淺談風電場工程建設安全管理(存儲版)
【正文】 月總結制度，在月度安全例會上，外包工程的主管部門要專題總結外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點，大力推行外包工程標準化管理，切實提高外包工程安全管理水平。要求所有雇傭的勞務工不能單獨作業(yè)，不能隨意更改作業(yè)時間，使用單位必須全過程監(jiān)護?！卑踩a只有起點，沒有終點，確保安全，長效機制建設不可松懈，來自各方面安全都不容忽視。 工程的資金支付、技經管理也尤為重要，我廠嚴格按照集團公司、吉林公司下達的資金計劃與施工合同中的相關條款，過程中做好工程資金使用計劃及款項支付工作，工程結束后與造價咨詢專業(yè)人員仔細核對工程量，及時做好工程結算工作。我廠在征地前首先與地方一直保持良好溝通，盡可能多做一些公益性的活動如：慰問敬老院、學校、看望孤寡老人等；其次經常性深入農村，按照設計現(xiàn)場實地勘察選擇路徑，接觸掌握農民的思想動態(tài)；再次是與當?shù)匦纬苫?，公布征地負責人的?lián)系電話，有農民保持良好溝通，耐心做好思想工作，做到有事即到、到即處理、處理即公。 四、企業(yè)形象安全 二次相關的遠動、RTU、風功率預測、故障錄波等信息安全進行檢查，保證與省電力調度中心的信息暢通。 組織進行觸電事故、全所停電事故、火災事故、高空墜落事故等應急預案演練。 對消防通道、消防用具、消防標識進行徹底清查。 在受前電安全檢查小組對各單位工程進行詳細的安全檢查，對接地、設備標識、安全警示標識、相位標識、帶電標識等進行檢查。 機組投運前生產準備工作尤為重要，建設單位成立生產準備領導小組、試運小組、安全檢查領導小組、組織編制《生產準備大綱》、《升壓站受電前工作安排》、《升壓站調試方案》、《升壓站啟動方案》等，所有方案均報上級公司審批相關報省調備案，每項方案中對安全檢查著重提出。 三、 （3）按照項目劃分大綱中的分項工程進行驗收，安排專業(yè)人員組織進行專項驗收，如升壓站內的建安工程分為土建驗收、電氣一次驗收、電氣二次驗收、調試驗收，將驗收工作細化，從中便可發(fā)現(xiàn)更多的細致問題，為機組整套安全啟動奠定了基礎。 （2）工程中有的單項工程需特殊驗收，如風機內導電軌安裝要求較高，要求安裝單位嚴格按照作業(yè)指導安裝，安裝后我廠工程部進行專項驗收測試，除正常檢查力矩外還要使用專用測試儀器檢測三條導電軌之間的電阻不平衡率，對于電阻率不合格的導電軌要求安裝單位重新檢查、拆裝，直至合格為止。 （1）單位工程完工后施工單位提出書面預驗收申請，監(jiān)理單位組織進行驗收，驗收過程中對安裝工程進行重點檢查，有的單位工作人員責任心不強設備安裝不到位易造成后續(xù)工作安全隱患，如風機安裝工程中鋼絲繩過細、過短、螺栓連接過于松動，機艙內安全逃生裝置安裝不正確
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