【正文】 計圖紙與說明是否齊全施工管線設(shè)備安裝是否齊全組織施工計劃技術(shù)交底：技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。鑒于各種材料運輸易受天氣變化影響的控制，必須具備有一定的材料儲備能力。大面積集中施工場所采用高架燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險場所采用安全電壓。 垂直、水平運輸計劃本工程需運輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。放置牢固，垂直運輸設(shè)備啟動后底下嚴(yán)禁站人。依照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定質(zhì)量保證措施，保證達(dá)到本工程要求的工程質(zhì)量等級、標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場安裝中變更的部分應(yīng)填寫《變更通知單》。設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。所有的調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書面形式存檔。線路敷設(shè)完畢后，將線槽蓋蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進(jìn)行驗收并辦理驗收手續(xù)。對驗收記錄進(jìn)行存檔，竣工時移交給業(yè)主。做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作。對系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)的可靠調(diào)試。2）設(shè)備安裝質(zhì)量保證設(shè)備安裝工程必須符合工程進(jìn)度的安裝進(jìn)度計劃。現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。另外物品運送各個樓層后，要派人看護(hù)，防止丟失。方式是借用總包單位提供的人貨電梯或吊裝設(shè)備。，分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)的專業(yè)施工組。（3）臨時施工用電從總包提供的臨時電力接入點接入，設(shè)置輸電線路引至施工現(xiàn)場。滿足安全、防火及施工需要，便于職工生產(chǎn)生活?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。q 施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 建立完善的進(jìn)度計劃保證體系建立完善的進(jìn)度計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。（4) 本任務(wù)項下提交的成果文件培訓(xùn)計劃系統(tǒng)移交計劃售后服務(wù)計劃和實施管理方案系統(tǒng)完整的通過驗收的證明文件經(jīng)甲方認(rèn)可的工程實施方案測試數(shù)據(jù)設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)和軟件系統(tǒng)試運行報告系統(tǒng)操作規(guī)程或用戶操作手冊、系統(tǒng)維修或維護(hù)手冊系統(tǒng)培訓(xùn)資料及報告系統(tǒng)的測試方案書各一套?；咀龅綉?yīng)知應(yīng)會。隨時排除現(xiàn)場出現(xiàn)的各種故障，確保正常運行。D綜合測試在分系統(tǒng)測試和聯(lián)合測試完成以后，我公司將按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)房整體進(jìn)行綜合測試。需保證所安裝的設(shè)備、系統(tǒng)能按照合同要求正常運轉(zhuǎn)或運行，確保機(jī)柜安裝正確，維修時可以移動。指導(dǎo)人員必須是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員，甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗、認(rèn)真負(fù)責(zé)和精干稱職的管理人員。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。設(shè)備到貨后的倉儲的地點現(xiàn)場庫房和公司備用庫房。對讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識和詳細(xì)的記錄。（10) 材料與設(shè)備的試驗、檢驗我公司對影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識，確保經(jīng)過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品投入使用。在工程項目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。C編制溝通計劃書根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。良好的溝通是項目成功運作不可或缺的潤滑劑。根據(jù)評審結(jié)果，確定新的行動計劃，以便項目的實施朝著正確方向進(jìn)行。會議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程中出現(xiàn)的各種問題。建立《有效文件和資料清單》，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。C文檔的發(fā)放公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。本工程施工期間，發(fā)生緊急事故，影響工地內(nèi)外生命財產(chǎn)安全時，我公司將不經(jīng)甲方的指示，采取緊急措施，保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報告。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請建設(shè)方選擇、確定并封存樣品。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查。（4) 項目管理計劃生成、審批及實施編制項目組織和管理計劃工程進(jìn)度計劃建立項目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓(xùn)及教育材料樣品準(zhǔn)備設(shè)備材料倉庫計劃設(shè)備材料訂貨及進(jìn)場驗收施工用水用電準(zhǔn)備施工消防建立施工設(shè)備及工具準(zhǔn)備測試設(shè)備準(zhǔn)備 項目施工階段的目標(biāo)管理（1) 工程進(jìn)度管理本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃。系統(tǒng)設(shè)備安裝與基建工程、裝修工程有關(guān)聯(lián)，在未與監(jiān)理公司、總包單位協(xié)調(diào)總施工進(jìn)度計劃之前，所編制各弱電子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃只能算是一個初步方案。具體步驟如下：積極協(xié)助建設(shè)單位盡快辦理與主管部門有關(guān)的手續(xù)，盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。我司應(yīng)為本項目指定一個經(jīng)驗豐富、技術(shù)過關(guān)、易于管理的施工隊伍負(fù)責(zé)本項目的線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝。勞動力計劃表：詳見附表三。4) 協(xié)助質(zhì)量管理部門對安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。6)所留存的各種設(shè)備、材料的開箱資料、合格證、檢驗單、說明書、手冊等資料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁浪費。3）按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料明細(xì)分類》。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。9)協(xié)助質(zhì)量管理部門對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)收集、匯總和上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。1)在本崗位上認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、安全的方針、政策，并認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)法規(guī)。負(fù)責(zé)施工材料、資料的各種報批和報審。 嚴(yán)格施工過程（工序）控制，負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識與監(jiān)督、檢查工作，確保過程控制符合質(zhì)量要求。按進(jìn)度要求及時進(jìn)行施工技術(shù)交底和設(shè)備安裝指導(dǎo)，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的要求。負(fù)責(zé)就合同項目工程實施全過程中的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、土建及監(jiān)理各方協(xié)調(diào)， 參加業(yè)主及與技術(shù)有關(guān)的各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程全過程質(zhì)量管理目標(biāo)。協(xié)助供應(yīng)采購部門確定產(chǎn)品選型，參與供貨方評定， 檢查供貨方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督供貨方的現(xiàn)場服務(wù)并及時向項目經(jīng)理反映有關(guān)情況。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生的原因調(diào)查、制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督其實施。根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃（季、月、周），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。工程開工前組織項目部全體成員充分研究并熟悉合同及招標(biāo)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙的參照文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。針對本工程資料種類和數(shù)量多的特點，我公司制定了詳細(xì)的信息管理制度，主要包括：文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料的系統(tǒng)性、完整性；針對工程參與人員較多，我公司制定了項目溝通制度、項目報告制度和項目例會制度，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，并防范于未然。現(xiàn)場配備了一個項目副經(jīng)理，專項管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。做好總體布署，確保工程按招標(biāo)文件要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制范圍內(nèi)完成工程建設(shè)。這些系統(tǒng)為甲方日后對機(jī)房設(shè)備的維護(hù)，對人員出入的管理，對設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān)重要的作用。我方承諾6：投標(biāo)文件約定的合同條款的權(quán)利義務(wù)滿足招標(biāo)文件要求。提高施工人員環(huán)保意識，增強(qiáng)環(huán)自覺性，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)的教育，加大環(huán)保宣傳力度，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識。 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程達(dá)到現(xiàn)行國家、省市及行業(yè)的所有相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；一次性驗收合格。以上提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程如與現(xiàn)行的、最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程不一致時，將以現(xiàn)行的、最新的為準(zhǔn)。 編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本投標(biāo)方案施工組織設(shè)計編制依據(jù)包括但不限于以下規(guī)范，如有最新規(guī)范以最新規(guī)范為準(zhǔn)：1） 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 503142000）2） 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T 1692）3） 《中華人民共和國安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（GN/T7494）4） 《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（GN/T7094）5） 《建筑電器設(shè)計規(guī)范》（IGI1633）6） 《家居電訊布線標(biāo)準(zhǔn)》（ANSI TIA/EIA570A）7） 《建筑及住宅社區(qū)物業(yè)管理數(shù)字化應(yīng)用》8） 《建筑及住宅社區(qū)營運服務(wù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用》9） 《建筑及住宅社區(qū)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)檢測驗收》10） 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS7295）11） 《商業(yè)建筑通訊布線標(biāo)準(zhǔn)》（ANSI/EIA/TIA568A）12） 《始創(chuàng)性的用戶建筑布線》（ISQ/IEC IS11801）13） 《商業(yè)大樓通訊路徑和空間結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》（ANSI/EIA/TIA569）14） 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500152003（2009年版）15） 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB50016201416） 《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GB50974201417） 《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB500842001（2005年版）18） 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GB501402005施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1） 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80912） 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3320123） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005其他有關(guān)文件、與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)圖集）、規(guī)范；招標(biāo)文件的圖紙、技術(shù)資料以及相關(guān)的招標(biāo)答疑文件等。系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計劃管理，以確保本智能化工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。我方承諾5：按招標(biāo)文件要求的時間和方式提供了投標(biāo)擔(dān)保。（2）技術(shù)含量高；本工程智能化弱電系統(tǒng)包含多項跨專業(yè)的子系統(tǒng)。難點就是重點，我們將圍繞一切為了工程項目的順利實施，開展工作。從項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量。在項目管理制度方面，我們采取了如下措施：針對交叉配合要求高的特點，我公司將對技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行識別，編制了進(jìn)度配合計劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項目實際情況，識別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，并制定了有針對性的質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對施工面積大、區(qū)域分散，人員難管理的特點，我公司識別了安全管理的關(guān)鍵點，并制定了有針對性的安全文明施工管理制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。組織項目有關(guān)人員，對施工隊伍的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。項目竣工且具備初驗收條件時，應(yīng)向我司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。負(fù)責(zé)組織部門專業(yè)技術(shù)人員完成施工圖紙的設(shè)計，及時與專業(yè)設(shè)計人員溝通，對施工圖的完整性和正確性負(fù)責(zé)，并對施工中系統(tǒng)方案優(yōu)化、設(shè)計的變更與修改質(zhì)量負(fù)責(zé)。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報我司的質(zhì)量管理部門和本部門總工程師及有關(guān)設(shè)計人員,參與評審和制定必要解決對策，經(jīng)我司審批后予以實施。按照我司質(zhì)量體系要求執(zhí)行《設(shè)計控制程序》，完滿完成設(shè)計和自審、設(shè)計評審、設(shè)計確認(rèn)等工作并對工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。工程開工前， 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范、產(chǎn)品安裝說明書，參與圖紙會審， 優(yōu)化施工方案， 就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工作業(yè)班組全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。配合有關(guān)部門進(jìn)行工程整體驗收。負(fù)責(zé)對用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)。8)負(fù)責(zé)填寫分項工程質(zhì)量驗、評審記錄，隱藏工程檢查記錄。3）負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。2）工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識、各種記錄表應(yīng)妥善保管，竣工時交給項目部人員整理后移交業(yè)主。9）發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。5)施工記錄、施工日志。3) 建立、健全、完善用工管理手續(xù)，對施工作業(yè)人員的健康和安全負(fù)責(zé)。按照我們的計劃，本次施工人員最多時需要工人 30人左右，其中包括專業(yè)技術(shù)人員10人。 施工隊伍組建和管理按照我司的運營模式，現(xiàn)場施工由專門的施工隊伍完成，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其管理并會同各專業(yè)工程師進(jìn)行安裝指導(dǎo)。我司將針對本工程的特點組建一支具備豐富智能系統(tǒng)工程經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。我公司派駐施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時間至少每周保證40小時；同時按照甲方的要求以及工程的實際需要隨時延長在該項目施工現(xiàn)場上的時間。A工程檢查本工程施工期間，我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗。在材料用于工程之前，我公司應(yīng)會同甲方取樣，提供檢（試）驗，并于