【正文】 CAPP系統(tǒng)前一段時(shí)間的主要工作是針對(duì)初步設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步細(xì)致的調(diào)研，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案做了修正。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和計(jì)劃進(jìn)度安排，另一方面要協(xié)調(diào)各小組之間的工作。經(jīng)過兩周的培訓(xùn)，電腦科技術(shù)人員已基本掌握了PB的主要內(nèi)容，已能夠使用PB進(jìn)行有關(guān)應(yīng)用程序開發(fā)。合同簽定后，天津大學(xué)方面成立了相應(yīng)的項(xiàng)目小組，并已向科龍發(fā)來了關(guān)于系統(tǒng)實(shí)施的的進(jìn)度計(jì)劃，具體如下：KELONCIMS/集成化全面成本管理體系分系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃二項(xiàng)目難點(diǎn)根據(jù)目前的情況分析，如果僅以現(xiàn)有資源投入，合同進(jìn)度計(jì)劃可能有兩項(xiàng)會(huì)滯后。企業(yè)引入PDM的最終目的是提高企業(yè)的整體效益?？讫埣瘓F(tuán)本著“科技領(lǐng)先，處處領(lǐng)先”的思路，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用非常重視。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須能夠以高質(zhì)量的產(chǎn)品快速響應(yīng)客戶的要求。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）主題是自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域中的兩個(gè)主題之一，正式立項(xiàng)于1987年。1995年，在全國(guó)高校研究生院綜合評(píng)估中，華中理工大學(xué)進(jìn)入前十名，受到國(guó)家教委表彰。為此，今年八六三計(jì)劃要在全面落實(shí)八六三計(jì)劃工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，突出技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化主題，并根據(jù)“關(guān)于實(shí)現(xiàn)八六三計(jì)劃2000年目標(biāo)的若干意見”的要求，突出重點(diǎn)，抓好重大項(xiàng)目的攻堅(jiān)，做到目標(biāo)、進(jìn)度、措施、責(zé)任“四落實(shí)”，各領(lǐng)域要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本領(lǐng)域?qū)嶋H，切實(shí)加大項(xiàng)目調(diào)整力度，進(jìn)一步集中力量，力爭(zhēng)再出一批真正能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)發(fā)展做出有力度貢獻(xiàn)的成果。首先觀看了介紹該所的情況的錄象，參觀了綜合實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人展廳、軟件室及了解了利瑪軟件公司和利瑪MPR II商品化軟件CAPMS/95（863/CIMS目標(biāo)產(chǎn)品）的基本情況和功能。探討CAPP系統(tǒng)和MRPII系統(tǒng)接口問題，主要包括CAPP系統(tǒng)和MRPII系統(tǒng)之間的信息流、接口文件的格式、MBOM更改類型、更改實(shí)現(xiàn)方式和更改信息傳遞方式等。 8. 正在進(jìn)行營(yíng)銷管理分系統(tǒng)中心/辦事處營(yíng)銷管理軟件的開發(fā)工作。MRPII分系統(tǒng)的黃文石工程師多次為開發(fā)人員講解系統(tǒng)流程；營(yíng)銷管理分系統(tǒng)的張鋼老師也與有關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行了有益的探討。 實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試驗(yàn)信息的集成 PDM本身只是一種集成平臺(tái)，為了能夠達(dá)到預(yù)期的效果，必須對(duì)PDM進(jìn)行定制和二次開發(fā)。根據(jù)前面對(duì)科龍集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題的分析，我們認(rèn)為在科龍集團(tuán)實(shí)施PDM是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品開發(fā)水平的必要手段，是能夠帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多視圖管理。建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件與電子文檔之間的聯(lián)系、建立借用件、被借用件之間的聯(lián)系。結(jié)合文檔的版本管理，利用IMAN提供的版本管理機(jī)制推行零部件的版本管理，逐漸強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)多視圖功能。實(shí)施工程變更的工作有：確定實(shí)施的范圍，數(shù)據(jù)修改的流程和封鎖的策略，變更的傳播策略并在IMAN建立相應(yīng)工程變更管理的控制流程在IMAN中制定（二次開發(fā)）數(shù)據(jù)封鎖和變更傳播規(guī)則小范圍內(nèi)實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推廣實(shí)現(xiàn)文檔的版本管理文檔的不同版本記錄了產(chǎn)品數(shù)據(jù)所經(jīng)歷的變化，這些數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)人員來說是有意義的，管理人員也可以通過分析這些數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)問題時(shí)追查問題的起源。IMAN也能夠根據(jù)文檔類型進(jìn)行一定的權(quán)限控制。取得IMAN進(jìn)行電子文檔統(tǒng)一管理的經(jīng)驗(yàn)，為第二階段的開展和在整個(gè)集團(tuán)推廣打下基礎(chǔ)。2. 實(shí)施策略PDM強(qiáng)調(diào)實(shí)施，雖然隨著企業(yè)情況不同具體實(shí)施的方法和步驟也不一樣，但實(shí)施的策略是相同的，具體可以用以下二十個(gè)字加以概括：仔細(xì)研究、重點(diǎn)突破、典型引路、分步實(shí)施、全面推廣3. PDM實(shí)施的目標(biāo)PDM的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施之前應(yīng)該明確PDM是什么，能夠做什么，想要利用PDM達(dá)到什么樣的目標(biāo)。不能盲目引進(jìn)PDM引入PDM是要有條件的，首先應(yīng)該有較長(zhǎng)時(shí)間的CAD/CAM/CAE以及MIS、辦公自動(dòng)化等軟件的應(yīng)用，應(yīng)有較完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要能夠支持長(zhǎng)期的PDM實(shí)施，如果企業(yè)CAD的應(yīng)用都沒有得到普及，PDM就無從談起。今天的質(zhì)量好是指在產(chǎn)品性能、可信性、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和環(huán)保等方面全面滿足顧客和社會(huì)的需求。分系統(tǒng)開發(fā)人員工作熱情高漲，經(jīng)常是白天到各部門調(diào)研，晚上進(jìn)行整理、匯總、分析；在調(diào)研中，開發(fā)人員克服了對(duì)企業(yè)整體情況不熟悉、對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)不熟悉的弱勢(shì)，不恥下問，在短期內(nèi)吸收并消化了大量的調(diào)研信息，為下一步調(diào)研和設(shè)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4. 對(duì)物流跟蹤管理系統(tǒng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，明確了物流跟蹤管理系統(tǒng)功能需求。開發(fā)組成員根據(jù)工藝人員對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的反饋意見，在分析調(diào)研日記、討論記錄和工藝技術(shù)文檔的基礎(chǔ)，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了完善和修改。同時(shí)KELONCIMS強(qiáng)調(diào)企業(yè)的參與與實(shí)際應(yīng)用，在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉一批企業(yè)自身的CIMS骨干，為實(shí)現(xiàn)科龍集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作好人才準(zhǔn)備?？讫埞咎匮速Y深顧問馮世澤和KELONCIMS副總師華中理工大學(xué)的邵新宇、派企管部電腦科劉建勛、張軍剛、顧朝陽等參加會(huì)議。經(jīng)過四十多年的建設(shè)，華中理工大學(xué)已從建校時(shí)的工學(xué)院發(fā)展成為以工為主、理工文管諸學(xué)科具備的綜合性大學(xué)，從側(cè)重本科教育發(fā)展為本科與研究生教育并重，兼有繼續(xù)教育的多層次辦學(xué)，從主要從事教學(xué)發(fā)展為教學(xué)和科研齊頭并進(jìn)，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)術(shù)水平和綜合辦學(xué)實(shí)力都有顯著提高。歐美日等許多國(guó)家都把發(fā)展高技術(shù)列為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，制定了著眼于21世紀(jì)的高科技發(fā)展戰(zhàn)略，不惜花費(fèi)巨額投資，組織大量的人力與物力。因?yàn)槠髽I(yè)缺乏統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)的格式和存儲(chǔ)介質(zhì)種類繁多，如存在三維模型、二維圖形文件、字處理文件、電子表格文件、微機(jī)數(shù)據(jù)庫文件等產(chǎn)品數(shù)據(jù)格式，存儲(chǔ)介質(zhì)有電子文檔和紙介質(zhì)藍(lán)圖、底圖等。 PDM以管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過控制涉及這些信息的所有過程、管理協(xié)調(diào)與這些過程有關(guān)的所有機(jī)構(gòu)和人員，保證設(shè)計(jì)者在需要的時(shí)候都能夠訪問到正確的信息，并提高設(shè)計(jì)者之間及應(yīng)用與應(yīng)用之間的信息反饋速度，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量和改善產(chǎn)品性能的目的。③《全公司各質(zhì)檢系統(tǒng)的2000年問題》針對(duì)2000年問題，本組成員仔細(xì)研究了各質(zhì)檢模塊的每個(gè)程序，篩選出存在2000年問題的的各程式清單，并且根據(jù)其輕重緩急，列出了解決2000年問題的時(shí)間進(jìn)度。 開展科龍生產(chǎn)模式的總結(jié)調(diào)研和分析宣講工作1．從理論上提高全集團(tuán)各級(jí)人員的管理意識(shí)和水平. 提交科龍管理模式和IE與MRPII應(yīng)用結(jié)合的分析報(bào)告 2．總結(jié)空調(diào)公司開展 mrp 的經(jīng)驗(yàn), 指其他部門的應(yīng)用工作3．總結(jié)冰箱公司 MRPⅡ管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn), 指導(dǎo)其他部門的應(yīng)用工作確定了用戶界面設(shè)計(jì)風(fēng)格和用戶界面設(shè)計(jì)基本模式。以下從幾個(gè)方面對(duì)前期的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。 （—）冰箱公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)研。 KELONCIMS目標(biāo)就是確立科龍集團(tuán)T、Q、C、S、E五方面在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，跨入國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)行列，提高企業(yè)的國(guó)際知名度?？讫埞就ㄟ^5期計(jì)算機(jī)應(yīng)用、擴(kuò)能，結(jié)合華寶空調(diào)的CIMS工程，奠定了科龍集團(tuán)實(shí)施CIMS的高起點(diǎn)。 制造自動(dòng)化分系統(tǒng)（即MAS系統(tǒng)） 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部各方面人員的積極性。新的方案中主要明確了以下幾點(diǎn)：1)強(qiáng)調(diào)一套系統(tǒng)，兩種配置。2． 計(jì)劃完成的主要工作1. KELONCIMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì) 2. 軟件框架圖 3. KELONCIMS營(yíng)銷管理系統(tǒng)信息模型設(shè)計(jì) 4. 程序模塊設(shè)計(jì) 5. 系統(tǒng)編碼方案 6. 編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告 　 3． 目前已完成的主要工作對(duì)系統(tǒng)信息分類編碼進(jìn)行詳細(xì)分析，列出系統(tǒng)中用到的各種編碼。 　需要解決的問題有：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)庫結(jié)構(gòu)的理解還不夠深入，一方面是不熟悉數(shù)據(jù)庫表的作用，另一方面是表中的字段名不易理解。1999/71999/81999/91999/101999/111999/122000/12000/22000/32000/41) 2000年問題的解決由于質(zhì)檢系統(tǒng)功能多、覆蓋面寬，全公司各質(zhì)檢系統(tǒng)的程式累計(jì)達(dá)230 多個(gè)，其中需更改的近150個(gè)程式。PDM是企業(yè)強(qiáng)化管理、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、規(guī)范化設(shè)計(jì)人員日常工作的必要手段，PDM的實(shí)施是引入PDM后極其重要的工作，也是PDM能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵所在。從總體上看，科龍的軟、硬件配置情況和計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況都比較好，企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)都能夠滿足現(xiàn)有需求，MRPII軟件和CAD軟件為提高企業(yè)的管理和設(shè)計(jì)水平發(fā)揮巨大的作用。而且市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)方式也從價(jià)格和質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多樣性、交付周期、質(zhì)量、價(jià)格，產(chǎn)品的制造方式也由庫存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn)，最終發(fā)展到按訂單設(shè)計(jì)\裝配。863/CIMS主題主要包含四個(gè)層次的工作：應(yīng)用示范工程、目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。同年，學(xué)校順利通過了國(guó)家“211工程”預(yù)審，成為“211”工程重點(diǎn)建設(shè)單位。今后兩年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)八六三計(jì)劃的宏觀管理和監(jiān)督評(píng)估。參觀后，與監(jiān)理組的各位專家就KELONCIMS工程的情況進(jìn)行了深入細(xì)致的座談，各位專家對(duì)科龍CIMS的整體進(jìn)展很滿意，由于科龍公司的領(lǐng)導(dǎo)重視，資金到位，人員組織架構(gòu)健全，按時(shí)、保質(zhì)的完成KELONCIMS的目標(biāo)是很有希望的，監(jiān)理組各為專家表示不僅起監(jiān)理、監(jiān)督的職能，還應(yīng)該協(xié)助科龍公司完成KELONCIMS的總體目標(biāo)。在KelonCAPP項(xiàng)目組成員的共同努力下，Kelon CAPP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已基本取得共識(shí)，主要技術(shù)難題已經(jīng)解決，為下一階段系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)?！?KELONCIMS營(yíng)銷管理分系統(tǒng)8月份工作計(jì)劃工作內(nèi)容 物流跟蹤系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　物流跟蹤系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　物流跟蹤系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行 　　　　中心/辦事處營(yíng)銷系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　中心/辦事處營(yíng)銷系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn) 　　　　集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)模塊測(cè)試 　　　　整理相應(yīng)軟件文檔 　　　　　集成化全面成本管理體系分系統(tǒng)7月份工作進(jìn)展集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部與天津大學(xué)就成本分系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容于5月20日達(dá)成一致意見后，各有關(guān)方面為分系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備，分別落實(shí)了組織、人員和工作計(jì)劃。對(duì)相關(guān)分系統(tǒng)功能的了解，使成本分系統(tǒng)的開發(fā)人員感到受益匪淺。 實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)返修信息的集成 所以實(shí)施是PDM成功的關(guān)鍵，而合作又是實(shí)施成功的關(guān)鍵。在PDM的實(shí)施過程中的總體目標(biāo)如下：在實(shí)施電子文檔的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，扁平化產(chǎn)品開發(fā)組織，組建以產(chǎn)品為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立全局共享的產(chǎn)品信息模型，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為中心的并行產(chǎn)品開發(fā)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的最終目標(biāo)。 第三階段：建立全局共享的參數(shù)化三維模型、實(shí)現(xiàn)配置管理前面兩個(gè)階段完成后，PDM的主要功能“管理與產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)以及與這些數(shù)據(jù)相關(guān)的所有流程”已基本實(shí)現(xiàn)，第三階段對(duì)PDM應(yīng)用的深化和提高，其中許多工作其實(shí)已經(jīng)不再局限于PDM的范疇，只不過這些工作都與產(chǎn)品數(shù)據(jù)密切相關(guān)，所以仍把它們歸入PDM的實(shí)施中來。二次開發(fā)二次開發(fā)的主要工作如下：參數(shù)化圖庫的建庫工具和數(shù)據(jù)錄入界面提供關(guān)鍵字檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為字符串的屬性，如圖號(hào)、圖名等）方式檢索文檔提供范圍檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為數(shù)字的屬性，如重量、數(shù)量等）文檔4提供日期檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為日期的屬性，如設(shè)計(jì)日期等）檢索文檔提供批量錄入功能，以便用戶能夠?qū)⒄砗玫碾娮游臋n一次性錄入到IMAN數(shù)據(jù)庫中。這樣，設(shè)計(jì)者不僅能夠查看產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定型、改進(jìn)等階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔，而且能夠設(shè)計(jì)人員的身份或要求提供不同的視圖，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員能夠看到整個(gè)產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)，工藝設(shè)計(jì)人員則只能看到需要進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的零部件結(jié)構(gòu)，采購人員則只能看到外購零部件的結(jié)構(gòu)，等等。變更的申請(qǐng)保證了對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改是合法的，一旦申請(qǐng)被批準(zhǔn)就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行封鎖；變更的執(zhí)行也需要經(jīng)歷一個(gè)類似于文檔設(shè)計(jì)工作流的流程以保證修改是正確的；修改完成后應(yīng)該進(jìn)行變更的傳播，解鎖被封鎖的數(shù)據(jù)，以便讓所有相關(guān)的用戶都知道該產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改已經(jīng)完成。而在用戶看來，他就可以根據(jù)圖號(hào)、圖名等與零件圖類型文檔有關(guān)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，如果他需要處理檢索到的某個(gè)零件圖，IMAN就能夠自動(dòng)激活UG讓他進(jìn)行處理，處理后的結(jié)果IMAN也能夠自動(dòng)保存起來。實(shí)現(xiàn)電子文檔的統(tǒng)一管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和安全性，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索的速度和準(zhǔn)確性，減少數(shù)據(jù)冗余。如圖紙需要用相應(yīng)的CAD系統(tǒng)來處理，電子文檔要用字處理軟件處理，等等。切忌在對(duì)企業(yè)基本情況和PDM都不是很熟悉時(shí)急于推行PDM，要實(shí)施PDM前就必須清楚企業(yè)的形狀和存在的問題，實(shí)施時(shí)必須有詳細(xì)的規(guī)劃。CAQ 項(xiàng) 目 報(bào) 告隨著科技發(fā)展與商品經(jīng)濟(jì)的變化，質(zhì)量的概念也發(fā)生了很大變化，一件功能多性能好的產(chǎn)品并不等于其質(zhì)量就好。分系統(tǒng)的調(diào)研工作受到各部門高度重視，如集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心潘衛(wèi)東主任、營(yíng)銷策劃中心黎浩森副主任、冰箱公司王濟(jì)云部長(zhǎng)、空調(diào)公司張博部長(zhǎng)、王淑媛副部長(zhǎng)等都親自為開發(fā)人員介紹情況，指導(dǎo)調(diào)研工作；由于7月份正值忙季，許多部門克服自身困難、不厭其煩，為分系統(tǒng)調(diào)研開綠燈，有些人員甚至犧牲了個(gè)人休息時(shí)間（如冰箱經(jīng)營(yíng)部許醇剛副部長(zhǎng)，不但在工作時(shí)間連續(xù)接待開發(fā)人員多次訪談，還利用晚上為開發(fā)人員詳細(xì)講解分系統(tǒng)現(xiàn)狀）。 3. 從便于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的角度對(duì)空調(diào)條形碼的編碼原則提出建議，并與空調(diào)公司營(yíng)銷部門、售后服務(wù)部門、質(zhì)檢部門、企管部電腦科等部門的有關(guān)人員進(jìn)行了討論。在過去的一個(gè)月，開發(fā)組成員主要的工作是完善初步設(shè)計(jì)方案，探討系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的理論和關(guān)鍵技術(shù)，設(shè)計(jì)用戶界面等。必須充分依靠依托單位的力量，將先進(jìn)的CIMS理念、先進(jìn)的技術(shù)和管理思想與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，依靠技術(shù)依托單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和CIMS實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。1997年，在有關(guān)研究部門公布的“中國(guó)大學(xué)100強(qiáng)”中名列第八86