【正文】 料車進(jìn)行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 運(yùn)輸區(qū)是礦車、材料車、平板車的使用、維修和現(xiàn)場(chǎng)控管單位；要加強(qiáng)對(duì)所屬礦車的使用和管理，以滿足我礦的生產(chǎn)用車需要，并負(fù)有對(duì)全礦各用車單位進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責(zé)任。并按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)聯(lián)接裝置定期做探傷、拉力等試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的，一律禁止使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款10003000元。運(yùn)輸區(qū)礦車維修人員及其他有關(guān)人員必須熟悉礦車維修的有關(guān)知識(shí)。炭修廠每天必須將礦車維修數(shù)量、維修情況等上報(bào)運(yùn)輸區(qū)。造成礦車報(bào)廢的按礦車的原值的100％進(jìn)行罰款（機(jī)電科考核）。對(duì)未經(jīng)同意私自改變礦車使用性質(zhì)的單位或個(gè)人，每次每輛罰款300元，造成礦車報(bào)廢的，（機(jī)電科考核）。從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱物管科拉回后，安排機(jī)修廠按“下井前試驗(yàn)暫行標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可入井，否則物管科及時(shí)與供應(yīng)公司聯(lián)系重新檢修。及時(shí)掌握情況，對(duì)損失單體的責(zé)任者進(jìn)行處罰。1失效和損壞的單體支柱要及時(shí)升井，不得積壓，超過(guò)80棵將對(duì)段長(zhǎng)罰款100元。1單體管理員每次入井驗(yàn)收單體的同時(shí)也要檢查乳化液的濃度，濃度不合格，每次給予被驗(yàn)收單位1000元的罰款。備用數(shù)量不足、沒(méi)有標(biāo)志牌、沒(méi)有固定存放地點(diǎn)，罰段長(zhǎng)20元/次，使用及備用數(shù)量不清、碼放不整齊，罰段隊(duì)單體管理人員各20元/次。1鐵板帽、交接頂梁、推溜器列入單體支柱同樣管理。 九、井下材料供應(yīng)站管理規(guī)定為了便于各生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)料，更有利于服務(wù)生產(chǎn)，防止材料的流失，結(jié)合我礦的具體實(shí)際情況，井下材料供應(yīng)站材料發(fā)放管理規(guī)定如下：（一）、材料計(jì)劃各生產(chǎn)單位每月由主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本單位的材料計(jì)劃，首先由生產(chǎn)段隊(duì)提報(bào)計(jì)劃，再由主管區(qū)長(zhǎng)匯總后一式兩份上報(bào)管理科和供應(yīng)科各一份，材料計(jì)劃必須根據(jù)本單位當(dāng)月材料費(fèi)用提報(bào)，不得超出費(fèi)用范圍。其余管理仍按《材料物資管理辦法》執(zhí)行。計(jì)劃外用料必須經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)料。物管科下料組入井材料應(yīng)盡量保持物資原有包裝完好，附件齊全，數(shù)量準(zhǔn)確否則，材料供應(yīng)站有權(quán)拒絕接受。認(rèn)真盤點(diǎn)所有入庫(kù)材料，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，方可在物管科下料單上簽字入庫(kù)，否則，不得入庫(kù)。對(duì)提報(bào)計(jì)劃不嚴(yán)肅，完不成計(jì)劃兌現(xiàn)率的單位將列入月份考核扣分。具體領(lǐng)料過(guò)程：各井區(qū)提前由材料員到物管科開料，再由本區(qū)分配給各段隊(duì)，并出具隊(duì)組領(lǐng)料單，各段隊(duì)所需材料、配件，各段隊(duì)領(lǐng)料人員持票據(jù)在3日內(nèi)到井下材料站領(lǐng)料，并按財(cái)務(wù)部門的要求落帳管理。 材料變形、更改原有用途等視為損壞。丟失單體罰款費(fèi)用如下：，井上丟失罰1000元/根，井上丟失罰1400元/根單體管理員每周現(xiàn)場(chǎng)檢查一次單體管理情況及數(shù)量，殘?bào)w數(shù)量超規(guī)定、人為損壞、野蠻使用的對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。單體管理責(zé)任處罰規(guī)定井區(qū)報(bào)單體使用計(jì)劃不及時(shí)，罰采煤段長(zhǎng)、采煤區(qū)長(zhǎng)各20元/次。1采煤工作面停產(chǎn)后，單體要在15天內(nèi)升井。1對(duì)有備用單體但工作面使用數(shù)量不足的段隊(duì)，對(duì)井區(qū)、段隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。積極配合好供應(yīng)公司對(duì)礦井上、下單體液壓支柱的檢查工作。單體使用管理職責(zé)物管科負(fù)責(zé)大修數(shù)量和質(zhì)量。盲目制訂用車計(jì)劃，用車計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，準(zhǔn)確率低于85％的，每多一輛罰責(zé)任單位30元，低于75％的，每輛罰款50元。（機(jī)電科考核）。修理后的礦車必須按完好標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；運(yùn)輸區(qū)必須按礦車編號(hào)將驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員記錄在礦車臺(tái)帳上。運(yùn)輸區(qū)每天要對(duì)井下各運(yùn)輸大巷和車場(chǎng)停留的車輛進(jìn)行檢查和清理，車輛在井下各運(yùn)輸大巷和車場(chǎng)的停留時(shí)間不得超過(guò)3天，不得影響井下人員和其他車輛的正常運(yùn)行。使用中的礦車、平板車和材料車，未經(jīng)運(yùn)輸區(qū)同意，任何單位和個(gè)人不得移做他用。由物管科監(jiān)督運(yùn)輸區(qū)對(duì)現(xiàn)有礦車、平板車、材料車進(jìn)行全面的清查，對(duì)無(wú)號(hào)、重號(hào)的礦車重新建卡、編號(hào)；存在缺碰頭、少輪對(duì)、銷子閉鎖裝置失效、輪對(duì)不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的車輛要及時(shí)修復(fù)，確保礦車安全使用。報(bào)廢的租賃材料必須交到物管科，統(tǒng)一停租后取消租賃費(fèi)。管理員每月必須對(duì)采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進(jìn)行一次驗(yàn)收，核對(duì)在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對(duì)使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。對(duì)以上物品在井下亂扔亂放的采、掘、皮帶段隊(duì)，物管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。使用中的皮帶嚴(yán)禁因浮貨多、輥不轉(zhuǎn)原因磨皮帶，嚴(yán)禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長(zhǎng)度要在50米以上，否則按原值罰不足50米的部分。 （三）、板鏈、皮帶中間部分的管理 各生產(chǎn)區(qū)需用板鏈、皮帶中間部分提前15天向物管科提交申請(qǐng)，物管科安排檢修。對(duì)于回撤后有遺留的，物管科將下通知限期回撤，仍不執(zhí)行的，井區(qū)段隊(duì)班子成員全額包賠，并對(duì)組織回撤的區(qū)負(fù)責(zé)人罰款200元。調(diào)劑的輕軌、管材等大型材料由回撤單位、使用單位，雙方簽字履行交接手續(xù)，持交接單5天內(nèi)到物管科過(guò)賬。修復(fù)電纜送到供應(yīng)公司修理廠進(jìn)行干燥、耐壓試驗(yàn)和修補(bǔ)方可再入井使用。7. 電纜罰款的金額建立專戶，實(shí)行專款專用，除用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員外，每年末剩余金額回沖大型材料的電纜費(fèi)用，每年結(jié)算一次，該專戶由物管科于財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。保衛(wèi)科出具丟失數(shù)量罰款憑據(jù)物管科銷賬。責(zé)任不在使用段隊(duì)的，罰款由區(qū)班子承擔(dān)，并扣考核分1分。 （9）、對(duì)于應(yīng)該回撤而不及時(shí)回撤，物管科下發(fā)整改通知單仍不及時(shí)回撤造成丟失的，除全額包賠外，給予主管領(lǐng)導(dǎo)200元處罰，并扣考核分2分。 （5）、各生產(chǎn)區(qū)段隊(duì)之間使用電纜不許私自調(diào)劑，如需調(diào)劑必須通知電纜管理員，否則扣單位考核1分。確因自然條件特殊造成供電距離不準(zhǔn)確的，電纜多余部分必須吊掛，發(fā)現(xiàn)盤在地面的，物管科對(duì)責(zé)任單位的機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電段長(zhǎng)每處給予50元罰款。每月礦組織有關(guān)部門對(duì)各單位進(jìn)行審核、盤點(diǎn)，對(duì)使用不合理部分視同損失由責(zé)任單位包賠。各單位的保管材料必須帳、卡、物一致，保管帳必須標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、收入明細(xì)俱全，每月由本單位成本員簽收。節(jié)日及夜間領(lǐng)料，次日補(bǔ)辦手續(xù)。物資管理科必須積極深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料跟蹤管理，監(jiān)督檢查材料的使用情況，嚴(yán)格考核并及時(shí)分析材料使用節(jié)超原因。負(fù)責(zé)材料的使用監(jiān)察、材料費(fèi)使用監(jiān)管和控制，管材、鋼梁、電纜鉤的加工，小型電器修理等。生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝項(xiàng)目的用料，由施工單位按單項(xiàng)工程預(yù)算編報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科組織平衡并簽字，提前30天報(bào)給物管科，以便于向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃和組織材料，以免延誤安裝工期。屬于安全技措的材料必須經(jīng)通風(fēng)礦長(zhǎng)簽字，物管科專帳管理方可領(lǐng)用。每月25日前，全礦各單位必須向物管科上報(bào)材料庫(kù)存報(bào)表，由物管科負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)各單位的材料庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于不報(bào)和虛報(bào)的單位扣考核1分。 （2）、本細(xì)則中所指的電纜是指線徑在25平方（含25平方）以上的動(dòng)力電纜。此項(xiàng)由礦物管科負(fù)責(zé)。查不出責(zé)任者的按段隊(duì)70％，區(qū)班子30％執(zhí)行。因現(xiàn)場(chǎng)管理不善或運(yùn)輸過(guò)程造成電纜破損與損壞，視情節(jié)輕重對(duì)使用單位第一責(zé)任者處以500－1000元罰款，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以200元罰款，并扣考核分1分。(14)、生產(chǎn)井區(qū)電纜丟失，物管科電纜管理員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)丟失數(shù)目不清、地點(diǎn)不掌握的，對(duì)電纜管理員每次處以100元罰款。4. 礦實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)?wù)撸V對(duì)舉報(bào)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額按抓到盜竊者罰款金額的20％獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)區(qū)使用報(bào)廢電纜更改用途必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并把請(qǐng)示報(bào)告報(bào)物管科上報(bào)供應(yīng)公司批準(zhǔn)。回撤后的閑置輕軌（不超過(guò)20根）、管材（不超過(guò)30根）由回撤單位運(yùn)送到的指定地點(diǎn)，碼放整齊并看管。調(diào)劑的輕軌、鋼管等大型