【正文】 些記錄必須保持 3質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的活動(dòng)方式有（d）。 +b+c （c）。 3. 生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)有(ABCD)。A、 APQP啟動(dòng) B、生產(chǎn)線建設(shè) C、零部件數(shù)據(jù)凍結(jié) D、P1階段PPAP30. 供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶中，供方接收/反饋信息板塊可查睦到以下哪些信息（ A )A、 QCA相關(guān)通知、高風(fēng)險(xiǎn)通知、生產(chǎn)計(jì)劃、其它重要通知等B、 QCA相關(guān)通知C、 質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、QCA相關(guān)通知等31. OEE的計(jì)算構(gòu)成要素包括（ A )A、 一次下線合格率、凈理想節(jié)拍時(shí)間B、 總良品數(shù)C、 最大可用時(shí)間D、 一次下線合格率、總良品數(shù)32. 最大可能零件數(shù)包括（ D )A、 換線損失B、 廢品數(shù)、等待時(shí)間C、 返工數(shù)、正常需求零件數(shù)D、 以上都正常33. 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間包括（ B )A、 暫停B、 暫停、換線時(shí)間、預(yù)熱時(shí)間C、 設(shè)備維護(hù)、工間休息D、 暫停、工間休息34. PSW簽署完成后，供應(yīng)商準(zhǔn)備生產(chǎn)切換并提交（ C )A、 樣件 B、變更申請(qǐng) C、變更通知書(shū) D、PPAP資料35. MCE共包含 和 兩大部分，共15條，80項(xiàng)，370條款。5質(zhì)量檢驗(yàn)是指要獲取證實(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量合格與否 的客觀證據(jù)。60、企業(yè)的方針目標(biāo)縱向展開(kāi)除從最高管理者展開(kāi)到管理層、管理層展開(kāi)到分管部門(mén)、部門(mén)展開(kāi)到班組以外，還應(yīng)包括 班組或崗位目標(biāo)展開(kāi)到措施 。 6質(zhì)量意識(shí)教育的內(nèi)容通常包括 質(zhì)量法規(guī) 、質(zhì)量責(zé)任 。，研發(fā)部電子工程師負(fù)責(zé)繪制【電路原理圖】并進(jìn)行評(píng)審更新。：業(yè)務(wù)代表、供應(yīng)代表、研發(fā)代表、質(zhì)量代表、計(jì)劃代表、工程代表、財(cái)務(wù)代表、客服代表、人力代表、體系代表。：當(dāng)變更的允許是為暫時(shí)性的，即在特定的數(shù)量或批次后，又恢復(fù)原有的設(shè)計(jì)或過(guò)程要求時(shí)，各部門(mén)以【EN】做為特定數(shù)量或批次的工作標(biāo)準(zhǔn)。 “C ”表示： 電容 元件。 （√）3. 可靠性試驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)的一種手段。（）11. 在新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)需要執(zhí)行MSA。( ) 3ESD成為電子工業(yè)中的“硬病毒”。（） 4設(shè)備日常點(diǎn)檢是為了每天都設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 （√ ）5每一個(gè)給長(zhǎng)安汽車(chē)提供生產(chǎn)零件的供應(yīng)商，以及儲(chǔ)存、運(yùn)作長(zhǎng)安汽車(chē)零件的倉(cāng)庫(kù)都必須執(zhí)行CALMEA評(píng)審（ V )5F3/F2/F1的加權(quán)方法中只是幫助建立持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的優(yōu)先順序，并不能作為標(biāo)識(shí)問(wèn)題重要程度的依據(jù)（ X )5超時(shí)加班可以作為解決人力不足問(wèn)題的長(zhǎng)期解決方法（ X )5工程變更申請(qǐng)表得到顧客審批同意后，即可安排切換生產(chǎn)（ X )5試驗(yàn)/驗(yàn)證方法變更，不需要向顧客提交工程變更申請(qǐng) （ X )5完成變更驗(yàn)證且符合要求后，應(yīng)對(duì)變更涉及內(nèi)容進(jìn)行固化，如更新工藝資料等（ V )60、未經(jīng)顧客批準(zhǔn)，為了節(jié)約成本，并對(duì)產(chǎn)品的更好保護(hù)，將包裝方式進(jìn)行改變，不屬于私自變更（ X )6供應(yīng)商按照顧客認(rèn)可的變更推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，到時(shí)間節(jié)點(diǎn)后應(yīng)將工作完成情況及交付物提交反饋給長(zhǎng)安公司產(chǎn)品主管STA工程師（ V )6變更切換應(yīng)保持各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性、同步性，避免出現(xiàn)狀態(tài)不一，標(biāo)準(zhǔn)不一的情況（ V )6P2階段要求，確定供應(yīng)商至有一條生產(chǎn)能夠制造出符合質(zhì)量要求的零部件（ V )6在進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估時(shí)，需求OEE可以大于100% （ X )6在進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估A表分析時(shí)，共線分配率可以大于100% ( X )6計(jì)劃停機(jī)時(shí)間包括暫停、工間休息、換線時(shí)間、設(shè)備維護(hù)等 （ X )6QCA資格撤銷后不能恢復(fù)（ X ） 6MCE現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，關(guān)鍵項(xiàng)有R或Y問(wèn)題，會(huì)被否決無(wú)法通過(guò)認(rèn)證。 對(duì)不合格品可以采取哪些措施？ 答：返工、返修、讓步接收、降級(jí)、拒收或報(bào)廢。 1QC小組是什么樣的組織？ 答：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要權(quán)限有哪些？ 答：有權(quán)在作業(yè)組織內(nèi)認(rèn)真貫徹產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針、政策，執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，判定產(chǎn)品質(zhì)量合格與否；拒絕檢驗(yàn)無(wú)檢驗(yàn)依據(jù)或檢驗(yàn)依據(jù)不確切的產(chǎn)品；對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好、弄虛作假等行為，有權(quán)制止；追查產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因。 1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是什么？ 答：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)有質(zhì)量差錯(cuò)的預(yù)防，質(zhì)量水平的維持，質(zhì)量現(xiàn)狀的評(píng)定及質(zhì)量水平的改進(jìn)等四個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目的是什么？ 答：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性質(zhì)量。 ( √) 5質(zhì)量記錄就是檢驗(yàn)員檢查產(chǎn)品時(shí)所作的記錄。( ) 4靜電要對(duì)電子元件造成損壞必須要有靜電放電現(xiàn)象。（Ｘ）答案：開(kāi)機(jī)前要將生產(chǎn)的產(chǎn)品送質(zhì)量部檢查確認(rèn)，ＯＫ后質(zhì)量簽發(fā)首件后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn).25. 生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)/移入下工序生產(chǎn)需要作好標(biāo)識(shí)，并且需由ＱＣ檢查合格后加蓋ＰＡＳＳ章標(biāo)識(shí)方可入庫(kù)/移入下工序作業(yè).（√）26. 產(chǎn)品噴漆后烘烤進(jìn)行干燥，烘烤溫度越高干得越快，效率越高.（Ｘ）答案：要依工程依材料特性制定的烘烤溫度進(jìn)行干燥，溫度過(guò)高會(huì)造成產(chǎn)品變形和扭曲.27. 產(chǎn)品產(chǎn)出后各工位操作人員要依ＳＯＰ之作業(yè)要求認(rèn)真落實(shí)完成自檢，防止不良品流出.（√）28. 所有產(chǎn)品只要生產(chǎn)時(shí)自檢沒(méi)有問(wèn)題就可以隨意進(jìn)行包裝（Ｘ）答案：會(huì)因包裝造成產(chǎn)品再次不良，需要按照工程提供的包裝規(guī)范進(jìn)行包裝2著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的質(zhì)量管理三步曲是指質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)（√）最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是戴明（） 3一個(gè)組織應(yīng)在所有職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)（√）3所有的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證（√） 3組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)可追溯性（√）3靜電產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)是電中性原子內(nèi)部的電子的遷移.( √ ) 3任何不同材質(zhì)的物體接觸后再分離，即可產(chǎn)生靜電。（√）9. 維修后的儀器需重新校驗(yàn)合格后方可使用。企業(yè)文化試題1. 江西好幫手成立日期：2010年12月26日；2. 公司的使命是：智予車(chē) 樂(lè)予人；3. 公司的愿景是：成就合作伙伴 領(lǐng)航人車(chē)生活；4. 公司的核心價(jià)值觀是：合作 創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng) 共享；5. 公司2016年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想：奮斗 對(duì)標(biāo) 突破；6. 公司2016年工作主題：聚焦利潤(rùn) 提升能力；7. 公司2016年具體工作要求：增收 降成 控費(fèi) 提效；8. 公司用人觀：有德則有得 有為則有位；9. 公司育人觀：明其德 勵(lì)其志 展其才 安其心；10. 好幫手七大天條：利用職務(wù)之便謀取私利、盜竊公司機(jī)密、從事第二職業(yè)、欺上瞞下、弄虛作假、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)、不孝敬父母；11. 公司法人代表：甘茂煌；12. 公司管理者代表：周綱；13. 江西好幫手顧客代表：曾麗珍；三、判斷題1. 環(huán)境試驗(yàn)是為了檢驗(yàn)產(chǎn)品在不規(guī)定的試驗(yàn)環(huán)境下,保持產(chǎn)品功能可靠性而進(jìn)行的活動(dòng)。 工廠靜電控制最重要的方法是（ 接地）。：與安全或法規(guī)有關(guān)的為關(guān)鍵特性，與與安全或法規(guī)無(wú)關(guān)的為重要特性。具體見(jiàn)【PPAP控制程序】。 6降低過(guò)程成本包括 降低合格成本 和 降低不合格成本 。5著名質(zhì)量大師菲根堡姆提出的全面質(zhì)量管理的概念，是以 質(zhì)量為中心，以全員參與 為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。50、在質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn) 的目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)。A、 ISO9001 B、TS16949 C、OHSAS18001 D、ISO1702518. QCA的組成里面，供應(yīng)商持續(xù)的質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)试S供應(yīng)商在6個(gè)月內(nèi)因供應(yīng)商的責(zé)任停止發(fā)運(yùn)2次及以上,QCA將扣掉（ B )A、100分 B、250分 C、0分 D、200分1 QCA評(píng)分體系中，供應(yīng)商誠(chéng)信原則總共 條，違被誠(chéng)信原則QCA扣掉 分（ B )A、5，250 B、10,250 C、8，100 D、10,15020. QCA滿意度認(rèn)可是指供應(yīng)商必須獲得采購(gòu)，質(zhì)量和（ B )滿意度認(rèn)可，做為QCA的滿意度認(rèn)可