【正文】 blic knowledge, but the special value that es with unique understanding provides a real edge. The bond trader who is the first to understand an opportunity to arbitrage securities across two different markets can earn extraordinary returns until other traders figure out the secret. A pany thoroughly familiar with how to pete in a particular geographic market — China, say — has huge advantages over petitors lacking that familiarity.Put simply, there is great value in sharing, across a whole pany, proprietary insights into customers, petitors, products, production techniques, emerging research, and the like. In practice, of course, panies find it far more difficult than do individuals to take advantage of all this knowledge. An individual39。s perspective, the knowledge to be acquired from the market must be more insightful and relevant — as well as easier to find, gain access to, and assimilate — than alternative sources. Usually, knowledge available through most internal knowledgemanagement systems fails this test.The trick is motivating authors to produce content that meets this standard. Almost all content produced by most panies — whether short internal memos or documents packed with charts — needs to be backed up with oral discussion. Companies must give the reader, who has no opportunity to talk with the expert, more insightful, more relevant, more accessible knowledge. The answer is a new internal equivalent of a signed article, in which the author is motivated to produce a highquality document that is easily accessible to any user. Once knowledge is in this form, it can be traded in the market. This knowledge object allows a buyer of knowledge to understand an author39。t know each other. We call it a market.Large public markets for knowledge have long existed, of course, through books and articles and through public services such as libraries. More recently, panies such as , America Online, and Yahoo! have served as external markets for public knowledge. But there are no equivalent internal markets for the valuable proprietary knowledge lodged within a pany39。最后，要感謝我的父母家人，在這四年時間里，他們默默承擔著我的學業(yè)負擔，為我提供了經(jīng)濟支持和無微不至的關(guān)懷，在他們的支持和幫助下，我才能安心學業(yè)，他們是我最強大的經(jīng)濟后盾和最溫馨的心靈港灣。[M].北京:商務(wù)印書館,～79[8]亞當首先是要從甄選從業(yè)人員入手，通過公平嚴格的甄選程序選拔出優(yōu)秀的人員進入管理咨詢業(yè)；其次對從業(yè)人員的淘汰，“能上能下，能進能出”，對于經(jīng)過實踐檢驗不適合管理咨詢工作的從業(yè)人員進行淘汰。其次是確立虛擬合作關(guān)系，建立外部人力資源庫。這從一定程度上吸引了更多的優(yōu)秀人員進入管理咨詢行業(yè)。經(jīng)濟報酬包括工資、獎金、福利等；非經(jīng)濟報酬指個人對工作本身和對工作在心理與物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。此外，還可以通過從國外引進的方法充實和加強管理咨詢隊伍，這樣多方選拔培養(yǎng)并不斷培訓提高，才能保證盡快提高管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量，維護管理咨詢企業(yè)的信譽，以適應(yīng)不斷發(fā)展的外部環(huán)境和客戶對管理咨詢行業(yè)越來越高的要求。在更高層次上，還可以包括：相關(guān)論文或總結(jié)；提煉知識；經(jīng)驗的技術(shù)及相關(guān)執(zhí)行過程；針對某個技術(shù)問題的研討、會談內(nèi)容等。管理咨詢是一個需要極高的創(chuàng)新力的職業(yè)，而好的創(chuàng)意和靈感通常是在輕松愉快的情緒下迸發(fā)出來的，所以咨詢業(yè)從業(yè)人員尤其需要身心的放松，過多的負擔和過重的壓力只會讓他們身心疲憊，根本不會有創(chuàng)造的靈感。而管理咨詢公司正是需要成為這樣一個思想活躍，處在創(chuàng)新前沿的開放性組織。而目前新進的咨詢顧問在管理咨詢理論與實踐經(jīng)驗方面也有待提升。因為管理咨詢這個職業(yè)的特性要求咨詢顧問必須學習和了解最前沿的理論和實踐，這就要求咨詢顧問必須有良好的學習能力。2. 加快對不合格從業(yè)人員的淘汰要獲得高素質(zhì)的人才，企業(yè)首先要對人員的流入進行嚴格的控制，避免低素質(zhì)人員的進入，同時，也要能淘汰出不合格、不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員。管理咨詢是實踐性很強的職業(yè)，只靠學校教育是培養(yǎng)不出真正優(yōu)秀的咨詢專家的。（一） 加強對從業(yè)人員的甄選人員的甄選是積累高質(zhì)量的人力資本的第一步。所以，中國的管理咨詢企業(yè)歷來沒有相互交流的傳統(tǒng)。這是人力資源不全面所造成的人力資源浪費，還有一種是大材小用造成的人力資本浪費?，F(xiàn)在企業(yè)界的一般看法是，管理咨詢?nèi)藛T要接受企業(yè)的咨詢，首先就要讓企業(yè)覺得你比他懂得多，很直觀的評價標準就是管理咨詢?nèi)藛T擁有比較高的學歷，如MBA、博士、博士后等都是管理咨詢業(yè)竭力追逐的對象，這本就有失偏頗，再加上中國企業(yè)對管理咨詢的理解不夠透徹，他們認為,管理咨詢，顧名思義，企業(yè)來咨詢的是管理方面的問題，所以，咨詢顧問也應(yīng)該而且必然是管理方面的專業(yè)人才，這就使那些一味滿足市場表面需求的管理咨詢企業(yè)只有高學歷的經(jīng)濟管理專業(yè)人才。在這些企業(yè)眼中，管理咨詢公司只是提供外部市場調(diào)查服務(wù)的企業(yè)，這又給了那些在行業(yè)發(fā)展初期做信息咨詢的企業(yè)以繼續(xù)生存的機會。中國管理咨詢業(yè)由于發(fā)展過于倉促，在管理咨詢萌芽階段和發(fā)展初期的信息咨詢?nèi)藛T，還有后來的“點子大王”、“策劃大師”，到現(xiàn)在都還年富力強，正從事著管理咨詢工作。（一） 人員魚龍混雜，整體綜合素質(zhì)不高與國外的管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷程相比，我國的管理咨詢業(yè)的發(fā)展雖然起點很低，但發(fā)展十分迅速。2001年一2003年，中國加入WTO以后，一些管理咨詢企業(yè)經(jīng)過堅持不懈地市場拓展，已度過艱難的草創(chuàng)時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再僅僅提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。the accumulation of manpower capital。 ：06年1月5日前 收集資料并撰寫開題報告06年04月10日前 實習（收集資料）06年04月10日 ~ 05月15日 寫出論文初稿 06年05月15日 ~ 05月25日 完成二稿06年05月25日 ~ 06月01日 完成三稿06年06月10日前 定稿（對課題方案的可行性、深度、廣度及工作量的意見）： 指導教師___________ 年 月 日 ： 教研室主任___________ 年 月 日說明：開題報告作為畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一，此報告應(yīng)在導師指導下，由學生填寫，將作為畢業(yè)設(shè)計（論文）成績考查的重要依據(jù)，經(jīng)導師簽署意見及系審查后生效。本文擬從行業(yè)本身人力資本積累的角度，通過教育、培訓、激勵等手段，提高行業(yè)內(nèi)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。到現(xiàn)如今，處于高速發(fā)展的中國企業(yè)終于認清了管理咨詢業(yè)，給了管理咨詢一個比較正確的定位，但管理咨詢業(yè)在人力資本積累方面卻跟不上這樣的步伐。他在《人力資本投資》（Investment in Human Capital）一書中明確地提出了人力資本投資的范圍和內(nèi)容，為一切人力資源開發(fā)活動提供了強有力的證據(jù)，為現(xiàn)代人力資源管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)?！备赋觯骸皩W習是一種才能，須受教育、須進學校、須作學徒，所費不少，這樣費去的資本好像已經(jīng)實現(xiàn)并且固定在學習者的身上。阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢2000》中指出：“在20世紀90年代的全球性經(jīng)濟繁榮中，人力資源，無論是對公司還是對國家而言，都是富有競爭性的優(yōu)勢。企業(yè)管理咨詢需求有了較快的增長。管理咨詢，是指專業(yè)咨詢機構(gòu)基于企業(yè)在管理領(lǐng)域的特殊需求，為其提供的適合目標企業(yè)特點的管理問題的系統(tǒng)解決方案，使企業(yè)的管理體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)并為其提供支持作用的服務(wù)。在自身的努力和老師的正確指導下，能對人力資源管理的專業(yè)知識有更深入的認識，更希望自身努力的成果能對管理咨詢行業(yè)的人才需求問題的解決有一定借鑒作用，也為自己以后將要從事的工作積累更多的知識。我國高校與管理咨詢結(jié)合有顯著進展，著名企業(yè)的總經(jīng)理和在外企的高智力人員進入此行業(yè)，行業(yè)開始有了初步競爭，客戶逐漸成熟，并驅(qū)動管理咨詢公司業(yè)務(wù)的提升，客戶對咨詢公司在招標競爭中亦有更好的選擇。進度安排起止日期工作內(nèi)容備注06年1月5日前 06年04月10日前 06年04月10日 ~ 05月15日 06年05月15日 ~ 05月25日 06年05月25日 ~ 06月01日前 06年06月10日收集資料并撰寫開題報告實習（收集資料）寫出論文初稿完成二稿完成三稿 定稿主要參考資料[M].北京：中信出版社,2005[M].北京：清華大學出版社,2004[M].北京：機械工業(yè)出版社,2003奧西多隨著改革開放的進一步深入，企業(yè)和社會的管理與越來越科學化、專業(yè)化，企業(yè)管理咨詢服務(wù)也應(yīng)運而生。意在：師傅領(lǐng)進門，修行在個人！咨詢師既不是運籌帷幄，統(tǒng)帥全局的策劃大師，也不是妙手回春包治百病的神醫(yī)。蓋茨曾經(jīng)說：“拿走微軟20名關(guān)鍵員工，微軟將變得無足輕重。馬歇爾在其《經(jīng)濟學原理》中說：“所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資。我們正處在這樣的情況下：企業(yè)在新形勢下需要更好的管理，發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗得不到合理的利用；企業(yè)需要更好的管理來解決發(fā)展上遇到的新問題，而管理咨詢正好為企業(yè)提供這樣的服務(wù)，所以管理咨詢的專業(yè)人員成為緊缺的人才，而受這種緊缺影響最大的正是管理咨詢業(yè)。W論文內(nèi)容：1．由我國管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀引出問題：發(fā)展初期的“粗放型經(jīng)營”，引出現(xiàn)在管理咨詢業(yè)的發(fā)展瓶頸。面對環(huán)境的不斷變化和強大的競爭對手,中國管理咨詢企業(yè)如何才能把握機會，迅速調(diào)整和發(fā)展，提升競爭力水平，將中國管理咨詢業(yè)推向良性發(fā)展，與國外咨詢公司相抗衡，這是一個值得研究的課題。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容。但從總體看大部分管理咨詢機構(gòu)的規(guī)模較小，員工人數(shù)超過五十名的公司并不多。我國的管理咨詢業(yè)正處在第三階段的初期，也是逐步與國際接軌的階段。比如，有些人員是在一次偶然的機會做了一個比較成功的方案或策劃，便進入該行業(yè)。各領(lǐng)域的“專才”通過“通才” 互相配合，相輔相成，形成多元化的人才結(jié)構(gòu)。在我國管理咨詢業(yè)中，高學歷的管理專業(yè)人才浪費十分嚴重。企業(yè)花大本錢養(yǎng)著這些高學歷人才，而這些人才卻不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，