【正文】 之所在。以正確的心態(tài)對(duì)待創(chuàng)新過程中的失敗，注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)改進(jìn)意識(shí)，保持組織的整體創(chuàng)新氣氛和能力。讓顧客享受超值服務(wù)。 邁普莊嚴(yán)承諾：為客戶排憂解難是公司的神圣職責(zé)。展望未來，我們必須按照成長(zhǎng)階段的客觀規(guī)律，正確制定公司的組織發(fā)展方針。公司可以按照不同性質(zhì)和類別的工作建立不同風(fēng)格的組織型態(tài)，將剛性組織和彈性組織的優(yōu)點(diǎn)融為一體。第五條 行政管理支持系統(tǒng) 邁普重視組織系統(tǒng)的完整性。權(quán)力智慧化，引入專家輔助決策系統(tǒng)，充分吸收和尊重專家意見，保證決策科學(xué)性與可靠性。邁普的人才理念是：產(chǎn)品缺陷可以彌補(bǔ)，人品缺陷無法修復(fù)。（人才隊(duì)伍建設(shè)）第四條 合格員工合格的邁普員工必須具有良好的道德品格，具備完成所從事崗位工作的基本專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能。邁普鼓勵(lì)從內(nèi)部核心員工中培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人。能比別人學(xué)得更快，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作，勇于否定自我，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)的員工是邁普的優(yōu)秀人才。有效的、持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造是公司成長(zhǎng)和擴(kuò)張的源泉。第十一條（價(jià)值評(píng)價(jià)）價(jià)值評(píng)價(jià)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿?？?jī)效指標(biāo)來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)關(guān)注短期效益，兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的原則。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對(duì)員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不只局限于既有的業(yè)績(jī)和外在的行為，真正做到選合適的人到合適的崗位上，極大地開發(fā)企業(yè)的人力資源。科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。對(duì)于已經(jīng)管理班子確定的事情，有關(guān)的責(zé)任主體包括員工或者部門，均必須無條件按照上級(jí)下達(dá)的時(shí)間、進(jìn)度以及質(zhì)量等要求予以完成。公司同時(shí)還建立準(zhǔn)備金制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，能夠以最快速度予以彌補(bǔ)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)影響。我們不做超出實(shí)際需要的融資，融資一定與項(xiàng)目相結(jié)合，并且兼顧融資成本與回報(bào)收益水平，設(shè)計(jì)最佳融資結(jié)構(gòu)。高科技企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)平臺(tái)躍上另一個(gè)平臺(tái)。變革有風(fēng)險(xiǎn)，但不變革才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。衡量變革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，是兩個(gè)有利于：有利于公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，有利于實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。 2）變革不宜急風(fēng)暴雨，公司要秉承慎重原則，不進(jìn)行賭博式和倉促上馬的變革，以保證企業(yè)的穩(wěn)定性不受到很大的影響。 （創(chuàng)新的價(jià)值）第八條 創(chuàng)新機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工積極開展以本職工作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善?！~普心語第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。（創(chuàng)新類別）第七條 戰(zhàn)略性創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性創(chuàng)新是導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)乃至市場(chǎng)發(fā)生根本改變的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)的動(dòng)力；戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新是在某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的持續(xù)性、改進(jìn)性的深化創(chuàng)新。今后的一段時(shí)間，我們會(huì)更加期待為公司發(fā)展做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的變革者的涌現(xiàn)，并為此制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。 變革會(huì)促進(jìn)公司規(guī)模擴(kuò)張，但公司認(rèn)為，變革更重要的是不斷提高公司運(yùn)作質(zhì)量。市場(chǎng)的游戲規(guī)則正在由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”， 變革以及快速變革，是公司適應(yīng)環(huán)境變化，謀求生存發(fā)展的的必需手段。消極的防范無法阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有在成長(zhǎng)中控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生才是積極的防范。從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司整體運(yùn)作做到事前規(guī)劃，事中審核，事后評(píng)價(jià)，嚴(yán)格預(yù)算審批制度和決算審核制度。第三條 建立內(nèi)控機(jī)制完善的內(nèi)控機(jī)制是防止企業(yè)渙散、腐化的關(guān)鍵保障。管理還講究嚴(yán)格的等級(jí)原則，下級(jí)必須服務(wù)上級(jí)，但對(duì)于上級(jí)作出的錯(cuò)誤決策，下級(jí)有義務(wù)指出。 經(jīng)營知識(shí)、能力、責(zé)任心以及對(duì)企業(yè)的忠誠決定經(jīng)營管理權(quán)分配。第十四條（潛能評(píng)價(jià)體系）以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的員工潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？己说膬?nèi)容要考慮結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的適當(dāng)結(jié)合第十二條（績(jī)效評(píng)價(jià)體系）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 4）誠實(shí)高效的勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造與增值的重要要素，是邁普員工的立身之本。驕傲自滿、不思進(jìn)取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被開除。我們反對(duì)將企業(yè)的命運(yùn)維系于某一個(gè)人身上，企業(yè)的前途必須靠堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)層來組織和指揮。邁普對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求是：忠誠企業(yè)，把自己的事業(yè)與企業(yè)融為一體，視企業(yè)為歸宿，具備優(yōu)秀的管理能力與水平，對(duì)技術(shù)把握準(zhǔn)確，富有高尚的人格魅力。第三條 人力資源管理模式邁普建立以勞動(dòng)契約與心理契約為雙重紐帶、企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體關(guān)系模式?；ㄐ蓝麻L(zhǎng) 第九章 人事政策（人事思想）第一條 企業(yè)人才觀人才是企業(yè)的生命，我們堅(jiān)定地認(rèn)為：優(yōu)秀的員工是公司的寶貴財(cái)富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展的根本動(dòng)力。享受期權(quán)和股權(quán)的員工應(yīng)是認(rèn)同公司核心價(jià)值觀、為公司做出可持續(xù)貢獻(xiàn)的人。邁普重視利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建迅捷、暢通的管理信息系統(tǒng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營信息的高效流轉(zhuǎn)，使信息流與業(yè)務(wù)流相融合，以信息集成優(yōu)化經(jīng)營流程。面向客戶的組織模式注重組織的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)效率，組織的各個(gè)部分（研、產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)）必須圍繞客戶需求統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，以組織目標(biāo)的最大化決定自己的行為。——花欣董事長(zhǎng)第八章 組織機(jī)制（組織定位）第一條 組織方針 邁普公司經(jīng)過8年的努力，已經(jīng)基本度過了創(chuàng)業(yè)階段而正在進(jìn)入成長(zhǎng)階段。 邁普始終恪守：質(zhì)量是公司的生命線。（質(zhì)量是邁普的生命，公司依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的精神建立領(lǐng)先的科技優(yōu)勢(shì)，依靠精益求精、一絲不茍的態(tài)度創(chuàng)造卓越的服務(wù)品牌，通過科技優(yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合構(gòu)筑邁普的質(zhì)量高地。 公司通過與外部科研機(jī)構(gòu)、同行企業(yè)的交流與合作，追蹤世界最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，使公司時(shí)刻保持與前沿技術(shù)接軌，并通過有選擇的引進(jìn)、消化和吸收，提高公司技術(shù)研發(fā)能力。邁普在研發(fā)中始終堅(jiān)持做精品的意識(shí)。我們追求適應(yīng)市場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)和完善，我們否定沒有市場(chǎng)價(jià)值的研發(fā)成果。通過直銷加強(qiáng)產(chǎn)品滲透力，通過分銷擴(kuò)展市場(chǎng)覆蓋面。邁普樹立企業(yè)生存、營銷為先的思想，貫徹全員營銷意識(shí)，推行全方位營銷組織模式，實(shí)現(xiàn)各種營銷手段、方法的綜合集成，發(fā)揮最大的組織營銷力，追求整合營銷。 邁普的口號(hào)：寧愿丟單子，絕不丟客戶。 沒有市場(chǎng)，企業(yè)的一切價(jià)值都無法實(shí)現(xiàn)，沒有市場(chǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)就無從談起。第四條 零延遲 邁普通過室內(nèi)與室外相互聯(lián)動(dòng)和互為補(bǔ)充的客戶服務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)、快速、全面地解決客戶遇到的問題，為客戶提供零延遲服務(wù)。邁普始終堅(jiān)持市場(chǎng)第一、客戶至上的思想，時(shí)刻站在客戶的角度考慮問題，“想客戶之所想、急客戶之所急”是邁普人義不容辭的責(zé)任。邁普通過國際化競(jìng)爭(zhēng)、全球化經(jīng)營歷練研發(fā)隊(duì)伍，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們不贊成非相關(guān)的多元化擴(kuò)張，我們反對(duì)單純?yōu)橐?guī)模而擴(kuò)張。 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，邁普追求有利潤的市場(chǎng)占有率。 （企業(yè)成長(zhǎng)）第五條 成長(zhǎng)定義 企業(yè)成長(zhǎng)包括質(zhì)和量?jī)煞矫娴某砷L(zhǎng)，質(zhì)的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，量的成長(zhǎng)體現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。 我們不追求單純的利潤最大化，也不追求單純的市場(chǎng)份額最大化，我們追求事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第十四條 實(shí)文化 誠實(shí)、踏實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)是邁普文化的重要特點(diǎn)。 邁普莊嚴(yán)承諾：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。第八條 危機(jī)觀念危機(jī)觀念就是要居安思危，以不斷戰(zhàn)勝自我和持續(xù)追求卓越的勇氣面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)客戶和合作者負(fù)責(zé)就是守信。邁普員工優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力決定著邁普的未來。誠信是我們的生存基礎(chǔ)，誠信是我們的信念支柱，誠信是所有邁普人的基本追求。 對(duì)內(nèi)：團(tuán)結(jié)與活力的群體，溫情與紀(jì)律的家園。第十一條 全球化 全球化是邁普生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)的研發(fā)路線是邁普可持續(xù)發(fā)展的立身之本。（奮斗目標(biāo)）第四條 近期目標(biāo) 堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)一流、國際知名的數(shù)據(jù)通信及網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品供應(yīng)商。但我們又堅(jiān)信，有了企業(yè)文化的建設(shè)，有了這樣的文本，邁普公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)健康的、持續(xù)的發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)在任何時(shí)候都有一種文化或理念在推動(dòng)著。 歷經(jīng)八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，八年的荊棘坎坷，邁普在客戶的支持下，在員工的努力中，正在從幼稚走向成熟，從弱小走向強(qiáng)大，從名不見經(jīng)傳成長(zhǎng)為一家小有名氣的數(shù)據(jù)通信設(shè)備公司。公司必須在原有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升文化建設(shè)的檔次。從這里，我們帶您走進(jìn)邁普的文化……沒有科技實(shí)力的國家永遠(yuǎn)會(huì)落后，沒有民族科技產(chǎn)業(yè)的國家，經(jīng)濟(jì)不可能持續(xù)發(fā)展。（戰(zhàn)略原則）第六條 聚焦 為了應(yīng)對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，邁普將集中力量于已具備一定基礎(chǔ)的特定領(lǐng)域，通過資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對(duì)手的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)。一切經(jīng)營管理活動(dòng)都從客戶需要出發(fā)，以客戶滿意為歸宿。第十二條 競(jìng)合邁普以積極的態(tài)度迎接競(jìng)爭(zhēng)，以寬廣的胸襟對(duì)待合作。邁普代表的是先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是一家以文化取勝的高科技企業(yè)。 邁普允許誠信的失敗，包容誠信的損失，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：誠信創(chuàng)造機(jī)會(huì)，誠信將引導(dǎo)更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。超越普通，追求卓越，勇于創(chuàng)新造就了今天的邁普，也將使明天的邁普更美好。 創(chuàng)新：就是要結(jié)合邁普以往的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)和吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一流技術(shù)、一流產(chǎn)品，塑造世界名牌。邁普注重培養(yǎng)員