產(chǎn)品管理知識匯總86-資料下載頁

【摘要】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼3/6確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求,提供產(chǎn)品質(zhì)量保證。適用于本公司生產(chǎn)的各種成品檢查。終檢員：產(chǎn)品最終檢驗及質(zhì)量控制。品管部主管、持續(xù)、有效地實施。

2025-06-18 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總223-資料下載頁

【摘要】/檔案編號：權(quán)責(zé)單位：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃表(A表)修訂日期：開發(fā)程序開　　發(fā)　　進　　度　　預(yù)　　定　　時　　間負(fù)責(zé)人月月月月月月月月1-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-

2025-06-18 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總12-資料下載頁

【摘要】551/5差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究摘要通過生產(chǎn)能力約束的產(chǎn)量競爭模型,研究了差異產(chǎn)品企業(yè)兼并的動機。結(jié)果表明，在某些產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性較大時，企業(yè)有兼并動機；政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關(guān)鍵詞差異產(chǎn)品企業(yè)兼并博奕論1引言企業(yè)兼并的動機和條件一直是兼并理論研究的重要內(nèi)容。通過對企業(yè)兼并的動機和條件研究可以為政府制定有效的政策提供

2025-06-21 22:20

產(chǎn)品管理知識匯總271-資料下載頁

【摘要】3/3綜合統(tǒng)計專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合統(tǒng)計專責(zé)崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計分析，承擔(dān)部門內(nèi)文件、檔案、內(nèi)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀態(tài)統(tǒng)計工作工作時間

2025-06-24 02:02

產(chǎn)品管理知識匯總170-資料下載頁

【摘要】3/3冠東公司產(chǎn)品成本處理員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品成本核算的相關(guān)事項根據(jù)車間派工單，統(tǒng)計成本核算所需的工時記錄和開機記錄。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對原材料及配件的領(lǐng)料和消耗進行核定。根據(jù)車間材料消耗報表及相關(guān)統(tǒng)計記錄，及時做好產(chǎn)品的成本核算工作。2車間員工工資計算的事項根據(jù)車間定額及工資標(biāo)準(zhǔn)，對ERP系統(tǒng)中單件人工進行維護。根據(jù)員工

2025-06-24 00:13

產(chǎn)品管理知識匯總162-資料下載頁

【摘要】[部屬評價②]公司產(chǎn)品知識檢查表○每個人都應(yīng)知道的事第1次評價第2次評價□、型號、價格□□□□○更高度知識的追求欲□，偶爾會調(diào)查其內(nèi)容□□□□○關(guān)于使用者應(yīng)認(rèn)識

2025-06-23 20:58

產(chǎn)品管理知識匯總161-資料下載頁

【摘要】/[部屬評價③]公司產(chǎn)品技術(shù)能力檢查表○每個人都應(yīng)知道的事第1次評價第2次評價□□□□□○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識□□□□□○與使用者在接觸上應(yīng)知道的事

2025-06-23 20:58

產(chǎn)品管理知識匯總172-資料下載頁

【摘要】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：資料管理員所屬部門：產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時間：1年前一年內(nèi)擬定人簽名：吳軍芬上級部門主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類事物管理職種直接上級：數(shù)據(jù)工程師定員人數(shù)：2審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定，對技術(shù)文件和資料、電子數(shù)據(jù)、受控文件進行有

2025-06-24 00:24

產(chǎn)品管理知識匯總176-資料下載頁

【摘要】使用指南歡迎使用中國最大的管理者平臺——“管理人”。“Manaren”為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)?！羧绻氆@取豐富的管理知識，增加先進的管理經(jīng)驗，請到“、、、、、、”欄目中查閱；◆如果您想下載更多有用的管理資料，請到“、、”欄目中搜索；◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動更方便、更快捷，請到“”欄目中查看；◆如果您想廣結(jié)管理界的朋友

2025-06-24 00:21

產(chǎn)品管理知識匯總179-資料下載頁

【摘要】3/3職務(wù)說明書崗位名稱短纖產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號所在部門昌順公司崗位定員1人直接上級昌順公司總經(jīng)理職系直接下級短纖銷售業(yè)務(wù)員工資等級所轄人員崗位分析日期2003/12/11本職：負(fù)責(zé)完成短纖產(chǎn)品銷售和貨款回籠工作，實現(xiàn)公司下達的銷售指標(biāo)和貨款回籠指標(biāo)，達到公司規(guī)定的利潤考核指標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：

2025-06-24 00:13

產(chǎn)品管理知識匯總35-資料下載頁

【摘要】/UpdatedTime:2/10/98產(chǎn)品/價格維護報告樣本代碼產(chǎn)品英文注釋產(chǎn)品中文注釋規(guī)格定價

2025-06-24 02:34

產(chǎn)品管理知識匯總243-資料下載頁

【摘要】首飾珠寶專業(yè)網(wǎng)上商店系統(tǒng)開發(fā)方案　　專業(yè)網(wǎng)上商店系統(tǒng)是開發(fā)的一套集網(wǎng)站管理、會員管理、預(yù)付款帳戶管理、廣告管理、商品管理、庫存管理、銷售分析及在線購物為一體的專業(yè)首飾珠寶網(wǎng)上商店系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有以下特點：1、商品多級分類管理和檢索、搜索2、商品介紹使用HTML編輯器，可在線插入多幅圖片及表格、支持圖文混排3、可設(shè)置普通、銀牌、金牌三級會員，可設(shè)置不同的商品價格

2025-06-18 03:48

產(chǎn)品管理知識匯總77-資料下載頁

【摘要】/產(chǎn)品成本控制表批號客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷售貨售貨價格凈價單價總價單價總價原料成本說明單價數(shù)量金額單位成本備注實際標(biāo)準(zhǔn)實際標(biāo)準(zhǔn)實際標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-18 06:48

產(chǎn)品管理知識匯總89-資料下載頁

【摘要】韋邦家具（集團）有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼6/6《安裝質(zhì)檢工作指示》《不合格品處理控制程序》《糾正預(yù)防措施控制程序》《成品檢驗報告》《工序質(zhì)檢記錄表》《糾正預(yù)防報告》擬制審批

2025-06-18 06:55

產(chǎn)品管理知識匯總268-資料下載頁

【摘要】3/3產(chǎn)品專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品專責(zé)崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級分管副部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長、副部長承擔(dān)分管單位產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售狀態(tài)的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管單位范圍內(nèi)的生產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時

2025-06-18 06:41

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產(chǎn)品管理知識匯總171(編輯修改稿)