【正文】 。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進行篩選落實，進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。工程的材料采購供應主要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但 不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應能力上把關(guān)，嚴格遵照公司文件進行組織采購。 開工前，各專業(yè)技術(shù)人員應對施工隊 和施工班組做好全面的書面技術(shù)交底，項目部質(zhì)量經(jīng)理要組織有關(guān)人員，按照 ISO9002 標準貫標要求，作好本項目的質(zhì)量策劃，并編制好項目質(zhì)量保證計劃。對一些專業(yè)性、技術(shù)性較強的難點，共同商討制定合理的施工方案，在征得設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意下，進場施工。 （ 4）、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺賬。 （ 7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設(shè)性意見。 （ 13）、重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機械設(shè)備故障進行認真調(diào)查、分析、處理。 （ 5）、按批準的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供貨方名單之外采購時，應提出申請，經(jīng)公司負責人批準后，方可采購。 （ 4）、應加強對特殊過程和關(guān)鍵部（崗）位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制，以防出現(xiàn)不合格品。 （ 3）、負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。 3)施工工長 （ 1）、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各類重大決策和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。 2)項目技術(shù)負責人 （ 1）、掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及地方規(guī)定，并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標，認真貫徹實施。 項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 各施工隊 項目經(jīng)理部 總工、技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 施工 技術(shù)部 質(zhì)量 管理部 材料 設(shè)備部 計劃 財務(wù)部 綜合 管理部 項目部管理人員崗位職責 1)項目經(jīng)理 （ 1）、切實貫徹公司的質(zhì)量方針、目標，并組織實施。按照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進行流水作業(yè)，特別注意施工階段各工種的施工搭接。 給水工程 博物館內(nèi)給水工程分兩系統(tǒng)：自來水系統(tǒng)和 生活用水 系統(tǒng)。泵房內(nèi)設(shè)消火栓給水泵三臺，兩用一備。 工程工期目標： 我們在施工中將全力配合土建單位，確保工程質(zhì)量和施工進度。實行項目承包管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標、 質(zhì)量目標及社會信譽的預期目標。 組織機構(gòu)合理原則 一旦中標，我們將委派有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理，組織精干而強有力的項目領(lǐng)導班子以及各專項管理機構(gòu)。 工程質(zhì)量目標：確保本合同工程質(zhì)量達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范“ 優(yōu)良 ”標準，誓 創(chuàng)“ 魯班獎 ”。建筑面積 ，為給水、消防加壓泵房。 室外電纜工程 電源由配電室引出采用 鎧裝電纜直接埋地至大門、后勤用房、水泵房、下沉式廣場、遺址保護廳。 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，確保工程質(zhì)量和施工工期，本工程配備足夠的土建、安裝施工及運輸設(shè)備（詳見施工機械配備一覽表），合理調(diào)度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。 二、施工管理體系 項目組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在公司 成立 以 公司技術(shù)科為首的 項目總指 揮部，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的“ 曲沃晉國博物館 項目部”負責該工程的施工任務(wù)，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 （ 8）、參加工程回訪，負責工程維修工作。 （ 8）、負責施工過程中的技術(shù)交底。 （ 2）、按照本工程的設(shè)計文件、國家或部頒施工及驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導。 （ 4）、參加對供貨方的評價工作。 （ 12）、建立健全項目機械設(shè)備統(tǒng)計臺帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計劃，設(shè)備大修計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率90%以上。 （ 6）、審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。 （ 3）、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的 安全技術(shù)措施，有權(quán)向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責令其停工。 三、 施工準備 1． 1 工程開工前會同監(jiān)理、業(yè) 主、設(shè)計進行圖紙會審，對圖紙中不明之處和錯誤，及時進行明確和糾正。 主要技術(shù)人員和管理人員在開工前要認真研究熟悉標書、施工圖、合同文件以及國家有關(guān)規(guī)范標準等有關(guān)技術(shù)資料，進一步完善施工組織設(shè)計和施工方案，切實做好施工布署。 材料準備 原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。為滿足施工需要，所需大中型機械沒備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。 (2) 及時將施工中的問題向設(shè)計院反映，尋求解決。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。 水準控制測量 將業(yè)主提供的標 高基準點采用往返閉合水準測量引測至施工現(xiàn)場易顯眼且不受影響處，在現(xiàn)場設(shè)置的臨時水準點不得少于 8 個，每個水準點要定期相互校核，以保證水準點的準確性。 水準儀工作狀態(tài)應滿足水準管軸平行于視準軸。 。做好坑側(cè)的止水和坑底的降排水工作。 5．管道支架安裝 除特殊支架采用大樣圖外，一般支架均用國標 05S9 圖 集 。 ⑷ 導向支架或滑動支架的滑動面潔凈平整，無歪斜和卡澀現(xiàn)象。 、 管道對口前應將管端 30mm 范圍的油污、水、浮銹清理干凈，直至露出金屬本色。 焊接兩側(cè)咬邊的總長度不得超過總長度的 10％，內(nèi)表面的凹陷深度不得大于 ，凹陷總長度不得大于該焊 縫總長度的 10％。 、沖洗施工 管道試壓施工要點 （ 1）管道安裝完畢后，必須進行強度和嚴密性試驗。 （ 3）加壓過程應緩慢進行，先升至試驗壓力的四分之一，再全面檢查一次管道是否 有滲漏現(xiàn)象。 給水管道 、空調(diào)循環(huán)水管道 保溫其保溫材質(zhì)及厚度均按設(shè)計要求及保溫 工藝標準 進行操作。 、管道沖洗施工要點 根據(jù)設(shè)計要求，管道系統(tǒng)試壓合格后應及時進行全系統(tǒng)的沖水清洗，徹底清除管道安裝和管道試壓過程中殘留的殘渣、銹質(zhì)、污物。為了使新裝管道與運行中的管道隔絕，可在法蘭中插入盲板。 10mm。焊縫完成后應使之自然冷卻。 6．管道吊運及安裝 1） 管道坡口：下管前應 先 將 管口 進行坡口處理，坡口形式為“ V”形坡口，坡口的角度 55～ 65176。當支架位移時，不損壞管道的保溫層。 為便于管道下溝所挖土方應堆放在管溝一側(cè)，土堆的高度不宜超過 。一般情況下棄土側(cè)在供水方向的右側(cè)，遇有棄土困難時由監(jiān)理工程師指定棄土位置。 操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急，所測數(shù)值均應立表，并現(xiàn)場座標樁及 BM點設(shè)置祥圖 有專職技術(shù)人員計算、復核。見下圖： 水準控制點隨管道施工及時跟進設(shè)置，并按每 20m 重新設(shè)置，來控制管道高程，以避免在施工中出現(xiàn)累 計誤差。 平面軸線控制測量 根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制點，采用極坐標計算方法定位軸線，在施工現(xiàn)場沿給水管道走向設(shè)置控制點，為投放基礎(chǔ)及管道軸線組做好準備。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重總包方的管理，履行應盡的義務(wù)，享受響應的權(quán)利。 (4) 及時將施工中的問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。 （ 1）根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公 司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 建立測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供給施工單位的水平座標和水準點，建立適合本工程的測量定位軸線網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標要做成相對永久性的座標點 。 為保證工期，編制施工總體進度及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理須按此方案認真組織勞力，充分發(fā)揮參加施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。 10)班組長 （ 1）、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”（自檢、互檢、交接檢）工作。 （ 3）、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)以及作廢文件的收繳處理工作。 （ 2）、認真學習各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算、施工隊結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實施中根據(jù)設(shè)計變更作出調(diào)整和補充。