【正文】 和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。、材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證材料是保證質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本幕墻工程所用的四大類材料即：鋼材、石材、外墻涂料和一體板。其它配件，公司一律選用國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為避免因存放和保管不當(dāng)引起的材料質(zhì)量的惡化和損傷，我司將在專門地點(diǎn)派專人保管。綜上所述，我公司長遠(yuǎn)立足于建筑外裝飾行業(yè)，為了保證工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，全體施工人員都必須按照有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在施工過程中要做到逐級進(jìn)行質(zhì)量檢查。材料預(yù)算或概算；盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、總包方的合作在合同簽訂后5天內(nèi)與總包方簽訂施工配合協(xié)議，并按要求進(jìn)場完成先期放線，于進(jìn)場施工前向監(jiān)理、總包方提出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃保證材料供應(yīng)計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 （4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期。安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容見下表：安全生產(chǎn)控制內(nèi)容控制對象措施目的勞動者依法制訂有關(guān)安全的政策、法規(guī)，給予勞動者的勞動安全、身體健康以法律保障的保障的措施。、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過程中層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（見主要管理人員職責(zé)）。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實(shí)行鮮明的獎罰制度。施工人員進(jìn)場施工必須服裝整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗.施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識，產(chǎn)品不允許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100mm，施工人員施工完后必須清理施工現(xiàn)場，避免材料的損壞丟失。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作；嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢后，,以防陰燃起火；E、要根據(jù)情況,備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉布、接火盤、風(fēng)檔等)、做好滅火準(zhǔn)備；發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動火許可證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報(bào)； F、無名、牌的電氣設(shè)備不得隨意接通電源，各種電氣設(shè)備的出廠證、合格證應(yīng)齊全； G、手電鉆、沖擊鉆、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用； H、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙； I、五級風(fēng)以上禁止動電氣焊。文明施工保證措施、文明施工措施根據(jù)我司多年的實(shí)踐證明，安全須文明，文明導(dǎo)致安全。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。、防火注意事項(xiàng) 在施工中要針對火警隱患，嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全焊接措施，具體措施如下：從事電焊操作人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握焊接的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。進(jìn)入現(xiàn)場必須檢查安全帶是否完好，安全帶必須掛在牢固結(jié)實(shí)的地方。遇雷雨、大霧、六級以上大風(fēng)及晚上照明不足時(shí)應(yīng)停止安裝。、安全生產(chǎn)教育制度 施工隊(duì)伍進(jìn)場前必須對全體人員進(jìn)行三級生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教育，安全思想、知識、技術(shù)、法制、紀(jì)律的教育，簽訂安全協(xié)議，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全控制的原則管生產(chǎn)必須管安全的原則；安全第一的原則；預(yù)防為主的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則；現(xiàn)場安全為重點(diǎn)的原則。、合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。（2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)處理。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項(xiàng)詳細(xì)說明。 我司的施工階段進(jìn)度控制流程如下圖：收中標(biāo)通知書我司提交進(jìn)度計(jì)劃甲方下達(dá)開工令協(xié)調(diào)會議與指令實(shí)施計(jì)劃提出工程延期方案甲方審批延期我方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收工程保修合同保修期結(jié)束針對本工程現(xiàn)場施工時(shí)間越短越好，我們將充分利用時(shí)間統(tǒng)籌的方法，合理安排設(shè)計(jì)、采購、加工、安裝的時(shí)間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時(shí)保證生產(chǎn)加工中心能按計(jì)劃生產(chǎn)及供貨。、材料供應(yīng)保證措施在施工圖確認(rèn)后10天內(nèi)，我司提出石材、鋁板、一體板、型材、五金配件等主要材料訂單。 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：施工方案施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)；安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；下周的工作安排。若不合格或無書面證明文件，則不得進(jìn)場使用待更換后，再行檢查和驗(yàn)收。在供應(yīng)部門具體采購材料時(shí)，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。如對施工圖的進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的外裝工程質(zhì)量達(dá)到合格。 以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村工人在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲備。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。嚴(yán)格避免事故的發(fā)生。下雨天氣，嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)。三、質(zhì)量保證措施冬期施工前，進(jìn)行一次冬施準(zhǔn)備工作大檢查，不具備冬施要求的不得進(jìn)行冬期施工，對各級管理技術(shù)人員和冬施人員進(jìn)行逐級技術(shù)安全交底，使每個(gè)施工人員、操作人員了解冬施要求，保證冬施措施貫徹執(zhí)行。每天班前10分鐘，進(jìn)行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。同時(shí)對施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的防寒防凍工作。同時(shí)，注膠時(shí)應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對粘接材料的表面進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)行注膠工序。橫向施工應(yīng)遵守先陽角后陰角。應(yīng)根據(jù)板面的平整度來調(diào)節(jié) 。：安裝一體化板首先把調(diào)配均勻的粘結(jié)劑用泥抹點(diǎn)涂或者條涂在保溫一體化板的背面。4）鋁板安裝時(shí)將鋁板與U型鋁構(gòu)件螺接。在縫隙處用硅酮耐候密封膠填充。2）依據(jù)放線組所彈中心線、分格線安裝鋼連接件，要求鋼連接件高低、左右控制在2—3mm之內(nèi)。橫梁龍骨采用50x50x4熱鍍角鋼，鋁板通過角碼與龍骨連接，面板一邊大于600mm時(shí)，應(yīng)垂直于該邊布置加強(qiáng)肋，加強(qiáng)肋之間的間距≤600mm。加工安裝時(shí)要保護(hù)板邊四周以免損壞、缺角、崩邊。檢查焊縫質(zhì)量合格后，所有的焊點(diǎn)、焊縫均需作去焊渣及防銹處理等。按照設(shè)計(jì)在底層確定幕墻定位線和分格線位。（3)鐵板調(diào)整、固定：然后按埋板定位圖紙?jiān)诎崖癜逦恢糜媚€彈在結(jié)構(gòu)上。預(yù)埋件在樓面埋設(shè)時(shí)，在澆混凝土?xí)r，應(yīng)跟蹤進(jìn)行檢查，若埋件高出混凝土應(yīng)立即往下敲打，使埋件與混凝土面一樣平。：打磨完畢，表面應(yīng)平整、光滑。 待外墻膩?zhàn)舆_(dá)到養(yǎng)護(hù)期并實(shí)干后，進(jìn)行封閉底漆涂刷，底漆涂刷完成后需再次進(jìn)行作業(yè)面平整檢查，不平整處應(yīng)進(jìn)行膩?zhàn)拥木植空已a(bǔ)打磨，并補(bǔ)涂底漆。在基層邊緣部位的錨固件應(yīng)加密固定，如轉(zhuǎn)角、洞口、屋頂?shù)?，錨固件離邊緣距離應(yīng)不小于100mm，而且這些部位適當(dāng)增加錨固件數(shù)量使靠近邊緣一排錨固件的間距控制在300mm以內(nèi)；需要安裝固定件的部位先用帶有直徑8mm鉆頭的沖擊鉆在基層墻體（不包括找平層）上鉆入深度不小于50mm的孔；用手錘把錨固件的脹管打入預(yù)先鉆好的孔內(nèi)，保證頂部圓盤與巖棉板齊平；用手錘把鋼釘打入脹管內(nèi)，圓盤陷入巖棉板表面1mm。然后搬回轉(zhuǎn)換開關(guān)，恢復(fù)吊籃正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。退出主機(jī)鋼絲繩后，將平臺移位到安裝部位。吊籃用電必須由總箱下設(shè)三箱五線制二級配電箱1臺到樓頂，并分有4個(gè)分電箱符合吊籃裝用電箱。根據(jù)本工程樓體平面結(jié)構(gòu)及施工需要，外幕墻施工共需53臺吊籃。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按《經(jīng)濟(jì)合同法》履行采購合，把好訂貨關(guān)，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織工程物資材料的采購。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處置，建立質(zhì)量、安全臺帳，確保施工過程管理工作的可追溯性。對項(xiàng)目的變化情況及時(shí)做出反應(yīng)，將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，對施工項(xiàng)目的變更情況做出完整的記錄，對替換設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，為甲方提供參考依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，確定每個(gè)單位工程目的成本目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。、實(shí)用性、針對性原則施工組織是指導(dǎo)施工的計(jì)劃性文件，因此要針對不同的工程采用不同的施工組織。目錄第一章 編制說明 4編制依據(jù) 4編制原則 科學(xué)性原則 先進(jìn)性原則 實(shí)用性、針對性原則 4第二章 工程總體概述 6工程概況 6工程管理目標(biāo) 6第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 7項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：（后附圖A） 7崗位職責(zé) 7 7 8 9 10 10 11 11第四章 分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 13外掛吊籃施工方案 13保溫巖棉安裝施工方案 15 15 15 16 16 16： 17埋板安裝施工方案 17： 17： 18： 20 、施工特點(diǎn) 2施工工藝 23 25鋁板幕墻安裝施工方案 25 26保溫裝飾一體板施工方案 29： 2施工說明 31冬季施工方案 34一、技術(shù)措施 34二、安全措施 35三、質(zhì)量保證措施 36雨季施工方案 36工程趕工措施 37第五章 施工人員組織計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置 44施工人員進(jìn)場計(jì)劃 單位：人 44機(jī)械設(shè)備配置(附表B) 44第六章 確保施工質(zhì)量的措施與方法 45質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾 45質(zhì)量控制原則 45質(zhì)量保證體系組織圖 46質(zhì)量保證措施流程圖 47質(zhì)量保證措施 48第七章 確保工期的措施與方法 51影響施工進(jìn)度的因素 51施工進(jìn)度保證措施 5施工組織協(xié)調(diào) 5材料供應(yīng)保證措施 5施工階段的進(jìn)度保證 5內(nèi)部配合 5組織保證措施 5經(jīng)濟(jì)措施 5合同措施 58第八章 確保工程安全文明施工的措施與方法 59安全施工措施 5安全生產(chǎn)內(nèi)容和原則 5安全目標(biāo) 60、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 60、安全生產(chǎn)教育制度 6專職安全員的具體工作 6施工過程注意事項(xiàng) 6現(xiàn)場巡察管理 6防火注意事項(xiàng) 6條例、規(guī)定 68文明施工保證措施 70、文明施工措施 70、保護(hù)環(huán)境措施 72交叉施工安全措施 73第九章 成品及半成品保護(hù)措施 75生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)措施 75產(chǎn)品包裝階段保護(hù)措施 75運(yùn)輸過程中產(chǎn)品保護(hù)措施 76施工現(xiàn)場成品保護(hù)措施 76第十章 與其他專業(yè)分包和總包工程的交叉施工配合措施 78總承包方配合措施 78其他承包商 79第十一章 幕墻清洗、維修計(jì)劃 80幕墻清洗計(jì)劃 80幕墻維修計(jì)劃 811）經(jīng)營部職責(zé) 812）質(zhì)量管理部職責(zé) 813）施工管理部門職責(zé) 82工程保修內(nèi)容 83附圖A 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖（管理人員資格情況詳見附件1） 84附圖B 機(jī)械設(shè)備配置表 85第一章 編制說明編制依據(jù)、本工程施工招標(biāo)文件。在編制本施工組織時(shí)我方同樣以此為原則，努力保證我方的施工管理領(lǐng)先于其他公司。工程管理目標(biāo)（1）施工工期：開工日期：2017年6月15日，竣工日期：2017年10月15日，總工期為122日歷天。貫徹執(zhí)行國家和工程地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)各工種勞動力的協(xié)調(diào)安排工作。進(jìn)行成本預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目成本預(yù)測報(bào)告。落實(shí)機(jī)械、機(jī)具進(jìn)退場計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞力的需求申報(bào)和管理工作。參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。收集保管安全檔案，認(rèn)真做好安全臺帳，參與安全生產(chǎn)體系及安全資料的編制，做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。第四章 分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施外掛吊籃施工方案本