處罰。④、負責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量處聯(lián)系單位工程“三階段”驗收和竣工工程申報，參與單位工程驗收和質(zhì)檢站的檢驗。③、執(zhí)行施工預(yù)算，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的施工變更、料機、成本核算等工作，合理簽發(fā)任務(wù)單，控制掌握人工費開支不超過公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，做好交工驗收工作（交工資料準備齊全，交工驗收手續(xù)齊全）。②、組織編制施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案，并在施工過程中認真實施，并負責(zé)報上級部門審批。③、組織制定和落定項目部管理人員的職責(zé)，權(quán)限和各項管理制度，正確處理企業(yè)，項目部與個人的利益關(guān)系和經(jīng)濟往來。三、質(zhì)量目標：合格四、安全目標：本工程安全目標計劃為安全事故為零第二章 施工部署及任務(wù)劃分一、任務(wù)劃分原則：不同的專業(yè)交由相對應(yīng)的專業(yè)施工隊伍負責(zé)施工，以確保工程質(zhì)量和工程進度。其中包含鋪設(shè)滲水磚（1643平米）及車位畫線（105個）。：不同的施工階段調(diào)配不同的施工隊伍和專業(yè)人員二、任務(wù)劃分序號工程內(nèi)容實施單位主要工種組成1場地挖掘施工一隊機械工班2場地平整施工二隊普工班3滲水磚面層施工三隊（專業(yè)鋪裝）鋪裝工4后勤保障后勤人員三、施工段劃分本工程計劃分只作為單體工程一個施工段，各工種流水穿插作業(yè)。⑥、嚴格財經(jīng)紀律，建立項目成本核算體系和核算制度，推行多種形式的承包責(zé)任制，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，內(nèi)部經(jīng)濟往來嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理“一支筆”制度。⑤、參與隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核工作。⑥、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場標準化管理，做到工完場清、料凈。②、每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中不安全隱患，排除險情，糾正施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。③、會同施工員、材料員或項目經(jīng)理辦理經(jīng)濟簽證工作，負責(zé)變更簽證，經(jīng)濟簽證原始記錄的搜集、歸集。③、負責(zé)編制工程項目總目標成本，以及分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段成本計劃，并進行成本分析，寫出經(jīng)濟活動分析報告。：對于大宗材料，可采用招標、議標的形式，選擇質(zhì)量好、信譽好、服務(wù)好、價格合理的供貨商。，社會信譽好，施工質(zhì)量佳的施工隊伍，并做好各項準備。，領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分了解工程的特點和難點?？梢詫磳⑹┕さ牟课贿M行翻樣、繪制節(jié)點圖，并報請業(yè)主和設(shè)計批準。二、施工部署1）施工部署原則：所有的資源配置和施工安排必須以確保工程質(zhì)量和安全為前提。：流水作業(yè)交叉施工：工地不攪拌砼，由商品砼廠家供應(yīng)，砼運到工地后，用砼輸送泵送到砼澆筑面。第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工方案編制依據(jù)蘭州理工大學(xué)家屬院地面停車位（一標段）工程招標文件；施工現(xiàn)場實地踏勘了解情況；現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；施工組織設(shè)計編制遵循的有關(guān)規(guī)范：（1）測量規(guī)范（GBJ5002693）（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002），以適應(yīng)不同階段的資源需要。，制定科學(xué)的施工方案，實行被證明行之有效的管理模式，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合及分包的協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)我