有關(guān)我國演出市場現(xiàn)狀的綜述(存儲版)
【正文】 說服力強(qiáng)、針對性強(qiáng)、有文化色彩的宣傳?，F(xiàn)代生活快速的節(jié)奏，網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是快餐文化培養(yǎng)的一代新新人類，戲劇已經(jīng)引不起他們的注意，當(dāng)代的戲劇應(yīng)定位在小眾文化的范疇，定位于小眾傳播的藝術(shù)形態(tài)。實踐證明，能夠促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某些方式、方法及其措施手段，也可以是發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的有效方法。這就要求我們與時俱進(jìn) , 從藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換、傳播到消費的全過程 , 都要以觀眾為中心 , 向市場要效益 , 以滿足觀眾對演出的需求為目的。國內(nèi)已有的一些中介機(jī)構(gòu)和代理商,規(guī)模和業(yè)務(wù)水平與國外同類公司相比差距甚大, 根本不適應(yīng)當(dāng)前我國音樂市場快速發(fā)展的需要。而傳統(tǒng)戲曲演出場次繼續(xù)減少 , 越劇演出 135 場 , 同比減少16%。并且有些規(guī)章與加入WTO后承諾的開放政策差距很大 , 缺乏文化保護(hù)政策。[2]（四）演出市場的定位狀態(tài)——高雅化一個城市只擁有通俗演藝是一種悲哀 , 一個城市沒有高雅藝術(shù)的演出是更大的悲哀。中小城市可以借鑒其成功的經(jīng)驗 , 探索演藝集團(tuán)化運作的新途徑。[1]二、關(guān)于中國演出市場的基本現(xiàn)狀（一）演出市場的主體狀態(tài)——多元化陳麗在《中國演出市場的發(fā)展趨勢》中說：在演出市場主體上 , 形成了以演出團(tuán)體、演出場所與演出公司合作的格局。 有些人甚至白送票也無心光顧那些為評獎或為完成指令性任務(wù)演出的劇節(jié)目。但是也不能不重視藝術(shù)多樣化的趨勢。 只講社會效益不計經(jīng)濟(jì)效益。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,全國藝術(shù)表演團(tuán)體, 無論什么品種, 不管多大規(guī)模, 絕大部分是經(jīng)費靠財政, 排戲靠撥款, 演出靠發(fā)票。經(jīng)濟(jì)的繁榮，社會的穩(wěn)定，宏觀上帶動了演出市場的活躍與繁榮。特別是高新科技的迅速普及使文化娛樂市場爭奇斗艷, 演出服務(wù)形式花樣繁多, 觀眾審美追求不斷變化, 這種在市場經(jīng)濟(jì)形成中出現(xiàn)的新形式, 直接影響到關(guān)系到文化藝術(shù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮和現(xiàn)代化藝術(shù)生產(chǎn)手段導(dǎo)致了音樂生產(chǎn)的高度發(fā)展，必然使音樂滲透到人們社會生活的各個領(lǐng)域，成為人民整個生活中不可或缺的一個部分。 關(guān)鍵詞：演出市場； 狀態(tài) ；建議 China39。 才能使辛勤創(chuàng)作的藝術(shù)成果實現(xiàn)其應(yīng)有的價值。我們對它既熟悉又陌生。今天, 這種對藝術(shù)表演團(tuán)體的定位和藝術(shù)表演團(tuán)體面對的客觀現(xiàn)實之間的不相府, 這種傳統(tǒng)觀念上的國辦思想和在市場中自我生存發(fā)展的要求之間的不適應(yīng), 說到底即體制和機(jī)制的滯后與不完善, 是造成藝術(shù)表演團(tuán)體缺乏市場意識和市場競爭力的重要因素, 也是造成藝術(shù)表演團(tuán)體演出經(jīng)營舉步維艱的根本原因。[1] 演出市場的客體——觀眾黨的十一屆三中全會以來, 社會的重心從“以階級斗爭為綱”轉(zhuǎn)向了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”, 社會主義市場經(jīng)濟(jì)使各個行業(yè)都更重視經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。從傳統(tǒng)舞臺藝術(shù)的被冷落和文化娛樂業(yè)的中興, 不難看出這種深刻的變化。1978 年以后, 隨著改革開放的深入和發(fā)展, 各種傳媒手段的迅速普及和文化娛樂業(yè)的蓬勃興起,徹底改變了文化消費市場的原有結(jié)構(gòu), 舞臺藝術(shù)和電影二分天下的格局已一去不再復(fù)返。 在演出市場體制上 , 突破傳統(tǒng)的計劃演出體制 , 實現(xiàn)由計劃型向市場型轉(zhuǎn)變。中小城市的演出市場 , 要立足于這一基本事實 , 確定人民群眾的文化消費水平 , 不要盲目地加重人民群眾文化消費的承載能力。逐漸使演出市場的觀眾層次更趨合理 , 演出市場將更加活躍 , 創(chuàng)造條件為更多的高雅藝術(shù)進(jìn)入中小城市 , 為更多的人們接受高雅藝術(shù)的熏陶。因為沒有相關(guān)法律的制約 , 很難保證各方的合法權(quán)益。一些外來藝術(shù)門類演出場次上升 ,而“走出去”工程仍然受限于觀念滯后、品牌缺乏、營銷不足等方面的制約。[3]（四）演出市場營銷環(huán)節(jié)薄弱徐春暉等在《中國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀分析》中提出，演出市場的全方位開放 , 必然引發(fā)激烈的市場競爭。而今，南安體育館自收自支的編制性質(zhì)決定了這種生存方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的要求。有一批能夠確保其產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的管理與生產(chǎn)人才，這是進(jìn)行市場競爭的根本。[6]（三）音樂表演藝術(shù)品的宣傳與推廣 合理定價音樂表演藝術(shù)品不同于物質(zhì)化的其他產(chǎn)品，其精神生產(chǎn)的特殊屬性決定了成本的彈性。宣傳設(shè)計中要注重對產(chǎn)品價值的認(rèn)定與推廣。參考文獻(xiàn)：[1] [J].論文摘登，2008（1）. [2] 陳 [J].文化視野,2006(8)[3] [J].文化學(xué)刊,2007(4). [4] [J].上海經(jīng)濟(jì)，2007（8）[5] [J].引進(jìn)與咨詢,2004(4).[6] 趙 ［J］.鞍山科技大學(xué)學(xué)報，2006(02)[7] ［M］.上海：上海音樂學(xué)院出版社，2004:3542[8] ［M］.上海：上海音樂出版社，2004:91197[9] [J].上海藝術(shù)家，2001（1）
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