【正文】 三日內(nèi)填寫“事 故報告單”。 (5) 在用特種設(shè)備，按期做好預(yù)防性試驗。 (6) 各部門要嚴格遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備有功者，給予表揚和獎勵，對于違反操作規(guī)程以致造成設(shè)備事故者，給予批訐和紀律處分。(3) 空運轉(zhuǎn)檢查，檢查自動潤滑情況。 紅旗設(shè)備檢查評比辦法 (1) 紅旗設(shè)備的檢查評比由生產(chǎn)技術(shù)科組織實施，由各部 門主管領(lǐng)導設(shè)備員檢查打分。 (4)為改進機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和配件生產(chǎn)，以及科學研究工作提供有關(guān)技術(shù)資料和依據(jù)。 (6) 設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗記錄 (包括隨機備附件、工具等的資料 )。 (14) 設(shè)備事故報告。 對機械設(shè)備技術(shù)檔案必須實行“一機一檔”的原則。 (4) 對主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人；定機、定崗責任制定制度．共制度由使用部門結(jié)合設(shè)備使用情況自行制并生產(chǎn)技術(shù)科備案。 (1) 操作情況交代不清楚。 (3) 設(shè)備開動后，不得擅自離崗位。 (2) 各滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕，油氈油線清潔完整。 一級保養(yǎng)： 設(shè)備的一級保養(yǎng)，部門必須根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)所達到的規(guī)定時間，制 定保養(yǎng)計劃并按生產(chǎn)計劃科所批準的作業(yè)計劃和定額，在專職維修人員的指導、配合下，由操作工人進行。 根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》第五章有關(guān)條 款和《江蘇省設(shè)備評優(yōu)細則》第五項有關(guān)要求制定本廠設(shè)備檢修管理制度。 各類設(shè)備的計劃修理內(nèi)容 (1) 主要生產(chǎn)設(shè)備的計劃修理內(nèi)容有一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、項修、大修五種。 c. 項修。 (2) 季 (月 )度檢修計劃編制的依據(jù)為年度檢修計劃。 。 季 (月 )度檢修計劃的編制。 (3) 年度計劃的內(nèi)容包括： a. 設(shè)備的定期清洗調(diào)整。 (3) 普通沒備 (C 類 )：指不包含上述二類的其它在用設(shè)備。 二保完工后，主修人應(yīng)詳細填寫有關(guān)記錄，部門設(shè)備員組織驗收，經(jīng)改收合格后，設(shè)備方可移交運行使用，其驗收單等有關(guān)資料由部門設(shè)備員每月底投計劃情況報設(shè)備主管部門 匯總存檔。 (3) 發(fā)生事故，保持現(xiàn)場，及時報告，認真分析。 會使用： (1) 熟悉 加工工藝，正確選用各種工、量具 (2) 合理使用，不超負荷使用設(shè)備。 “三好”是指設(shè)備管好、用好、修好，其內(nèi)容： 管理好： (1) 操作者對設(shè)備負保管責任，未經(jīng)領(lǐng)導同意準別人亂動。 有下列問題之一者，當班人員可以拒絕交接 (1) 設(shè)備潤滑不好。 (2) 新工人在獨立操作設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓教育，使之掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程，維修保養(yǎng)方面的技術(shù)知識和實際操作技 術(shù)訓練。 (20) 其它。 (12) 使用單位變動情況記錄。 (4) 自制專用設(shè)備設(shè)計任務(wù)書和監(jiān)定書。 (2)掌握機械設(shè)備的運行累計和技術(shù)變化規(guī)律，以便更好地安排機械設(shè)備的合理保養(yǎng)和及時修理。 (4) 嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度，如對設(shè)備的日常點檢及記錄， 清除擦試及按規(guī)定潤滑，交接班記錄和規(guī)定的有關(guān)表單等。 序號 名稱 執(zhí)行人 檢查對象 檢查內(nèi)容或依據(jù) 1 日常檢查 操作工人 所有開動的設(shè)備 (1)開動前檢查各 操作受柄位置及緊固情況，檢查油標。 (4) 作好特種的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，保證設(shè)備的附屬裝置，隨機工具清潔、完好齊全。 (3) 建立和健全安全操作規(guī)程和崗位責任制，巡回檢查記錄、交 班記錄、隱患整改措施，做好監(jiān)測工作。 (6) 發(fā)生事故不報或隱瞞情況則由隱瞞者負責。 (3) 設(shè)備事故要做到“三不放過”，即：事故原因不清楚不放過； 事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。 f. 交通、火災(zāi)事故引起的設(shè)備損壞。 設(shè)備事故的性質(zhì)劃分 (1) 破壞性事故：人為故意制造的事故。 (5) 倉庫每年終總盤點一次，核對帳卡、帳物，做到帳、卡、物相符，同時建新帳，舊帳存檔，盤點庫存明細及盈虧明細，一式三份，分別報總公司生產(chǎn)科、財務(wù)科，身留一份備查，同時通過盤點總結(jié)倉庫管理工作，制定新的管理方法。 (3) 同品種備品配件的發(fā)放應(yīng)按先入庫先發(fā)放的原則。 備件的定額 (1) 消耗定額 以備件在一定時間（一般為一年）的消耗量為計劃的依據(jù)。 (3) 大修理備件。 (2) 經(jīng)常受沖擊、易損壞的零件。 凡巳超過使用年限，主要 結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、巳不能滿足使用要求，且不能修復(fù)或無修復(fù)改造價值的機械設(shè)備應(yīng)予報廢。 (4) 設(shè)備調(diào)撥與外借，均須由生產(chǎn)技術(shù)科審批后，辦理，必要 時經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可辦理。 ，必須認真驗收、及時安裝調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題在索賠期內(nèi)提出索賠。 2. 設(shè) 備的前期管理 (1) 按照設(shè)備綜合管理的要求，處必須做好設(shè)備規(guī)劃購置、安裝、調(diào)試和驗收工作，加強設(shè)備的前期管理。 了解設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率、利用率，按規(guī)定進行設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標的考核工作。 (7) 設(shè)備主管部門在分管廠長領(lǐng)導下，貫徹上級的設(shè)備管理工作精神，制定有關(guān)細則，督促和檢查部門貫徹執(zhí)行情況，有制止違反制度和提出處理意見的責任和權(quán)力。 。 設(shè)備管理制度 1. 設(shè)備管理制度 總則 (1) 為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》 (以下簡稱條例 )，加強設(shè)備管理、提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和社會效益、環(huán)境效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合我廠實際情況，特制定《征潤州污水處理廠機械設(shè)備管理制度》 (以下簡稱制度 )。 。 (6) “廠設(shè)備管理領(lǐng)導小組”每季度應(yīng)至少組織召開一次設(shè)備管理工作會議，研究、布置、檢查設(shè)備管理工作并決策、處理、審定設(shè)備管理工作中的重大決定 和報告，積極推行設(shè)備的綜合管理，領(lǐng)導開展設(shè)備評優(yōu)達標工作。 定期組織本部門設(shè)備維護、保養(yǎng)的檢查評比工作，督促檢查設(shè)備的日常維修、清洗工作、防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，采取措施，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 按要求填好機械履歷書，做到認真準確，做好機械設(shè)備的清洗、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐工作。 ，全面領(lǐng)導和組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓，使有關(guān)人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。 (3) 設(shè)備移裝時，轉(zhuǎn)出部門須將隨機附件、工具等一并移交，不得扣留拆散，如有缺損應(yīng)予修復(fù)配齊。 (2) 一般機械設(shè)備的技術(shù)改造項目的內(nèi)容應(yīng)在改造方案中填報清楚，報生產(chǎn)技術(shù)科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可實施。 確定備件的原則 (1) 可能損壞且制造周期長、工序多、加工復(fù)雜，需鑄、