我國連鎖零售業(yè)物流外包決策分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 流）。即企業(yè)的部分物流采用自營物流模式，部分采用第三方物流模式。（二）中小型連鎖零售企業(yè)的外包模式中小型連鎖零售企業(yè)的物流外包應(yīng)該實(shí)行“共同物流模式”，即多個(gè)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行物流外包，這種模式類似于共同配送，由一個(gè)第三方物流公司同時(shí)為幾個(gè)連鎖零售企業(yè)提供物流服務(wù)。多個(gè)中小企業(yè)將其所需要的物流服務(wù)外包給同一家第三方物流公司，由該物流公司集合各個(gè)企業(yè)的物流需求，統(tǒng)一運(yùn)作。要大力發(fā)展智能交通，提高交通運(yùn)輸?shù)慕M織水平和作業(yè)效率。其次要建立友好的協(xié)商機(jī)制。無論從連鎖企業(yè)的成本控制還是物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā), 干線配送都應(yīng)該是首要的合作內(nèi)容。同時(shí)外資物流企業(yè)也加快了對(duì)中國市場的拓展，這一方面對(duì)我國的物流業(yè)造成一定的沖擊，另一方面也會(huì)加快我國物流業(yè)的發(fā)展，使第三方物流的服務(wù)水平那大幅度提高。連鎖零售業(yè)的物流到底是自營還是外包，這個(gè)決策問題不是靜態(tài)不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。①是可先將干線配送外包。這就要求將物流外包的連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具有戰(zhàn)略性的眼光、追求變革的決心和相互信任的胸懷，樹立“雙贏”的企業(yè)合作觀念，克服傳統(tǒng)的“肥水不流外人田”的觀念，建立起務(wù)實(shí)的合作觀念，與合作伙伴坦誠合作、共同發(fā)展，應(yīng)該視第三方物流合作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而非交易關(guān)系。（二）要用信息化推進(jìn)物流現(xiàn)代化。但是通過將中小連鎖零售企業(yè)的物流集中起來共同外包，就能很好的解決這一問題，既克服了連鎖零售企業(yè)物流外包規(guī)模不夠、難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺陷，也節(jié)約了社會(huì)資源。 因此，綜合以上兩方面的因素，對(duì)于大型連鎖企業(yè)應(yīng)采用綜合物流模式，一方面要加快其自有物流中心建設(shè)的步伐，做好重點(diǎn)商品的物流，增強(qiáng)其核心競爭力。在這里我們按不同規(guī)模討論一下我國連鎖零售企業(yè)物流外包模式的選擇。（三）經(jīng)濟(jì)性原則——總成本核算原則連鎖零售企業(yè)進(jìn)行物流外包的一個(gè)很重要的原因在于通過外包能夠降低物流運(yùn)營的費(fèi)用，使成本降低，獲得低成本的的優(yōu)勢(shì)。物流外包的成本分析主要是在物流交易成本和組織成本之間進(jìn)行比較：如果交易成本高于組織成本，物流自營；如果交易成本低于組織成本則進(jìn)行物流外包。③服務(wù)的可靠性：它涉及到物流的可獲性和物流效率的精確測(cè)量。然后根據(jù)各連鎖店訂貨的需要進(jìn)行分揀、配貨和流通加工，并將配好的商品放置于一個(gè)特定的地點(diǎn)，最后將商品配裝后在規(guī)定的時(shí)間將商品送交各個(gè)連鎖店。因此，如果物流外包能有利于連鎖零售企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場份額就外包，否則自營。連鎖零售企業(yè)的物流決策很大程度上是進(jìn)行物流自營還是外包的決策選擇，也就是對(duì)物流外包的需求分析。20世紀(jì)90年代的物流以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)作為支撐,應(yīng)用了先進(jìn)的管理技術(shù)和組織方式,物流的復(fù)雜性增加,專業(yè)化的物流成本大大降低。國美電器將手機(jī)配送業(yè)務(wù)外包給大田,使國美的城際物流成本降低20%。目前我國連鎖零售企業(yè)總體規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化、組織化程度低，如果投資建立物流中心，進(jìn)行自營，有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、人才培養(yǎng)上的巨額投資是難以承擔(dān)的，而且因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模比較小，通過自營物流獲得的收益難以彌補(bǔ)建設(shè)物流中心所支出的成本。連鎖零售企業(yè)與批發(fā)企業(yè)相比，物流大多不是它的強(qiáng)項(xiàng)，在這種情況下，連鎖零售企業(yè)開始將一些原本由自己來實(shí)施的物流活動(dòng)交給外部的第三方專業(yè)物流企業(yè)來承擔(dān)，通過快速溝通的信息技術(shù)與第三方專業(yè)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效合作。本文首先介紹物流外包的概念和背景，由我國連鎖零售業(yè)物流的現(xiàn)狀決定了選擇物流外包的趨勢(shì)，緊接著對(duì)物流外包的作用進(jìn)行了闡述，通過對(duì)影響連鎖零售業(yè)物流外包決策的因素進(jìn)行分析，指出了物流外包決策應(yīng)遵循的原則，并舉例分析了不同規(guī)模連鎖零售企業(yè)物流外包模式的不同。其實(shí)質(zhì)是物流經(jīng)營者借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在約定的時(shí)間、空間位置按約定的價(jià)格向物流需求者提供約定的個(gè)性化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的物流服務(wù)。2004年12月11日，我國零售市場全面放開，取消外資零售企業(yè)在地域、數(shù)量、股權(quán)方面的限制，外資零售企業(yè)，尤其是大型連鎖零售企業(yè)如：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、萬客隆等紛紛進(jìn)入中國“跑馬圈地”。三、我國連鎖零售業(yè)物流外包的作用鑒于我國連鎖零售業(yè)物流的現(xiàn)狀——壓力大、物流設(shè)施現(xiàn)代化水平低、模式落后、物流管理效率低、又面對(duì)嚴(yán)重的缺貨風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，選擇將物流外包出去可以調(diào)高減少企業(yè)的物流投資，同時(shí)又能夠有效的提高物流運(yùn)作水平。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”,特別是對(duì)于那些財(cái)力、物力有限的小企業(yè)而言,物流成本是其除了原材料成本之外最大的成本項(xiàng)目。連鎖零售企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)要投資興建倉庫或物流配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施、采購車輛等運(yùn)輸工具、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái),這種投資是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的。物流是連鎖零售企業(yè)的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)或者至少是一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，直接從屬服務(wù)于連鎖零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。連鎖零售企業(yè)希望
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