現(xiàn)代工業(yè)工程期末考試要點(存儲版)
【正文】 、壓、沖等危險行程部件。252。55第四章 人因工程（2）238。座椅放置空間的寬度距離應保證作業(yè)者能自由的伸展手臂，座椅的扶手至側(cè)面的距離應大于610mm。 采用這種作業(yè)姿勢既可以避免由于長期立姿操作而引起的疲勞，又可以在較大的區(qū)域內(nèi)活動以完成作業(yè)，同時穩(wěn)定的坐姿可以幫助作業(yè)者完成一些較精細的作業(yè)。252。 （６）研究、決策、設計等通常由“機”承擔的工作：167。 （５）自動校正、自動檢測、高精度裝配等。人機系統(tǒng)設計v 人機系統(tǒng)中，人與機器相互作用的“面”，所有的信息交流都發(fā)生在這個面上，通常稱為人機界面。目的：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表，進行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進度，并查明計劃與實際進度出現(xiàn)偏離的原因。 確定半成品、在制品的合理儲備和進行成套性檢查216。生產(chǎn)控制是以生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃為依據(jù)，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即采取糾正措施，保證實現(xiàn)各項各項計劃目標。 車間內(nèi)機器的數(shù)量。第七章 現(xiàn)代質(zhì)量管理（1內(nèi)涵：一組固有特性滿足要求的能力質(zhì)量的特性252。 工序能力指數(shù)是反映過程能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量標準（規(guī)范、公差等）能力的參數(shù)。 ASSIGNMENTS 分配職責。 給不需要的貼上標簽處理貼上標簽的物品? 第二步：Straighten 整頓: 我們可以知道物品放得太多或太少。 經(jīng)濟性：產(chǎn)品在使用過程中所需投入費用的大小 工序能力分析工序質(zhì)量是諸多因素的綜合作用，將影響工序質(zhì)量的因素歸納為“5M1E”操作者 man材料material機器設備machine工藝方法method工序質(zhì)量是諸多因素的綜合作用，將影響工序質(zhì)量的因素歸納為“5M1E”測試手段measure 環(huán)境條件environment實施方法——DMAIC 定義階段D：確定顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或過程，將改進項目界定在合理的范圍內(nèi)； 測量階段M：通過對現(xiàn)有過程的測量，確定過程的基線以及期望達到的目標，識別影響過程輸出Y的輸入XS，并對測量系統(tǒng)的有效性做出評價；分析階段A：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵XS，即通過過程的關(guān)鍵影響因素；改進階段 I：尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減小關(guān)鍵XS影響的方案．使過程的缺陷或波動降低；控制階段C：使改進后的過程程序化并通過有效的監(jiān)測方法保持過程改進的成果。 評價目標作業(yè)排序與作業(yè)計劃的區(qū)別：作業(yè)計劃不但要確定工件加工順序，而且還要確定設備加工每個工件的開始時間和結(jié)束時間作業(yè)排序的目標：使完成時間最短 使設備利用率最高 使在制品庫存量最小 使顧客等待時間最少生產(chǎn)作業(yè)排序作業(yè)排序方案的評價標準：總流程時間最短 平均流程時間最短 最大延遲或最大誤期最短 平均延遲時間或平均誤期最短 平均在制品占用量最小 總調(diào)整時間最少延期罰款最小、生產(chǎn)費用最小、總利潤最大、設備利用率最大等l 作業(yè)排序的規(guī)則l 先到先服務準則（First Come, First Served, 簡稱FCFS）l 最短時間優(yōu)先準則（Shortest Operating Time, 簡稱SOT，又稱為SPT， Shortest Processing Time）l 交貨期最早優(yōu)先準則（Earliest Due Date, 簡稱EDD）l 剩余松弛時間最少準則（Slack Time Remaining, 簡稱STR）l 緊迫系數(shù)（Critical Ratio, 簡稱CR）l 最少作業(yè)數(shù)（Fewest Operations, 簡稱FO）l 后到先服務（Last Come First Served , 簡稱LCFS）第六章 設施規(guī)劃與物流分析設施規(guī)劃含義：設施規(guī)劃與設計（Facility Planning and Design）是物流工程的一個重要組成部分，其任務是對系統(tǒng)的各類設施、人員、投資進行系統(tǒng)的規(guī)劃與設計，用以優(yōu)化人流、物流和信息流，從而有效、經(jīng)濟、安全地實現(xiàn)系統(tǒng)的預期目標設施規(guī)劃范圍：設施規(guī)劃的原始信息和數(shù)據(jù)準備：1）生產(chǎn)什么？2）產(chǎn)品如何生產(chǎn)？3）什么時候生產(chǎn)？4）每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？5）生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長？6）產(chǎn)品在那里加工、裝配？設施選址的主要影響因素成本因素非成本因素原料供應及成本地區(qū)政府政策動力、能源的供應及成本政治環(huán)境水資源及其供應環(huán)境保護要求勞工成本氣候和地理環(huán)境產(chǎn)品運至分銷點成本文化習俗零配件從供應點運來成本城市規(guī)劃和社會情況建筑和土地成本發(fā)展機會稅率、利率和保險同一地區(qū)的競爭對手資本市場和流動資金地區(qū)的教育服務各類服務及維修費用供應和合作環(huán)境…………評價方法。減少調(diào)整準備時間。最佳訂購批量為多少？訂貨點最佳庫存R=5000/3657=96(件) 物料需求計劃編制步驟：計算總需求量，計算凈需求量，批量編制確定計劃訂單交貨量? 綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的聯(lián)系和區(qū)別是什么？? 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制的目的是什么？生產(chǎn)控制的主要功能有哪些？? 簡述企業(yè)生產(chǎn)計劃體系。必需認真做好：216。根據(jù)生產(chǎn)能力負荷平衡進行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。f房間的整理（打掃地板、打開通道、清掃垃圾）。 （８）快速操作167。 （４）噴漆、涂料、電鍍、焊接、鉚接等作業(yè)。 （4）“機”的維修167。 功能分配 充分發(fā)揮人與機器各自的特長，互補所短252。這種作業(yè)姿勢稱為坐、立交替的作業(yè)姿勢。 人體視覺尺寸 工作體位 ：座椅的椅面高度一般略低于小腿高度，以便使全部腳掌著地支撐下肢重量，方便下肢移動，減少臀部壓力，避免椅子前沿壓迫大腿。 噪聲及振動環(huán)境 （聲音及其度量、噪聲及其對人的影響）每個工作日允許工作時間/hISO（1971年）允許噪聲級/dB(A)美國政府（1969年）美國工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)師協(xié)會（1977年）84211/21/490939799102115（最高限）9095100105110115859095100105110地 區(qū)聲級/ dB(A)白天（7～21時）聲級/ dB(A)夜間特別需要安靜地區(qū)一般居民、文教區(qū)居民、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)工業(yè)區(qū)城市中的道路交通干線兩側(cè)區(qū)域、穿越城區(qū)的內(nèi)河航道兩側(cè)區(qū)域等50556065252。黃色——表示提醒人們注意。光通量是最基本的光度量，它可定義為單位時間內(nèi)通過的光量，是用國際照明組織規(guī)定的標準人眼視覺特性（光譜光效率函數(shù)）來評價的輻射通量，單位為流明（lm）。 在工作人數(shù)不多的房間里，；。 (2)相對濕度:某氣溫、壓力條件下空氣的水汽壓強與相同溫度、壓力條件下飽和水汽壓強的百分比。238。也可以說是一種規(guī)范自己的行為，抵制外部影響，戰(zhàn)勝身體失調(diào)和精神紊亂的抵抗能力。 人的典型情緒狀態(tài)可分為心境、激情和應激三種。 性格是一個人個性中最重要、最顯著的心理特征。 各國學者對人因工程所下的定義不同，但在下述兩個方面的觀點是一致的： （1） 人因工程的研究對象：人與廣義環(huán)境（機器、環(huán)境、工具、勞動組織管理等）的相互關(guān)系。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，應用起來簡單方便。它利用預先為各種動作指定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間，而不是通過直接觀察來測定。
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