【正文】 乏相關的財務和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學的決策，有時候還會因會同缺陷等原因上當受騙。國際化企業(yè)是企業(yè)國際化經(jīng)營的結(jié)果，企業(yè)的國際化經(jīng)營是從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的漫長過程。聯(lián)想為自己向海外發(fā)展設立了三部曲：第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場，積累資金，選擇產(chǎn)品開發(fā)的突破口；第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡的跨國集團公司；第三步是在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟。我國在航天、原子能、生物工程、激光技術、超導材料等方面已接近或達到世界先進水平，但是這些新技術產(chǎn)品在國內(nèi)市場需求不足、利用率低，而在國際市場則前景廣闊。一般指紡織業(yè)、機械制造業(yè)等，這些產(chǎn)品的技術要求已趨標準化，市場競爭的關鍵在于商品價格的高低，而影響商品的主要因素是原材料和勞動力等生產(chǎn)成本。 企業(yè)進入國際市場的方式主要有三種模式：一是貿(mào)易式進入，如通過代理商／經(jīng)銷商或直接設立境外銷售分支機構(gòu)／子公司，開拓國際市場；二是契約式進入，如許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、技術協(xié)議、服務合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、生產(chǎn)合同和合作生產(chǎn)協(xié)議等安排。提供信貸與補貼以增強跨國企業(yè)的國際競爭力，特別是對高新技術要適當放寬審批標準、外匯融資便利，優(yōu)先允許上市等?？刂茋衅髽I(yè)內(nèi)部人控制：主體選擇與相應的制度安排 (7316字)其中包括對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報告，予以集體審議和作出決策。 作為公司常設監(jiān)督機構(gòu)的企業(yè)職工監(jiān)事會的職權(quán)和職責，主要包括以下三個方面：①對公司內(nèi)部有關干部的直接管理權(quán)。企業(yè)黨委兼董事會再通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部的常設執(zhí)行機構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)，并使其作為企業(yè)黨委兼董事會的一個法定常設執(zhí)行機構(gòu)，直接受企業(yè)黨委兼董事會的委托，代行其類似于西方公司總經(jīng)理對企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動的全部行政指揮權(quán)的那部分職權(quán)和職責。因而它不僅是我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)應該努力建立的一種形式，而且是我國所有國有集體控股企業(yè)都應該積極創(chuàng)造條件，努力爭取建立的一種既符合國際慣例，又真正具有中國社會主義企業(yè)制度特色的比較規(guī)范而科學的公有制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)形式。 通過中西合璧方式，在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生上，就既不能只是單純地照搬西方做法，而嚴重違背我國黨管干部的社會主義的基本原則，又不能只是單純地強調(diào)堅持黨管干部的社會主義基本原則，而繼續(xù)采取由作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府(黨委)機關部門直接越位管理企業(yè)常設執(zhí)行機構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)的嚴重違背國際慣例的極不規(guī)范的做法。而是應該并必須嚴格按照以下思路，即使西方所堅持的公司監(jiān)督機構(gòu)要由公司權(quán)力機構(gòu)直接產(chǎn)生并對公司權(quán)力機構(gòu)直接負責的原則，與中方所堅持的各級領導干部都是人民的公仆，必須通過一定形式對他們實施有效監(jiān)督，從而使他們能夠真正對人民負責的社會主義的基本原則二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使原存于我國國有企業(yè)內(nèi)部并具有一定企業(yè)職工監(jiān)督機構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)工會機構(gòu)，通過適當改組，成為由作為公司權(quán)力機構(gòu)的企業(yè)職工大會直接產(chǎn)生出的一個專職企業(yè)職工監(jiān)督機構(gòu)。主要負責通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出公司內(nèi)部作為公司常設執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理或行政首長人員，并對其進行日常的直接教育和管理工作。以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)自主創(chuàng)新 (7049字)首先，有關主管部門應盡快研究、制訂中國企業(yè)境外投資法，統(tǒng)一和規(guī)范對國有企業(yè)、民營、私營和合資等各類性質(zhì)企業(yè)進行境外投資的標準、審批程序和管理辦法，以法律形式公布，規(guī)范其境外投資行為。中國這類企業(yè)不僅可以產(chǎn)品直接出口，還可以通過技術轉(zhuǎn)讓開拓發(fā)展中國家市場。這些技術和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景相近的日本、韓國和東南亞地區(qū)，還可以通過海外華人網(wǎng)絡向全球市場拓展。因此，我國海外資源性投資的另一個重點，應是尋求高技術資源。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強化競爭優(yōu)勢出發(fā)，與國內(nèi)外企業(yè)結(jié)成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，聯(lián)手開拓海外市場，以降低成本，減少經(jīng)營風險。筆者認為，從戰(zhàn)略選擇上看，我國企業(yè)國際化首先應側(cè)重解決如下問題： (一)國際化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。戰(zhàn)略財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適配基礎 (4128字)參股美國黑石集團，借助其豐富的全球投資經(jīng)驗與資源，不僅可以促進外匯投資多元化，降低中國政府直接投資的風險和外部整治壓力，更可以與黑石集團一道，共同贏取全球資源，分享專業(yè)化全球化投資收益。中國資源公司跨國收購的動因探悉 (3919字)聯(lián)合利華通過減少供貨商和用處不大的銷售渠道節(jié)省流通成本，估計簡化供應環(huán)節(jié)將使該集團每年節(jié)約10億英磅，要實現(xiàn)這些雄心勃勃的目標，意味著聯(lián)合利華需要更多的人才。該集團在最近出臺的《遠景規(guī)劃》中寫道，它將來不僅要銷售清潔產(chǎn)品，而且將為消費者提供周到的清潔服務。西門子公司經(jīng)營準則的重要一條就是“客戶決定我們的行動”。 西門子公司的成功之道在于根據(jù)客戶的需求和市場的變化確定自己的主營業(yè)務，堅決削減非主營業(yè)務。諾基亞公司新的雄心大志是“制造真正的隨身辦公室”。在這種情況下，新任總裁約爾馬戴爾公司的客戶服務新方案是，使用因特網(wǎng)將客戶服務自動化和個性化。戴爾公司是怎樣向大客戶提供服務的呢？以福特汽車公司為例。 該公司在最近幾年火箭般的成長速度令所有同行瞠目結(jié)舌。（8 ）投資人財務上的成功與他對投資企業(yè)的了解程度成正比。（4）最終決定公司股價的是公司的實質(zhì)價值。這一戰(zhàn)略被稱為“消費者耳機”。而今天，在首席執(zhí)行官雅克該公司計劃， 今后要用所謂的鄰里商店實現(xiàn)沃爾—馬特的經(jīng)營思路。該公司的服務和商品供應比競爭對手更符合顧客口味。如今，這家世界上最大的零售業(yè)公司向人們表明，“小的未必是美好的”。在培養(yǎng)人才方面，通用公司具有一套獨特的做法。該公司創(chuàng)建于1982年，首任總裁科芬建立了一套使該公司不斷改革、適應發(fā)展的機制?！?正 文 】