星信多媒體信息系統(tǒng)公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 采用 “崗位 工資 +績(jī)效工資 ” 的 崗位績(jī)效制薪酬模式 。 （ 4）適應(yīng)體制多元化的需要。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高星信集團(tuán)及子公司、合作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ● 月度績(jī)效工資系數(shù)和年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績(jī)效考核時(shí)段的考核結(jié)果確定。 ? 當(dāng)個(gè)人的半年度考核結(jié)果為基本稱職時(shí)，其工資薪點(diǎn)降低一級(jí)；連續(xù)兩次半年度考核結(jié)果為基本稱職時(shí)，降低薪等，其工資薪點(diǎn)則進(jìn)入下一薪等的初始級(jí)或與原 薪值 對(duì)應(yīng)的級(jí)別。 績(jī)效工資 （ 1）釋義：績(jī)效工資是對(duì) 雇員 所做貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確 定的 依據(jù) 是職位等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果和集團(tuán)公司、 雇員 所在公司的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況。 ● 凡因個(gè)人原因 在履行職責(zé)中出現(xiàn)重大過(guò)失或給公司 造成重大損失者，不發(fā) 季度績(jī)效工資和 年度績(jī)效獎(jiǎng) 。 崗位工資制的職位見(jiàn)下表 職 位 管理職系 技術(shù)職系 專業(yè)行政職系 操作職系 崗位工資制 管理 5 級(jí)及以上 3 級(jí)及以上 2 級(jí)及以上 操作 1 級(jí)及以上 基本工資 （ 1）釋義：基本工資是指實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按照一定比例從薪點(diǎn)中提出的工資。 * 出現(xiàn)工作過(guò)失、違紀(jì)、造成各類損失。 獲得 年度績(jī)效獎(jiǎng) 的雇員 在第二年 中途 離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。 月 績(jī)效獎(jiǎng) =績(jī)效月獎(jiǎng)基礎(chǔ) *月度績(jī)效工資系數(shù)。 （ 4）具體辦法由公司另行制定。 ● 辦公室 負(fù)責(zé)制定績(jī)效工資發(fā)放方案，并審定各部門(mén)的績(jī)效工資分配方案及做好相關(guān)的咨詢工作。 基本工資 占 薪點(diǎn)值的 比例為： 60%。 （ 2）工資調(diào)整與同期半年度考核結(jié)果直接掛鉤，依據(jù)同期半年度考核的結(jié)果，確定其工資等級(jí)的升降；進(jìn)而確定其新的工資等級(jí)，工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為 其新的工資水平。 （ 2）崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)，見(jiàn)下表： 基本工資與績(jī)效工資比例 9： 1+1 基本工資 薪點(diǎn)值 90% 月 績(jī)效工資（績(jī)效工資 +績(jī)效月獎(jiǎng)） 薪點(diǎn)值 10%+薪點(diǎn)值 10% 年終績(jī)效工資 （年度績(jī)效工資總和 +績(jī)效月獎(jiǎng)總和） *10% 注： 月 績(jī)效工資 包括績(jī)效工資 基數(shù)（薪點(diǎn)值 *10%）和績(jī)效月獎(jiǎng)（薪點(diǎn)值*10%）兩部分。 （ 2）效益優(yōu)先，兼顧公平的原則：不在價(jià)值分配上搞平均主義，薪酬必須向?yàn)樾切懦掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的 雇員 傾斜，向關(guān)鍵職系和關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)雇員所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。鼓勵(lì) 雇員 在提高工作效率和為星信做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí) ，享受與之相符的薪酬待遇。 ? 實(shí)行職務(wù)職能制的職位，每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由公司根據(jù)具體業(yè)務(wù)完成情況和效益情況制定。 等級(jí)調(diào)整 （ 1）雇員常規(guī)情況下基本工資原則上每半年調(diào)整一次，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1