郵政速遞物流企業(yè)文化的探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 永葆青春的法寶。應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、小報(bào)紙等，對(duì)企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”?！? （九）豐富內(nèi)涵。有效建立員工榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性、積極性。 （十）形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。一是切實(shí)執(zhí)行企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。探索落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新模式，依法維護(hù)市場(chǎng)秩序，維護(hù)員工合法權(quán)益。要堅(jiān)持“誠(chéng)信、公平、透明、責(zé)任”的治理原則，改造企業(yè)軟環(huán)境。所以我建議：一是建立企業(yè)文化考核制度；二是建立科學(xué)有效的企業(yè)文化推進(jìn)評(píng)級(jí)體系。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。企業(yè)文化不是花瓶，也不僅僅是形而上的東西，它融入意識(shí)形態(tài)、戰(zhàn)略、運(yùn)行、管理的方方面面，是企業(yè)一切行為的準(zhǔn)則，在企業(yè)工作中應(yīng)允許犯錯(cuò)誤，但文化決然不允許出錯(cuò)，特別是“亞文化”沖擊主流文化，小團(tuán)體、小圈子代替主流文化，必須嚴(yán)肅處理，說(shuō)明白一點(diǎn)就是：不是志同道合的人，只有一條路：離開(kāi)公司。經(jīng)常不斷地體察員工的心聲，從一點(diǎn)一滴做起，及時(shí)解決員工個(gè)人及家庭中存在的困難，做到眼中有大局，心中有員工。全面推進(jìn)依法治企。（四）通過(guò)自身的OA系統(tǒng)、廣播、報(bào)紙、《企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。指出企業(yè)的愿景，切實(shí)樹(shù)立起員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的思想理念，使員工堅(jiān)信發(fā)展的方向，通過(guò)共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了同頻共振。注重在崗位中培養(yǎng)人才、合理使用人才。通過(guò)文體活動(dòng)如組織參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練和各種文藝比賽、聯(lián)歡會(huì)等，給員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，活躍員工文化生活，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神。 （五）樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，股份公司應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。 在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入股份公司的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。（三）企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?？梢哉f(shuō)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是寧夏郵政速遞物流發(fā)展的客觀要求?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》要通過(guò)“修煉內(nèi)功”的形式，達(dá)到對(duì)員工潛移默化的影響作用。沒(méi)有正確文化指導(dǎo)的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)層面、執(zhí)行層面的作為是有限的，是沒(méi)有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至越拉越遠(yuǎn)。而郵政速遞物流有其行業(yè)特點(diǎn)，與傳統(tǒng)郵政企業(yè)文化有較大的不同，投身不同行業(yè)，就有不同的文化特點(diǎn)。企業(yè)文化的確定，企業(yè)戰(zhàn)略才有明確的政治方向，才能制定出正確的戰(zhàn)略，有文化指導(dǎo)的戰(zhàn)略確定后，資源整合才能有效，全體員工才有著力點(diǎn)，否則只能事倍功半，這也是我們做了大量工作，很辛苦，但市場(chǎng)份額一直在下滑的主要
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