【摘要】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第四章倉儲管理?第一節(jié)儲存概述?第二節(jié)儲存技術?第三節(jié)現(xiàn)代物流中心物流學概論沈陽工程學院管理工程系2第一節(jié)儲存概述一、倉庫的分類?倉庫是儲存物資的場所,是物流活動的中轉站,是調節(jié)物流的中心。?從不同的角度出發(fā),按照不同的
2025-01-15 13:32
【摘要】太平間世界五百強企業(yè)為什么企業(yè)壽命如此短暫?新經濟時代企業(yè)執(zhí)行力的特點在速度決定競爭力,時差就是競爭力的今天,執(zhí)行力有何特點?如果你執(zhí)行力不夠,你根本無法掌握速度。如果你不能搶得先機,你不能比別人花更少的時間,以更快速方法做事,你就沒有機會了。今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應
2025-02-09 17:32
【摘要】銷售員標準作業(yè)手冊(第一部分)?辦理客戶業(yè)務前的準備工作營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離穗后來電或來函所應辦工作是否已完成,如未完成應速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、標紙、標頭、陳列箱、說明書等資料,應即準備齊全,如有問題不能解決,應即向主管經理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項目,應準備最新報價,
2025-07-15 01:57
【摘要】任務7.物流作業(yè)流程設計儲存作業(yè)(庫存控制)能力目標?能對庫存的數(shù)量進行合適的控制?能用ABC分類法對倉庫物資進行分類?能采用有效措施降低呆滯庫存?能對根據(jù)庫存控制相關指標優(yōu)化庫存管理?假定有這樣一家大型公司:設計、生產并銷售夏季時尚服裝。(如泳裝的生產公司)?你考慮如何安排生產??
2025-01-06 16:35
【摘要】儲存作業(yè)空間運用的彈性存量的有效控制1儲存存貨管制儲存形式現(xiàn)狀討論儲存策略方法儲區(qū)空間運算特殊應用例“量”定義目的關鍵問題決策考慮要素重點管理目標儲位指派運算模式“設備”儲存策略儲位系統(tǒng)選擇儲位的建議保管指標
2025-01-15 13:14
【摘要】馬曉雯概述:裝卸:物品在指定地點以人力或機械載入或卸出運輸工具的作業(yè)過程搬運:在同一場所內,對物品進行空間移動的作業(yè)過程?裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動?裝卸搬運是支持、保障性的活動?裝卸搬運是銜接性的活動(提高機械水平)(無效裝卸含義是消耗在有用貨物必要裝卸勞動之外的多余裝卸勞動。)
2025-05-10 20:37
2025-02-18 22:27
【摘要】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流,領導將目標布置下去,有關人員給出相應的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經營管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經營管理模式源于18世紀亞當·史密斯(Smith)的“勞動分工原理”和19世紀弗
2025-05-14 06:23
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?
2025-04-17 06:28
【摘要】11/11進貨流程進貨流程包括進貨業(yè)務流程、進貨結算付款流程、進貨總體回退流程、收貨管理流程和進貨退貨流程。進貨業(yè)務流程一、業(yè)務說明企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標在年初指定年銷售計劃。銷售部門根據(jù)銷售額、銷售利潤等指標確定年度、季度銷售目標。同時對于主營品種重點照顧。在此基礎之上,進貨部門就得到了本年度或季度需要購進的品種、數(shù)量信息。當然,這也不是進貨部門購進的唯一依據(jù)
2025-07-15 03:10
【摘要】應聘人員(外部)登記表編號: 年月日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學位技術職稱第二學歷健康專業(yè)特長應聘崗位1.2.何時能到崗戶口所在地
2025-07-04 22:11
【摘要】更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座.....
2025-06-29 16:10
【摘要】第十章業(yè)績評價回顧國內外學術界有關業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關注,不僅因為業(yè)績評價的結果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎,在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎能夠幫助開發(fā)者明確應當考慮的各方面因素。在此基礎上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具
2025-08-04 04:28
【摘要】9/10終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有: 1、廠商分析 身臨激烈競爭的市場環(huán)境中的每一個企業(yè),都在可能的市場縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價格競爭優(yōu)勢,又須增加費用投入用以爭奪和開拓市場,在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場開拓手段。尤其當多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模的廣告促銷實力時,投入相對較少而直接
2025-05-10 12:50
【摘要】9/9表2-3:客戶記錄總表區(qū)域(辦事處):編號ABC分類客戶名稱輻射區(qū)域營業(yè)面積員工人數(shù)地址郵編電話傳真負責人負責的業(yè)務員1234