【正文】 其重點(diǎn)是： 標(biāo)示危險(xiǎn)。 作業(yè)環(huán)境的安全性 創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境 強(qiáng)化印象 不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實(shí)和事物具體地教，以刺激學(xué)習(xí)人的要求，讓他記在心下。 教育方法 關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會好的。使其學(xué)會掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和 標(biāo)準(zhǔn)。 安全衛(wèi)生教育 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） 安全衛(wèi)生教育的目標(biāo) a) 物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對異常看漏看錯(cuò)。使用著火性物質(zhì)作業(yè) □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 作 業(yè) 方 面 的 改 進(jìn) ? 著眼點(diǎn)： 檢查對象 (機(jī)器 ) 數(shù)量安全作業(yè)表彰 、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動和安全作業(yè)會議 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 下級的 鉆研 創(chuàng)造 所會議和安全作業(yè)會議是否經(jīng)常召開 □ □ □ □ □ □ □ □ 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù) 1) 管理對象 項(xiàng)目 內(nèi) 容 核對確認(rèn) 物 的 方 面 機(jī)械設(shè)備裝置的安全化 、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化 如何 遵守安全操作嗎 此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境 維修 技工對負(fù)責(zé)的現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進(jìn)。 所 有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。 先從簡單的開始做起 教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ? 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） 從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ? 作為維持管理的工具使用了 d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。 在視覺上下功夫 a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋 ，不上鎖。 c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。 f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。 目視管理的重點(diǎn) a） 管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒 ? b） 什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? c） 能覺察出來嗎？??用什么工具檢查。 b） 掌握機(jī)械各部分的知識。 1 天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。全員一齊行動很重要。 e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。 c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。 b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標(biāo)示。 c） 有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。 c） 工具要放在取拿方便的地方。 c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。 中國最大的資料庫下載 d） 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。這是搞好整理整頓決定性的辦法。規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； 消滅污垢發(fā)生的措施 a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因： 管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） 6. 5S 活動的職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的 5S 及安 全衛(wèi)生的檢查 各部門負(fù)責(zé)按 5S 管理要求對本部門的 5S 及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對 5S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn) 7. 5S 活動的要求 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值 嚴(yán)明的小 組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié) 工作評估：自我評估與綜合考核評價(jià)相結(jié)合 8. 5S 對應(yīng)的措施 整理的措施 清除不用物品的措施 a） 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。 爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； 清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心； 確定措施方案并付諸實(shí)施。 分類 區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。 拿放方便的改進(jìn) a） 名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。 b） 為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） d） 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。 b） 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。 f） 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。 c） 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。 小東西、消耗品等 a） 作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。 a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的 5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。不弄灑 —— 消失了再寫 時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞 5S。 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。 對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究 a） 為什么這個(gè)地方重要 ? b） 為什么忽視了而未管呢 ? c） 如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題 ?會有什么影響 ?要從原理和機(jī)制上考慮。 a） 從遠(yuǎn)處看也能明確。 改進(jìn)檢查困難的地方。 表示管理界限 a） 表示儀表測量的范圍。 d） 表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。 e） 這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。要從只看核對確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。向下級傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。對現(xiàn)行的作業(yè)方 法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。 異常時(shí)的措施 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 （豐田 XXXX3S 店） 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表 管理對象 項(xiàng)目 內(nèi) 容 核對確認(rèn) OK ND 人 的 方 面 對 下 級