【正文】 理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔；e) 監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則：①. 所有工程項(xiàng)目均需編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成；②. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工技術(shù)方案》，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性；③. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善；④. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目部需對(duì)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核、存檔。①. 第一次工地會(huì)議前，施工單位必須編制《工程技術(shù)交底計(jì)劃》，報(bào)送監(jiān)理、項(xiàng)目部審核備案；逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)其處以3000元/天的罰款。③. 各標(biāo)段應(yīng)在正式開(kāi)工前及每月25日前將下月建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表上報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按此表進(jìn)行，并在材料進(jìn)場(chǎng)前兩日通知項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確定材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收時(shí)間。①. 為了保證工程質(zhì)量，總包單位應(yīng)按項(xiàng)目部要求，在開(kāi)工后14天內(nèi)編制《項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案》并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審核，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以1000元/天的罰款，是否延期實(shí)施以《項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案》上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。③. 每月28日，監(jiān)理單位需根據(jù)各施工單位上報(bào)的《月進(jìn)度計(jì)劃》及《檢驗(yàn)批計(jì)劃》，在《當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)》中安排下月旁站工作并報(bào)送項(xiàng)目部審批。①. 工程竣工驗(yàn)收按照施工單位自評(píng)、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗(yàn)收的流程進(jìn)行。⑤. 為更好地進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收及整改工作，施工單位須留足夠的人員配合建設(shè)單位的內(nèi)部驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目部或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。②. 監(jiān)理單位審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目部審核，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。3) 項(xiàng)目部的檢查①. 項(xiàng)目部每半月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。項(xiàng)目部同時(shí)將事故情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。例：總包單位于4月20日提交4月份工程款支付申請(qǐng)，4月23日，監(jiān)理部審批完畢，4月30日，建設(shè)單位內(nèi)部審批完畢?！豆こ探Y(jié)算書》編制完成后，施工單位需提交3份上報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后3日內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。① 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由甲方向電業(yè)局代繳，于總工程款中予以扣除，具體費(fèi)用參照每月電業(yè)局打印電費(fèi)明細(xì)，由總包每月進(jìn)行確認(rèn)。⑤ 指定分包施工單位臨時(shí)用水用電費(fèi)用由總包單位承擔(dān)，總承包單位不得向其收取臨時(shí)用水用電費(fèi)用。⑦ 各專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電隨時(shí)配合并接受總包單位的檢查、督促和指導(dǎo)。？如何上報(bào)？答：不論現(xiàn)場(chǎng)由于何種原因需要實(shí)施工程洽商，工程洽商均由負(fù)責(zé)實(shí)施洽商的施工單位負(fù)責(zé)上報(bào)。？答：按照我司流程規(guī)定，所有完成審批的工程洽商費(fèi)用，均將在工程結(jié)算時(shí)與工程結(jié)算款一同支付。 本月甲方簽字下達(dá)的具備工程洽商效力的《工作聯(lián)系單》附件：《工程洽商費(fèi)用預(yù)算審批表》、《工程洽商記錄表》《工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)單》《工程洽商費(fèi)用確認(rèn)表》《月度工程洽商申報(bào)匯總表》附件2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更實(shí)施流程釋疑？答：對(duì)原設(shè)計(jì)所存在錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改的變更指令，設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章。實(shí)施效果控制：設(shè)計(jì)管理部和成本管理部須對(duì)設(shè)計(jì)變更的事實(shí)效果進(jìn)行跟蹤控制？答：設(shè)計(jì)變更實(shí)施結(jié)束后，施工單位需報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并質(zhì)量合格后，填寫５份《設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況確認(rèn)單》及相關(guān)資料（如需要），報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行書面簽字確認(rèn)后，由監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部簽字確認(rèn)，完成書面的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況評(píng)價(jià)。每月25日（或最近一個(gè)工作日），由施工單位將截至上班日前1天新增的設(shè)計(jì)變更類文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，以《月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表》的形式上報(bào)監(jiān)理部及甲方各相關(guān)部門審批。參會(huì)人員：監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)：在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開(kāi)工前召開(kāi)，時(shí)間由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。② 對(duì)于需要會(huì)前提交及會(huì)議提交的各項(xiàng)紙版文件（如《會(huì)議紀(jì)要》、《工作周報(bào)》、《工作計(jì)劃/安排》等），各參會(huì)單位須及時(shí)按照相關(guān)會(huì)議制度及時(shí)提交，如未能按時(shí)提交，項(xiàng)目部將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，前章已作出規(guī)定的則按照處罰規(guī)定實(shí)施；對(duì)于前章未作出處罰規(guī)定的行為，項(xiàng)目部則對(duì)相關(guān)單位處以200元/次的罰款，受罰單位須當(dāng)場(chǎng)繳納。⑤ 本手冊(cè)未明確規(guī)定的其他會(huì)議紀(jì)要的整理及下發(fā)規(guī)定，建設(shè)單位項(xiàng)目部將視情況單獨(dú)下發(fā)會(huì)議制度予以要求。2) 實(shí)體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)；②. 進(jìn)度控制情況是否符合要求。 項(xiàng)目建造過(guò)程中，各方間往來(lái)文件必須及時(shí)，通常各方間往來(lái)文件傳遞在簽字簽收后不超過(guò) 48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見(jiàn)具體的流程，如超過(guò)此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。按圖紙專業(yè)分類：①ZT主體工程：建筑（JZ）、結(jié)構(gòu)(JG)、給排水(JS)、強(qiáng)電(QD)、弱電(RD)、燃?xì)?RQ)、通風(fēng)(TF)；②ZN智能化工程；③DT電梯工程；④JG景觀工程；⑤MC門窗工程；⑥ZX裝修工程；⑦M(jìn)Q幕墻工程；⑧QT其他零星工程（如百葉、欄桿等）。施工圖紙下發(fā)份數(shù)為：施工單位3套，監(jiān)理部1套（監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位正式進(jìn)場(chǎng)后，向項(xiàng)目部返還招標(biāo)圖紙）?，F(xiàn)場(chǎng)建造所需的一切施工圖紙，均需由設(shè)計(jì)管理部下發(fā)給項(xiàng)目部檔案員并由檔案員對(duì)圖紙按圖紙性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行分類后方可統(tǒng)一下發(fā)。每月25日，項(xiàng)目部工程助理將會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位文員對(duì)當(dāng)月發(fā)生的工程洽商和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核對(duì)。 為保證監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊備，項(xiàng)目部工程助理將于每月15日前對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查（檢查表格間《監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料月檢查表》），連續(xù)2次不合格者，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，連續(xù)3次不合格者，項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)責(zé)任人采取離崗處理。③ 監(jiān)理工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則項(xiàng)目部工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施。另，對(duì)于施工單位內(nèi)部的總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)、總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會(huì)議。以周計(jì)劃保月計(jì)劃的完成；f) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)施工單位編報(bào)的下周計(jì)劃的施工重點(diǎn)和要求及保月計(jì)劃的重點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；g) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施；h) 傳達(dá)項(xiàng)目部指令及監(jiān)理單位的要求；會(huì)議總結(jié)：監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包及各施工單位簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。 與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議形式，由各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位全體人員、項(xiàng)目部全體人員、其它與會(huì)人員出席。如遇特別緊急情況，設(shè)計(jì)管理部需組織項(xiàng)目部、成本管理部就設(shè)計(jì)變更實(shí)施的技術(shù)可行性、預(yù)估成本作出簡(jiǎn)要預(yù)測(cè)，并報(bào)主管副總同意后，由各相關(guān)方部門經(jīng)理在相關(guān)文件（包括《工作聯(lián)系單》、《技術(shù)核定單》）上聯(lián)合簽字下發(fā)實(shí)施。？答：質(zhì)量控制：項(xiàng)目部應(yīng)全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)變更發(fā)生、執(zhí)行及完成情況，督促施工單位按計(jì)劃完成并及時(shí)驗(yàn)收；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查，對(duì)不按設(shè)計(jì)變更文件施工、驗(yàn)收不合格、不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序的情況，除扣除相關(guān)費(fèi)用外，還要提請(qǐng)建設(shè)方對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 本月新增上報(bào)的具備工程洽商效力的文件（包括《工程洽商記錄單》、《工作聯(lián)系單》、《技術(shù)核定單》）216。說(shuō)明：4份《工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)單》項(xiàng)目部1份，監(jiān)理單位1份，施工單位2份，其中一份作為洽商結(jié)算依據(jù)。本規(guī)定自各施工單位進(jìn)場(chǎng)之日起、至工程完工自行失效，規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)單位項(xiàng)目部所有。⑤ 各專業(yè)分包單位施工用電必須接在總包提供的電源箱各漏保的下裝頭，施工當(dāng)中如需要用水用電或者要求增加用電容量等，必須提前書面申請(qǐng)，通過(guò)總包審批以后方可使用，不得擅自亂接管、線。④ 獨(dú)立分包施工單位臨時(shí)用水水費(fèi)同樣采取掛表計(jì)量方式收取，獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前由總包單位現(xiàn)場(chǎng)指出臨時(shí)用水接駁點(diǎn)，由獨(dú)立分包單位自行掛表并敷設(shè)管路至用水點(diǎn)，并與總包核對(duì)表數(shù)，向總包單位預(yù)繳部分水費(fèi)，具體費(fèi)用情況由獨(dú)立分包單位與總包單位自行協(xié)商。對(duì)于合同中為暫估價(jià)的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在該項(xiàng)目正式施工前，依據(jù)合同中相關(guān)條款約定原則，上報(bào)《暫估價(jià)確價(jià)申報(bào)表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)各方簽字確認(rèn)后，提交成本管理部執(zhí)行確價(jià)程序。在施工單位所承擔(dān)工程完成竣工驗(yàn)收后，施工單位可向建設(shè)單位提出工程結(jié)算申請(qǐng)。因施工單位上報(bào)時(shí)間滯后所導(dǎo)致的付款時(shí)間延遲所造成的一切后果，由施工單位自行承擔(dān)。5) 項(xiàng)目部監(jiān)督整改措施落實(shí)情況。對(duì)檢查符合要求的，上報(bào)項(xiàng)目部審核，不符合要求的退回修改；②. 監(jiān)理單位檢查開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；③. 監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；④. 監(jiān)督施工單位對(duì)自身及分包的安全文明施工管理；⑤. 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況；⑥. 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；⑦. 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；⑧. 定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開(kāi)安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。質(zhì)量事故加固驗(yàn)收合格后方可簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。如初次驗(yàn)收未通過(guò)，乙方應(yīng)按質(zhì)檢站及建設(shè)單位所提修改意見(jiàn)整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報(bào)。③. 在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理通知單（或項(xiàng)目部下發(fā)的工作聯(lián)系單）三日內(nèi)必須整改完畢（有特殊原因提前進(jìn)行書面說(shuō)明，經(jīng)項(xiàng)目部審核認(rèn)可），整改后進(jìn)行書面回復(fù)，重新報(bào)驗(yàn)；如果無(wú)特殊原因不進(jìn)行整改或三日內(nèi)沒(méi)有整改完畢，延期一天罰款2000元，由此所發(fā)生的一切損失全部由施工單位承擔(dān)，并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人。②. 每月25日前，總包單位需向監(jiān)理部及項(xiàng)目部報(bào)送下月《檢驗(yàn)批計(jì)劃》，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目部審批。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項(xiàng)目部備案，送檢報(bào)告要求在送檢后二周內(nèi)完成（水泥送檢可在一月內(nèi)）⑥. 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料品牌不是合同中約定的品牌，三日內(nèi)將此品牌更換為合同約定的品牌并進(jìn)行罰款3000元/次。同時(shí)，項(xiàng)目部將在第一次工地會(huì)議上下發(fā)《項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單》，羅列需要項(xiàng)目部工程師親自驗(yàn)收的材料類別。①. 施工單位進(jìn)場(chǎng)14天內(nèi)編制完成《項(xiàng)目施工技術(shù)方案》，監(jiān)理單位在3個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，項(xiàng)目部3個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認(rèn)，有關(guān)內(nèi)容以項(xiàng)目部編制的《施工技術(shù)方案審核工作配合表》為準(zhǔn)。項(xiàng)目部在監(jiān)理定標(biāo)后將《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計(jì)劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目部每月25日前提交《項(xiàng)目工程月報(bào)》（含項(xiàng)目進(jìn)度部分），送公司管理層。監(jiān)理、施工承包單位的計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)；此項(xiàng)應(yīng)列入對(duì)其管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。是否逾期上報(bào)將以《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 安全文明管理：按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對(duì)施工單位做進(jìn)度預(yù)警，并參與進(jìn)度糾偏。216。216。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益！在現(xiàn)場(chǎng)工程管理運(yùn)作中開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個(gè)主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個(gè)管理主體雖然有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，但是每個(gè)主體都有各自的價(jià)值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，而解決這些矛盾主要取決于開(kāi)發(fā)商，成熟的開(kāi)發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表：建設(shè)用地面積 m2計(jì)入容積率建筑面積：m2住宅建筑面積： m2公建配套及商業(yè)建筑面積 m2半地下建筑面積： m2地下建筑面積： m2 規(guī)劃總戶數(shù)： 戶容積率：節(jié)點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目部確定了以下施工過(guò)程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序：1. 平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核2. 房心土、室外土方開(kāi)挖/回填質(zhì)量控制3. 異形/圓柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制4. 檐口及屋面結(jié)構(gòu)板麻面、漲?？刂?. 屋面、側(cè)墻、露臺(tái)、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制6. 屋面檐口陰角處防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制7. 屋面露臺(tái)防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制8. 屋面臥瓦質(zhì)量控制（包括防松動(dòng)、成品保護(hù)及與墻體交接節(jié)點(diǎn)處理）9. 露臺(tái)花架安裝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)及固件事先預(yù)埋方案設(shè)計(jì)10. 內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制11. 墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。 總包單位上報(bào)的《施工組織總設(shè)計(jì)》除既定內(nèi)容外，還需包括《項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案》（需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、《項(xiàng)目工程技術(shù)交底計(jì)劃》。 更新與解釋 本管理手冊(cè)頒布后，遇有公司制度上的變更或流程上的增減，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更管理手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場(chǎng)各單位。 執(zhí)行要求各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊(cè)規(guī)定的程序開(kāi)展建造活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。216。項(xiàng)目一期產(chǎn)品其中包括******棟別墅， 1棟售樓處，******棟商業(yè)酒店，*******棟花園洋房?！?條/戶蘇家屯區(qū)安全文明施工工地達(dá)到項(xiàng)目《項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)我部認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)一切工程