20xx年度建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 合治理工作的系統(tǒng)管理。 。 現(xiàn)場電焊機、氧氣乙炔瓶等設(shè)置專用小車，既方便了使用，又起到了更好的安全防護效果。 制定安全檢查制度，在施工過程中嚴格按照檢查制度進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題及時定人、定時間、定措施落實整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復(fù)發(fā)生的安全問題予以經(jīng)濟處罰。 （四）把好準入關(guān)口和安全考核機制 在選擇分包單位時擇優(yōu)選用，對分包單位的資質(zhì)、人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等進行嚴格的審查，確保分包單位的資質(zhì)和所分包的工程內(nèi)容相符合。 2．依據(jù)項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標： 1 杜絕重大因工傷亡責任事故、重大火災(zāi)事故和重大船舶（道路）交通責任事故，以及 10萬元以上的生產(chǎn)事故； 2項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)專職管理人員持證上崗率： 100%； 3因工重傷事故率≤ ‰。 （二）制定安全管理制度和目標 1．依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，編制了相關(guān)制度 33份，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理，為實現(xiàn)年度安全管理目標保駕護航。 對所有的分部分項工程都進行針對性 的安全技術(shù)交底或下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，截至目前工交底 14份，作業(yè)指導(dǎo)書 4份，安全告知書 2份。 （六）加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作 項目部設(shè) 立了專職安管理部門，并要求分包單位設(shè)置專兼職安全管理人員。 現(xiàn)場臨邊防護、洞口防護、鋼筋加工場地等實行標準化，使各項安全防護措施更加有效，同時對文明工地的創(chuàng)建起到了推進作用。
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