【正文】 忙碌、奔波的生活。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。而工作中的多少過失又是因為看上去簡單而造成的。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力?！芭艖n解難，鼎力之柱”猶如職場大舞臺的臺面，臺面搭建的越漂亮才，才會吸引更多的觀眾。不要與上司爭奪利益，客觀的講他是“強者”比你更有力量，如果敗下陣來的注定是你，那樣做就是不智之舉?！　　　∮癫蛔敛怀善?！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。何為？“信任”！回觀企業(yè)中得運勢者多為上司的“心腹”?，F(xiàn)代的企業(yè)管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。我行，我可以在充滿競爭的職場里，在以成敗論英雄的工作中，誰能自始至終陪伴你，鼓勵你，幫助你呢？不是老板，不是同事，不是下屬，也不是朋友，他們都不可能做到這一點。擁有并保持十分的自信，你就擁有發(fā)言權，就會得到升遷的機會，就會擁有自己的辦公室，就會承擔新的更具挑戰(zhàn)性的工作，你得到的成功機會也就更大。形體的自信是一種整體性效應，除了行為舉止還包括面部神情、站立的姿勢，目光的運用等等。該說出自己想法和意見的時候就該開口，該爭取自己利益的地方就該爭取，該說不的時候就說不。因此，你講話的方式和內容的新鮮生動就顯得日益重要。同上司交談時，首先摸一下自己的底，自己的工作表現(xiàn)如何，哪些方面做的很好，這次主要想談些什么，然后面對面微笑和他交談。放在職場，這個人的角色就是你的上司。千里馬時時馬不停蹄還叫千里馬么?姜燮老先生的“人所易言，我寡言之。這些小壞并沒有使阿布庫對它的疼愛減少，你看他還不是一邊喊毛巾一邊興致勃勃地為加菲弄豬肝口味的早餐，目光溫柔地看加菲貪婪地吃早餐。 價值定律：未有想有的時候價值最高，一旦擁有開始貶值，擁有越多越不值錢。 1思維定律：美好存在于想象中，太美好的東西都不是真的。），但由于鄙人多年的社會經(jīng)驗和經(jīng)常不小心幫到別人真的找到了好工作并給了一些建議之后使得他們可以穩(wěn)定住自己的工作，所以身邊也確實有一小撮人老在咨詢我。 　　遇到瓶頸何去何從？記者邀請到了廣東**企業(yè)管理顧問公司首席顧問曾文和柏明頓人力資源管理公司高級顧問師劉春霖，為職場人士解答這個問題。例如發(fā)展空間有限、個人技術無法突破、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的諸多問題、與企業(yè)文化漸漸不相容等等。畢業(yè)后同樣要再考慮日后的工作選擇問題。職場人士可以申請崗位調動，申請承擔臨時性的工作或者通過在職學習向目標崗位靠攏等等。 每個人都希望自己成為前途無量的?手人才，實現(xiàn)這一目標，除了要不斷學習進取，還有很重要的一點就是提高情商EQ和逆境智商AQ。不妨放個長假、放松一下心情；培養(yǎng)一些新的愛好，比如郊游、打球等，增加與外界的接觸；對現(xiàn)有工作深度、廣度、復雜度重新調整，學習新的觀念和新的技能；與領導溝通，對自己提出更高的要求等等。如果是對本專業(yè)的興趣還在，只是發(fā)展無望而選擇考研，那就要慎重考慮了。由于專業(yè)的不對口、興趣愛好有偏差、角色轉變不到位等原因，很多人并不能勝任工作或者找不到自己中意的工作，這些煎熬導致了他們職業(yè)發(fā)展瓶頸期越來越提前。 　　而很多時候職場的客觀環(huán)境是難以改變的。 1壞事定律：關鍵時刻，每個主管都會殺雞取卵。 為人定律：辦事要“精”，而非賣力。 升值定律：出口轉內銷，連輿論都是如此。所以，在領導面前不要表現(xiàn)得過分的精明能干，偶爾犯一點小錯誤，不但可以縮短你和領導間的距離，還可以讓人感到你的可愛。摸清楚上司的喜好很重要，亮出自己的優(yōu)勢一定要不亮則已一亮驚人。 對待上司的“貓”姿態(tài)職場中，上司是關系到你前途命運的重要人物，這個人既可以讓你工作起來得心應手，也可以使你舉步維艱。盡管上司或老板擁有這樣那樣的優(yōu)勢，你仍有可能對他施加影響。幫助屬下樹立自信心的有效方法是同他們產生真正的交流，給他們一定的空間，讓他們說出想說的話，即使不同意他們的意見，也要認真傾聽，然后再負責地同他們討論甚至爭論，這樣會使他們感到，他們在工作中有著舉足輕重的作用，他們的信心也因此而能得到加強。那些只會埋頭苦干不會表現(xiàn)自己的人常常遭人忽視，升遷加薪等好事從來輪不到他們頭上，恐怕累死累活也是白忙乎。就從現(xiàn)在做起，否則你的自卑情結永遠也打消不掉，那你就永遠別想開口了。它是需要長期堅持的一種生活習慣，它會讓你認識自己所扮演的人生角色，自己在哪方面有足夠的能力，還有哪方面需要再發(fā)掘自己的潛能，這樣你就能精神飽滿地迎接每一天升起的太陽。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。而所指之“德”更多的就是對于企業(yè)的忠誠。職場中蓄勢、造勢多在于已，而運勢多在于上司。在上司眼中，安于本分你會擁有你的本來價值，自私自利你將貶值處理甚至一文不值，深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃抱李之規(guī)。助人即是助已，有用之材才有機會成材！　　　　為上司排憂解難是做為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失實質意義。職場中我們往往認為自己的所做的工作過于簡單而去關注別人的工作。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創(chuàng)造了更大的價值與財富。（　　“職場”即是“江湖”，我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，他于對于我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生，有人說職場亦如賭場，輸贏全聽天命；也有人說職場亦如戰(zhàn)場，輸贏全憑實力；還有人說職場亦如圍城，輸贏看心緒。職場之路要想走的順暢，不但需要精心的規(guī)劃，而且需要不懈的堅持。這樣的難度，既有利于知識的掌握，技能的提高，也有利于興趣的保持，學習的深入。那么，什么樣的書才是正確的，面對浩如煙海的書海，如何才能做出正確的選擇呢？下面的五個步驟，可以幫助大家輕松準確的做出判斷：第一步，方向學習的方向取決于職業(yè)的發(fā)展.工作后的學習往往目標明確，功利性很強，容不得四方出擊，分散精力。這既是我們情商能力的一種表現(xiàn)，也是我們邁向更高職場平臺所必須具備的素質。芬奇的密碼》就是一部關于解讀密碼的懸疑杰作。![if !supportLists]二、 理解說話者的語境與立場![endif]語言表述的真正意義除了看內容之外，與表述者所處的語境同樣密切相關。他是希望阿光聽懂他的“暗語”，替他出面回絕經(jīng)銷商這種不切實際的要求。老板聽完此話靜默了幾秒鐘，說了一句：你的意見我贊同。哈哈哈哈。千萬不要這樣，用心體會一下這個城市的美，外面有很多漂亮的女孩子經(jīng)過，非?，F(xiàn)代的高樓大廈，雖然買不起，但是卻可以用欣賞的眼光去享受。而且很穩(wěn)定，基本不會大的波動。乘客很高興，省了10元錢左右?！?“有一次一個人打車去火車站，問怎么走。比如你看我們開過的這條路，沒有寫字樓，沒有酒店，什么都沒有，只有公共汽車站，站在這里攔車的多半都是剛下公共汽車的，再選擇一條最短路經(jīng)打車。 “很多司機都抱怨，生意不好做啊，油價又漲了啊，都從別人身上找原因。我毫不猶豫地停在這個男子面前。眼睛都不眨一下。 shoes.” “給你舉個例子，醫(yī)院門口，一個拿著藥的，一個拿著臉盆的，你帶哪一個。看來去機場的路上還能學到新東西。你看，計價器有一個“檢查”功能。我說給你聽啊。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。也提醒下媒體，特別是網(wǎng)媒也切莫再把企業(yè)文化給當作職場文化給傳播下去了。第三，職場文化只是因為沒有引導源頭，因此容易被所處企業(yè)的企業(yè)文化所影響。 五、企業(yè)文化與職場文化的定義　　企業(yè)文化的定義： 沒有固定的定義，這里引用我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義，“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。這與經(jīng)理人的個人風格、公司的管理風格等有重要關系。那么是否可以理解為職場文化就不重要？我想在每個人心中答案都一定是否定的，因為職場文化我們每天都在經(jīng)歷。通過對人性價值的重視，使得員工對于企業(yè)有種歸屬感，對于同事有種包容與關懷的“家人”般情感，同時對于自身的工作有種自發(fā)的使命感與責任感?！　「硬恢幸膺€是無意的向臺企管理靠攏，忽略了他們所提倡的應該是所有員工一體的企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值理念，而不是面對個體的職場文化。 　　點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。 　　二十三、創(chuàng)新 　　舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結果。 　　提出者：美國社會心理學家柯美雅。 　　提出者：美國企業(yè)家阿什。 　　提出者：英國管理學家赫勒。 　　提出者：美國企業(yè)家沃爾森。 　　點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。 　　提出者：美國洛杉磯加州大學經(jīng)濟學家伊渥?韋奇。 　　點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 　　提出者：美國股神巴菲特。 　　點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 　　十一、調研 　　特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。 　　點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。 　　點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 　　八、選拔 　　近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。 　　點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。 　　提出者：美國管理學家藍斯登 　　點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。 　　點評：當缺一不可時，一就是一切。 　　提出者：美國心理學家斯坦納 　　點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。 　　點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。 　　一、素養(yǎng) 　　藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。?？匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結果。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養(yǎng)成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。反過來，別人也就會樂于接受他們。解決問題的方案制定能力遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。 職場成功的15種條秘訣解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。1客觀對待忠誠從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。 　　二、統(tǒng)御 　　刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 　　三、溝通 　　斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。 　　點評：善疏則通，能導必安　　四、協(xié)調 　　氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。 　　藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。 　　定位效應： 　　社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 　　點評：困境是造就強者的學校。 　　提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。 　　十、激勵 　　馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 　　提出者：美國IBM公司前總裁羅杰斯。 　　十三、目標 　　巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?　　提出者：法國管理學家列文。 　　韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 　　提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 　　十八、信息 　　沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。 　　赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 　　阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。 　　二十二、改革 　　柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。 　　提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。當他們缺乏食物的時候，狼群也會毫不猶豫的把老弱的狼給集體吃掉。好處當然就是像我們娛訊傳媒所提倡的“家”文化一樣。還是這僅僅只是企業(yè)本身的有意而為之呢？各位，您覺得呢？　　我想無論是現(xiàn)今普遍所定義的“狼”文化還是“羊”文化，甚至加上秉持中庸之道的“狼愛上羊”文化，也都不能很好的詮釋企業(yè)文化與職場文化的關系。 　 這種文化的形成首先是管理者的責任。因此，我認為職場文化與企業(yè)文化具有一定的共性，但其自身又有獨立的個性。而是介于精神與物質層面之間，包含有