【正文】 測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位；14）組織觀感質(zhì)量驗收；15）組織監(jiān)理分戶質(zhì)量檔案和分戶驗收工作；16）檢查建筑工程施工強(qiáng)制性條文記錄；17）核查工程質(zhì)量控制資料；18）檢查工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；19）參加工地開放、工程交付；20）組織專項質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專題會；21）參加后評估工作；11萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號22）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門信息管理工作；綜合1）條／每戶的投訴率。8%以內(nèi)；3）基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵一級節(jié)點(diǎn)偏差控制在3采用鋁模，采用鋁模的健康、安全、環(huán)保所有甲供、甲指乙供、乙供材料嚴(yán)格按國家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程、重慶萬科《甲供材、甲指乙供材料實(shí)施一覽表》進(jìn)行抽樣檢測，杜絕貨不對板。但應(yīng)遵循原則如下：土建部分施工圖與裝修部分施工圖須提前進(jìn)行核對，保證在正負(fù)零主體前完成，尤其對安裝點(diǎn)位、開間進(jìn)深核對；戶型內(nèi)土建及裝修施工圖、裝修材料部品五金定樣、采用輕質(zhì)隔墻板墻厚等須在樣板房實(shí)施前確定及核對完成。培訓(xùn)內(nèi)容主要就萬科集團(tuán)、重慶萬科各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程為主，附加國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。各項目各標(biāo)段新開b）裂標(biāo)b) 以《重慶公司防滲漏防開滲漏和準(zhǔn)》（見下附件）為原則，編制《盤龍項目防滲漏防開c) 對各參建單位進(jìn)行培訓(xùn)、交底；d) 對地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相關(guān)停止點(diǎn)，關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收通過后方可隱蔽；e) 做好結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、門檻石閉水等試驗及資料收集，保證完全無滲漏情況再進(jìn)行隱蔽；f) 砌筑工程至斜頂磚位置停止版、補(bǔ)充說明、2013萬科重慶成品保護(hù)檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；c)門垛現(xiàn)澆等。文建立晨會制度，班前安全教育制度；4)建立項目現(xiàn)場管五、保障措施進(jìn)度計劃保障措施24萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號168。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時間要求。設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；168。185。164?；铱p：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；3)203。235。每次抹灰厚度、相隔時間；4)地下管線及其它地上地下設(shè)施加固保保護(hù)2) 外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；1)水泥砂漿找平,應(yīng)對粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做專門的試驗。保證工程的質(zhì)量和工程順利完成26萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號2)所有機(jī)械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，干燥等168。27萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號2) 頂棚：模板支撐體系加固到位，混凝土澆搗密實(shí)；拼縫處進(jìn)行細(xì)部打磨處理。小車或搬運(yùn)物料時，不得碰撞墻角、門框等。188。191。164。163。222。191。4) 滲漏：a 外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證；b 窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；c 屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；d 衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔周圍處理；e 地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證；168。遇到大雨應(yīng)立即停止砼的澆筑，并對己澆筑硅的部位采用塑料薄膜覆蓋4)保溫板到場,施工前應(yīng)進(jìn)行驗收,是否符合要求168?；鶎訅γ嫒缬貌浑娋€、電纜按批進(jìn)行合格證的查驗，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號168。防水關(guān)水實(shí)驗168?；鶎犹幚?，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；2)211。189。 砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施1)163。225。結(jié)構(gòu)材料；2)168。5) 監(jiān)理應(yīng)建立單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度，并對工程中明細(xì)存在的質(zhì)量缺陷及事故隱患，隨時向業(yè)主反進(jìn)行反饋匯報。周內(nèi)，聯(lián)系采購部、成本部、工程部一起對參建單位進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)對合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；展示區(qū)及臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法進(jìn)行交底和明確；2) 項目管理全程以合同管理為基礎(chǔ)管理方式，一切以合同為原則；供建立施工現(xiàn)場安全文明獎懲機(jī)制；7)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法（201212）.docx2) 建立周檢、月檢、季度檢等長效機(jī)制；3)安基坑支護(hù)與監(jiān)測本項目有三層地下車庫，基坑較深，須委托設(shè)計院進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計、基坑監(jiān)測方案，并委托專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審、監(jiān)控。進(jìn)行圖紙優(yōu)化，如過梁主體一次性成型、小于解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b)施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。6) 實(shí)測實(shí)量實(shí)測實(shí)量嚴(yán)格按集團(tuán)樣板聯(lián)合驗收表》，后可進(jìn)入大面積施工。工程質(zhì)量1) 工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立19萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號a) 建立項目會議管理體系萬科盤龍項目部會b) 根據(jù)前述管理架構(gòu)建立質(zhì)量管理體制由萬科項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任質(zhì)量管理組組長，工程師任執(zhí)行組長，總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理任副組長，樓棟監(jiān)理、安全文明監(jiān)理、實(shí)測實(shí)量監(jiān)理、內(nèi)業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)部門、生產(chǎn)部門組成質(zhì)量管理執(zhí)行體系。并在大門處、樓棟安全通道口、施工電梯內(nèi)做好指引標(biāo)識。4mm干混砂漿抹灰固化配合比、施工工藝，減小材料對空鼓開裂的影響減少空鼓開裂砌體管道暗埋不開槽杜絕開槽引起的空鼓開裂通病減少空鼓開裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜絕滲漏減少滲漏萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號2）、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用體系：17全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，控制地坪平整度、極差減少地坪工序連體線盒杜絕并列面板高低差、垂直度偏差超標(biāo)優(yōu)化并列面板，減少質(zhì)量控制不確定性膩?zhàn)訖C(jī)械打磨減小對人工依賴性，提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號安全文明施工管理目標(biāo)1）、安全文明評估得分：91棟圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。9(3)滲漏投訴率電氣投訴率工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔；2）2）參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。2）協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。6）熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。人樓棟質(zhì)檢員人技術(shù)員1人 技術(shù)負(fù)責(zé)3安全監(jiān)理7萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號擬租地作為項目合作單位臨時設(shè)施、項目辦公設(shè)施用地T6建筑分期概況項目不分期，全期同時開工，同時交付，但在交付時考慮錯開分批次交付。層萬平方米，由日萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號6萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司編號附圖萬平方米計容樓面地價2309億元合計m住宅面積整個項目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)附圖700m寬道路，道路邊有燃?xì)?、雨污水管道、電力設(shè)施，預(yù)計于年原有地周邊公交線路較多，是主城區(qū)交通便捷的區(qū)域之一。2地塊工程管理策劃書一、編制依據(jù)二、工程概況........................................................................................................... 68............................................................................................................................... 66....................................................................................................................... 61................................................................................................................... 56......................................................................................................................................... 54....................................................................................................................... 5312....................................................................................................... 4811................................................................................................. 47....................................................................................................... 45................................................................................................................... 40........................................................................................................... 38............................................................................................................. 35......................................................................................................... 34........................................................................................................................... 32........................................................................................................................... 28......................................................................................................................... 25總