戴爾公司的物流配送分析(存儲版)
【正文】 的狀態(tài)的客戶可以使用定單查看窗口(Order Watch)。四、 小結(jié) 本文對戴爾公司的物流配送模式進行了分析。另一方面，我國的一些制造型企業(yè)可以利用發(fā)達的第三方物流，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強競爭力。如果戴爾按照承諾將所有的訂貨都直接從工廠送貨上門，必然造成過高的物流成本。一旦顧客提交了定單，他們可以登錄到網(wǎng)站并且查到他們的一個或多個定單的狀態(tài)。三、 戴爾公司的銷售物流 我們以世界快件運輸商FedEx公司的服務(wù)模式為例，簡要分析第三方物流公司如何完成戴爾公司銷售物流配送的。DHL一般需要3天多的時間，將物流空運到物流保稅中心，其中包括海關(guān)清關(guān)的時間。本文主要是從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流三個方面分析戴爾公司是如何實現(xiàn)其物流配送的。直銷模式對制造體系庫存管理以及物流提出了極高的挑戰(zhàn)。于是各廠就可以通過DHL的網(wǎng)站跟蹤查詢自己的貨物信息。這樣，眾多的供應(yīng)商就可以根據(jù)需求，通過第三方HUB定時（以小時計）滿足公司?！?
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