質(zhì)量手冊編寫要求(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，不能隨意取舍又不加任何說明。程序文件對涉及各個(gè)部門的接口問題，都作出明確規(guī)定，使各部門能夠相互配合，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。不涉及到純技術(shù)性的細(xì)節(jié)問題。包括采用什么設(shè)備、工具以及如何控制等。工作文件對工作細(xì)節(jié)的正確描述，保證現(xiàn)場工作各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，使現(xiàn)場處于受控狀態(tài)。指導(dǎo)性原則。作業(yè)注意事項(xiàng)。編制時(shí)對各項(xiàng)記錄進(jìn)行重要性、必要性、使用價(jià)值等評審和取舍，并不是說質(zhì)量記錄越多越好，只挑選必要的原則事實(shí)和數(shù)據(jù)作為質(zhì)量記錄。認(rèn)真對照《評分細(xì)則》，凡是“評分說明”里要求有的記錄、文字材料一定要有。16。編寫中，一定要實(shí)事求是，事實(shí)上有多少寫多少。質(zhì)量記錄表格應(yīng)受控，填好的記錄應(yīng)管理。作業(yè)前的準(zhǔn)確和確認(rèn)事項(xiàng)。在公司里，并不是每一項(xiàng)工作、崗位都需要工作文件，一般是在較復(fù)雜、技術(shù)要求高、容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)上使用。只針對某一具體崗位而制定，它是在現(xiàn)場應(yīng)用較廣泛的文件。（4）工作程序（What、How、When）：主要說明工作的順序。內(nèi)容必須同質(zhì)量手冊的規(guī)定要求相一致。程序文件將公司內(nèi)部各種質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量工作的內(nèi)容、順序、方法及要求作出具體明確規(guī)定，要求員工按此文件執(zhí)行。質(zhì)量管理體系要求這是正文中主要的部分。各構(gòu)成部分包含的內(nèi)容：（一）概述封面：包括文件編號(hào)、手冊名稱、公司名稱、發(fā)布實(shí)施日期等（請注意所有文件中時(shí)間前后一致，至少要有3個(gè)月以上的記錄）批準(zhǔn)頁：總經(jīng)理簽字發(fā)布，包括質(zhì)量手冊的重要性和各部門實(shí)施要求，以及何年何月何日起實(shí)施。通常建立兩個(gè)小組，一個(gè)是質(zhì)量管理體系文件編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)編寫原則的確定、編寫人員的選擇，以及質(zhì)量管理體系文件的初審和終審。目的是在企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，提升公司管理水平和能力，從而提高企業(yè)市場競爭力。實(shí)用有效的思想編寫質(zhì)量管理體系文件，不僅要考慮標(biāo)準(zhǔn)要求，更要考慮公司的實(shí)際情況，所寫的一定是公司經(jīng)過努力能夠做到和行之有效的。因此，質(zhì)量管理體系文件要經(jīng)過一定的批準(zhǔn)程序，正式頒布實(shí)施。第五層次為質(zhì)量記錄，是全公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果形成質(zhì)量記錄。第一層次質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是總的方向和目的。工作文件工作文件是針對個(gè)人或崗位編制最具體的操作性文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，都是針對操作者或崗位編制的。質(zhì)量管理體系文件編寫說明一、質(zhì)量管理體系文件主要有五種類型：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件和質(zhì)量記錄質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。程序文件的內(nèi)容必須同質(zhì)量手冊的規(guī)定要求相一致，同時(shí)應(yīng)簡練、準(zhǔn)確，具有很強(qiáng)的可操作性要求。申報(bào)國家級(jí)申報(bào)材料必須包括：質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件、質(zhì)量記錄（可獨(dú)立裝訂，也可合訂一本）二、質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)方針 和目標(biāo) 質(zhì)
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