【正文】 為了配合863 專家組的年底中期檢查，科龍公司對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目在十月底至十一月初做內(nèi)部檢查，以保證年底順利通過863 專家組的檢查。在過去的一個(gè)月，開發(fā)組成員主要的工作是完善初步設(shè)計(jì)方案，探討系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的理論和關(guān)鍵技術(shù)，設(shè)計(jì)用戶界面等。7月8日將詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告正文及附錄提交KELONGCIMS總體組和企管部電腦科評(píng)審。 3. 從便于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的角度對(duì)空調(diào)條形碼的編碼原則提出建議，并與空調(diào)公司營(yíng)銷部門、售后服務(wù)部門、質(zhì)檢部門、企管部電腦科等部門的有關(guān)人員進(jìn)行了討論。承擔(dān)本分系統(tǒng)研究開發(fā)任務(wù)的天津大學(xué)項(xiàng)目組的老師于7月3日到達(dá)科龍，當(dāng)天就與財(cái)務(wù)部、企管部的有關(guān)人員進(jìn)行了工作研討。分系統(tǒng)的調(diào)研工作受到各部門高度重視，如集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心潘衛(wèi)東主任、營(yíng)銷策劃中心黎浩森副主任、冰箱公司王濟(jì)云部長(zhǎng)、空調(diào)公司張博部長(zhǎng)、王淑媛副部長(zhǎng)等都親自為開發(fā)人員介紹情況，指導(dǎo)調(diào)研工作；由于7月份正值忙季，許多部門克服自身困難、不厭其煩，為分系統(tǒng)調(diào)研開綠燈，有些人員甚至犧牲了個(gè)人休息時(shí)間（如冰箱經(jīng)營(yíng)部許醇剛副部長(zhǎng)，不但在工作時(shí)間連續(xù)接待開發(fā)人員多次訪談，還利用晚上為開發(fā)人員詳細(xì)講解分系統(tǒng)現(xiàn)狀）。 了解了科龍集團(tuán)的成長(zhǎng)過程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及企業(yè)遠(yuǎn)景； CAQ 項(xiàng) 目 報(bào) 告隨著科技發(fā)展與商品經(jīng)濟(jì)的變化，質(zhì)量的概念也發(fā)生了很大變化，一件功能多性能好的產(chǎn)品并不等于其質(zhì)量就好。結(jié)合并行工程技術(shù)把質(zhì)保功能延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。切忌在對(duì)企業(yè)基本情況和PDM都不是很熟悉時(shí)急于推行PDM，要實(shí)施PDM前就必須清楚企業(yè)的形狀和存在的問題，實(shí)施時(shí)必須有詳細(xì)的規(guī)劃。企業(yè)重組必然會(huì)造成一些部門及人員上的變動(dòng)，觸動(dòng)一部分部門和人的利益，產(chǎn)品開發(fā)的組織模式和各設(shè)計(jì)人員的工作方式都要發(fā)生變化，因此有可能會(huì)引起比較突出的矛盾。如圖紙需要用相應(yīng)的CAD系統(tǒng)來處理，電子文檔要用字處理軟件處理，等等。后階段的實(shí)施建立在前面階段的基礎(chǔ)上，但階段之間并不是完全串行的關(guān)系，而是在很大程度上可以、也需要并行進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)電子文檔的統(tǒng)一管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和安全性，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索的速度和準(zhǔn)確性，減少數(shù)據(jù)冗余。建立全局共享的參數(shù)化三維模型在提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度，實(shí)現(xiàn)配置管理4. 實(shí)施范圍科龍集團(tuán)PDM項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)是在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行PDM。而在用戶看來，他就可以根據(jù)圖號(hào)、圖名等與零件圖類型文檔有關(guān)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，如果他需要處理檢索到的某個(gè)零件圖，IMAN就能夠自動(dòng)激活UG讓他進(jìn)行處理，處理后的結(jié)果IMAN也能夠自動(dòng)保存起來。概括地講，這一階段在PDM概念和IMAN使用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要應(yīng)用IMAN的用戶化定制功能，建立適用于科龍集團(tuán)的產(chǎn)品圖庫(kù)和參數(shù)化圖庫(kù)，對(duì)涉及到該典型產(chǎn)品的所有文檔進(jìn)行歸類整理，選擇比較常用的零部件進(jìn)行參數(shù)化，將這些經(jīng)過整理的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入到產(chǎn)品圖庫(kù)或參數(shù)化圖庫(kù)中，使IMAN有足夠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以便在小范圍內(nèi)實(shí)際運(yùn)行，為全面推廣取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。變更的申請(qǐng)保證了對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改是合法的，一旦申請(qǐng)被批準(zhǔn)就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行封鎖；變更的執(zhí)行也需要經(jīng)歷一個(gè)類似于文檔設(shè)計(jì)工作流的流程以保證修改是正確的；修改完成后應(yīng)該進(jìn)行變更的傳播，解鎖被封鎖的數(shù)據(jù)，以便讓所有相關(guān)的用戶都知道該產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改已經(jīng)完成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多視圖管理的主要任務(wù)如下：確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管理的范圍，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理與文檔管理之間的聯(lián)系整理已有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)信息，將整理后的信息錄入的IMAN中制定相應(yīng)的規(guī)則對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息過濾，以形成不同的產(chǎn)品視圖提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多視圖的維護(hù)工具結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行任務(wù)分配和執(zhí)行繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的參數(shù)化，開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)件圖庫(kù)隨著IMAN管理的產(chǎn)品種類的增加，需要進(jìn)行參數(shù)化的零部件也越來越多，因此要在第一階段參數(shù)化工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行推行參數(shù)化的工作。這樣，設(shè)計(jì)者不僅能夠查看產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定型、改進(jìn)等階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔，而且能夠設(shè)計(jì)人員的身份或要求提供不同的視圖，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員能夠看到整個(gè)產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)，工藝設(shè)計(jì)人員則只能看到需要進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的零部件結(jié)構(gòu)，采購(gòu)人員則只能看到外購(gòu)零部件的結(jié)構(gòu)，等等。實(shí)施工程變更管理實(shí)施工程變更管理能夠規(guī)范化產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改過程。二次開發(fā)二次開發(fā)的主要工作如下：參數(shù)化圖庫(kù)的建庫(kù)工具和數(shù)據(jù)錄入界面提供關(guān)鍵字檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為字符串的屬性，如圖號(hào)、圖名等）方式檢索文檔提供范圍檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為數(shù)字的屬性，如重量、數(shù)量等）文檔4提供日期檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為日期的屬性，如設(shè)計(jì)日期等）檢索文檔提供批量錄入功能，以便用戶能夠?qū)⒄砗玫碾娮游臋n一次性錄入到IMAN數(shù)據(jù)庫(kù)中。產(chǎn)品數(shù)據(jù)前期準(zhǔn)備工作主要的前期準(zhǔn)備工作如下：1. 分析企業(yè)中與產(chǎn)品相關(guān)的文檔并分類； 2. 確定各類文檔涉及到的部門以及在這些部門的使用情況，如查看、修改、審批等，為權(quán)限控制做準(zhǔn)備； 3. 整理出管理各類文檔的元數(shù)據(jù)和處理它的工具軟件； 4. 在IMAN中創(chuàng)建相應(yīng)的文檔類型，建立產(chǎn)品圖庫(kù)，對(duì)各工具軟件進(jìn)行封裝，以便IMAN能夠?qū)λ械漠a(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的管理，以及用戶需要處理這些數(shù)據(jù)時(shí)，IMAN能夠自動(dòng)激活相應(yīng)的工具軟件； 5. 在IMAN中建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員和組織機(jī)構(gòu)。 第三階段：建立全局共享的參數(shù)化三維模型、實(shí)現(xiàn)配置管理前面兩個(gè)階段完成后，PDM的主要功能“管理與產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)以及與這些數(shù)據(jù)相關(guān)的所有流程”已基本實(shí)現(xiàn)，第三階段對(duì)PDM應(yīng)用的深化和提高，其中許多工作其實(shí)已經(jīng)不再局限于PDM的范疇，只不過這些工作都與產(chǎn)品數(shù)據(jù)密切相關(guān)，所以仍把它們歸入PDM的實(shí)施中來。從對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題的分析上可以看出，文檔的電子化集中管理是企業(yè)迫切需要的，能夠帶來明顯的應(yīng)用效果，其實(shí)施難度相對(duì)來講又是比較簡(jiǎn)單，而且它也是實(shí)施其它目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此在這一階段我們就選取電子文檔的集中管理為突破口。在PDM的實(shí)施過程中的總體目標(biāo)如下：在實(shí)施電子文檔的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，扁平化產(chǎn)品開發(fā)組織，組建以產(chǎn)品為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立全局共享的產(chǎn)品信息模型，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心的并行產(chǎn)品開發(fā)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的最終目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到PDM只是軟件框架，或者說是企業(yè)信息的支柱，如缺乏完善的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)和豐富的應(yīng)用軟件的配合，其作用無從談起。所以實(shí)施是PDM成功的關(guān)鍵，而合作又是實(shí)施成功的關(guān)鍵。PDM本身應(yīng)該是一個(gè)軟件框架和數(shù)據(jù)平臺(tái)，它應(yīng)該具有很大的靈活性，能夠適應(yīng)各種管理模式、易于封裝各種應(yīng)用。 實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)返修信息的集成 了解了KELONCIMS其它相關(guān)分系統(tǒng)的功能； 與開發(fā)合同相比，對(duì)開發(fā)工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)相關(guān)分系統(tǒng)功能的了解，使成本分系統(tǒng)的開發(fā)人員感到受益匪淺。從7月7日起，分系統(tǒng)開發(fā)人員開始按預(yù)訂計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研?！?KELONCIMS營(yíng)銷管理分系統(tǒng)8月份工作計(jì)劃工作內(nèi)容 物流跟蹤系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　物流跟蹤系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　物流跟蹤系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行 　　　　中心/辦事處營(yíng)銷系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　中心/辦事處營(yíng)銷系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　整理相應(yīng)軟件文檔 　　　　　集成化全面成本管理體系分系統(tǒng)7月份工作進(jìn)展集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部與天津大學(xué)就成本分系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容于5月20日達(dá)成一致意見后，各有關(guān)方面為分系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備，分別落實(shí)了組織、人員和工作計(jì)劃。并通過總體組和電腦科的評(píng)審。在KelonCAPP項(xiàng)目組成員的共同努力下，Kelon CAPP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已基本取得共識(shí)，主要技術(shù)難題已經(jīng)解決，為下一階段系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。二．下一階段主要工作計(jì)劃進(jìn)一步完善兩大典型產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，熟悉IMAN和UG的應(yīng)用環(huán)境；進(jìn)行IMAN 系統(tǒng)管理員的技術(shù)培訓(xùn)；進(jìn)行IMAN和UG應(yīng)用軟件的模塊的具體功能培訓(xùn)。參觀后，與監(jiān)理組的各位專家就KELONCIMS工程的情況進(jìn)行了深入細(xì)致的座談，各位專家對(duì)科龍CIMS的整體進(jìn)展很滿意，由于科龍公司的領(lǐng)導(dǎo)重視，資金到位，人員組織架構(gòu)健全，按時(shí)、保質(zhì)的完成KELONCIMS的目標(biāo)是很有希望的，監(jiān)理組各為專家表示不僅起監(jiān)理、監(jiān)督的職能，還應(yīng)該協(xié)助科龍公司完成KELONCIMS的總體目標(biāo)。科龍公司CIMS工程一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不做“形象工程”或“演示系統(tǒng)”，致力解決企業(yè)迫切需要解決的問題。今后兩年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)八六三計(jì)劃的宏觀管理和監(jiān)督評(píng)估。1991年以來，華中理工大學(xué)完成了國(guó)家基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家高技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)防科技計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家社科基金項(xiàng)目及省市計(jì)劃項(xiàng)目和橫向科研項(xiàng)目共2277項(xiàng)，其中100萬元以上的重大項(xiàng)目68項(xiàng)，獲國(guó)家和省部及科技成果獎(jiǎng)436項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)刊物和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文17000多篇，“八五”期間，在國(guó)家三大科技獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目排序中名列全國(guó)高校第七，其中獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)名列第二。同年，學(xué)校順利通過了國(guó)家“211工程”預(yù)審，成為“211”工程重點(diǎn)建設(shè)單位。專家組辦公室設(shè)在廣東工業(yè)大學(xué)，由陳新?lián)沃魅巍?63/CIMS主題主要包含四個(gè)層次的工作：應(yīng)用示范工程、目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。所有這些都為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)。而且市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)方式也從價(jià)格和質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多樣性、交付周期、質(zhì)量、價(jià)格，產(chǎn)品的制造方式也由庫(kù)存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn)，最終發(fā)展到按訂單設(shè)計(jì)\裝配。 企業(yè)使用文檔的格式、種類、電子化程度 PDM的實(shí)施要以CAD應(yīng)用的普及為基礎(chǔ)，因此文檔的電子化程度決定了PDM實(shí)施的步驟和程度。從總體上看，科龍的軟、硬件配置情況和計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況都比較好，企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)都能夠滿足現(xiàn)有需求，MRPII軟件和CAD軟件為提高企業(yè)的管理和設(shè)計(jì)水平發(fā)揮巨大的作用?？讫埖漠a(chǎn)品開發(fā)完全由各主機(jī)專業(yè)公司自己負(fù)責(zé)，其工作方式是在各主機(jī)專業(yè)公司負(fù)責(zé)技術(shù)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以技術(shù)開發(fā)部門為主、市場(chǎng)部門為輔來具體落實(shí)與實(shí)施。PDM是企業(yè)強(qiáng)化管理、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、規(guī)范化設(shè)計(jì)人員日常工作的必要手段，PDM的實(shí)施是引入PDM后極其重要的工作，也是PDM能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵所在。 設(shè)計(jì)要求：嚴(yán)格遵循公用命名約定；協(xié)助用戶規(guī)范編制基礎(chǔ)編碼；詳細(xì)文檔描述設(shè)計(jì)流程、程序流程及數(shù)據(jù)流程；文檔描述并注釋數(shù)據(jù)庫(kù)表定義和關(guān)聯(lián)；注釋程序內(nèi)部各模塊和程序變量。1) 2000年問題的解決由于質(zhì)檢系統(tǒng)功能多、覆蓋面寬，全公司各質(zhì)檢系統(tǒng)的程式累計(jì)達(dá)230 多個(gè)，其中需更改的近150個(gè)程式。通過以上功能的實(shí)現(xiàn)，配件廠對(duì)內(nèi)部的制造質(zhì)量得以有效監(jiān)控，對(duì)主機(jī)廠的質(zhì)量指標(biāo)需求得以有效保證。1999/71999/81999/91999/101999/111999/122000/12000/22000/32000/4 基礎(chǔ)測(cè)試。 　需要解決的問題有：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)庫(kù)結(jié)構(gòu)的理解還不夠深入，一方面是不熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)表的作用，另一方面是表中的字段名不易理解?；就瓿蓴?shù)據(jù)庫(kù)概念模式設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)工作。2． 計(jì)劃完成的主要工作1. KELONCIMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì) 2. 軟件框架圖 3. KELONCIMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)信息模型設(shè)計(jì) 4. 程序模塊設(shè)計(jì) 5. 系統(tǒng)編碼方案 6. 編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告 　 3． 目前已完成的主要工作對(duì)系統(tǒng)信息分類編碼進(jìn)行詳細(xì)分析，列出系統(tǒng)中用到的各種編碼。營(yíng)銷管理系統(tǒng)工作報(bào)告　天津大學(xué)KELONCIMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)組，于99年4月26日正式開始營(yíng)銷管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。新的方案中主要明確了以下幾點(diǎn)：1)強(qiáng)調(diào)一套系統(tǒng)，兩種配置。IMAN的概念培訓(xùn): (—) IMAN的基礎(chǔ)培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部各方面人員的積極性。 不斷深化、擴(kuò)大和提高M(jìn)RPII應(yīng)用，使企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)多品種小批量的市場(chǎng)需求，提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。 制造自動(dòng)化分系統(tǒng)（即MAS系統(tǒng)） 為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣東省CIMS專家組、華中理工大學(xué)、天津大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等方面的幾十位專家于98年5月份來到科龍，與科龍人一起日夜奮戰(zhàn)了兩個(gè)多月，進(jìn)行了科龍集團(tuán)CIMS的總體設(shè)計(jì)，對(duì)科龍公司的信息化工作進(jìn)行了全面規(guī)劃?？讫埞就ㄟ^5期計(jì)算機(jī)應(yīng)用、擴(kuò)能，結(jié)合華寶空調(diào)的CIMS工程，奠定了科龍集團(tuán)實(shí)施CIMS的高起點(diǎn)。 KELONCIMS按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為核心，以效益為驅(qū)動(dòng)，以集成為原則，以信息技術(shù)為工具，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”的指導(dǎo)思想，其目標(biāo)是：充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)和資源，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓兩頭延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，構(gòu)造具有科龍?zhí)厣腃IMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各分系統(tǒng)之間的信息集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)級(jí)集成優(yōu)化。 KELONCIMS目標(biāo)就是確立科龍集團(tuán)T、Q、C、S、E五方面在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，跨入國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)行列，提高企業(yè)的國(guó)際知名度。 加強(qiáng)科龍人員培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)自身的力量，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)參與，鍛煉、培養(yǎng)人才。 （—）冰箱公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)研。目前MRPII系統(tǒng)中，BOM和加工路線由工藝人員維護(hù)，以后將這部分工作移植到KelonCAPP系統(tǒng)中進(jìn)行，通過一個(gè)接口傳遞到MRPII系統(tǒng)中。以下從幾個(gè)方面對(duì)前期的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。 進(jìn)一步分析了冰箱公司和空調(diào)公司的主要銷售業(yè)務(wù)流程，針對(duì)將來營(yíng)銷管理分系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程做了一些改變，以解決目前存在的問題和適應(yīng)新的系統(tǒng)環(huán)境。確定了用戶界面設(shè)計(jì)風(fēng)格和用戶界面設(shè)計(jì)基本模式。1994年，經(jīng)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)Oliver Wight公司評(píng)審，榮獲國(guó)內(nèi)首家MRPII 應(yīng)用A級(jí)企業(yè)。 開展科龍生產(chǎn)模式的總結(jié)調(diào)研和分析宣講工作1．從理論上提高全集團(tuán)各級(jí)人員的管理意識(shí)和水平. 提交科龍管理模式和IE與MR