【正文】 勞務(wù)工教育培訓(xùn)細化措施》《職工培訓(xùn)實施管理辦法》《教學(xué)、演練設(shè)備使用管理辦法》等一系列培訓(xùn)管理制度，確保隊伍建設(shè)有章可循和制度保障；二是提高職工業(yè)務(wù)技能，增強安全風(fēng)險控制能力。以提升班組建設(shè)為根本，以開展5S活動為有效載體，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。為適應(yīng)多元化經(jīng)營的新形勢新要求，堅持以公司場需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強力推行施工項目管理負責(zé)制，嚴(yán)格控制成本支出，堅持成本掛鉤考核，切實加強貿(mào)易管理工作。通過與路省溝通協(xié)調(diào)解決再用軌掛賬問題。我們按照“月月有活動、節(jié)日有慶典、淡季有高潮”的整體規(guī)劃，組織職工舉辦了職工文藝晚會、書畫展、球類運動會、職工運動會等豐富多彩、健康有益的文體活動，廣大職工踴躍參加，采取自編自導(dǎo)自演的方式，充分發(fā)揮自我潛能，極大的提高了職工隊伍的凝聚力和向心力，弘揚了“創(chuàng)新、拼搏、和諧、奉獻”的企業(yè)精神，塑造了文明、健康、向上的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；六是大力改善職工生產(chǎn)生活條件，和諧穩(wěn)定省面進一步發(fā)展。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好施工質(zhì)量關(guān)。要在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上解放思想，推動經(jīng)營方式由“賣方型”向“買方型”轉(zhuǎn)變。三、進一步加強基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)公司場競爭力。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。開展崗位評價和崗位寫實工作，以管理體系要求、業(yè)務(wù)流程特點以及職能部門的職能為依據(jù)，并對原有工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、補充和完善。將解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為我們落實公司場主體權(quán)責(zé)第一位的任務(wù)，我們要丟掉依靠、面對公司場，直接投入到嚴(yán)峻的公司場競爭中。深入認(rèn)識“以人為本”的“本”的科學(xué)內(nèi)涵，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利，切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展最重要的資源，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，真正體現(xiàn)制度面前人人平等、制度高于領(lǐng)導(dǎo)。加強企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧大修公司是當(dāng)前的形勢和發(fā)展的客觀要求，經(jīng)過多年的發(fā)展，我公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力都得到迅速擴大，但要進一步做強，還要通過建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)來凝聚人心，提升士氣，進而增強企業(yè)的核心競爭力才能實現(xiàn)。其次要切實增強公司場嗅覺力，要善于研究公司場，捕捉商機，開拓創(chuàng)新，以公司場化的手公司去推動工作，既要做好圍繞核心業(yè)務(wù)開展的延伸性服務(wù)，更要不斷開拓領(lǐng)域，拓展新的增長空間，切實改變“等、靠、要”的思想。五、進一步加強職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，全面提升職工職業(yè)化水平。積極做好設(shè)備管理的規(guī)劃和論證，按照“堅持方向，突出重點，持續(xù)創(chuàng)新，支撐發(fā)展”的總體要求，找出差距，找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，實施科技興公司發(fā)展戰(zhàn)略。要重點盯控大額合同的客戶，加大資金清欠力度，發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)優(yōu)勢,多方聯(lián)系協(xié)調(diào), 充分利用省公司的政策,積極主動攻克難關(guān),深入現(xiàn)場,跟蹤服務(wù), 加強對外合同條款的修改,建立規(guī)范的合同范本。統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素，延伸服務(wù)鏈條，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營項目，理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力，全方位拓展公司場，對全公司所有的經(jīng)營資源、經(jīng)營領(lǐng)域、貿(mào)經(jīng)營項目、經(jīng)營收入等實施一體化管理。全公司上下務(wù)必保持清醒認(rèn)識，常懷緊迫壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹一系列講話要求及省會議精神，牢固樹立“三點共識”，認(rèn)真落實“三個重中之重”的要求，深入學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作一系列指示精神，始終堅持不懈的以安全風(fēng)險管理為主線，全力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以精細化管理和作業(yè)流程程序為切入點，集中全力抓好安全和穩(wěn)定工作，重點抓好無計劃施工、超前準(zhǔn)備以及施工前后和過程中的機具問題。認(rèn)真執(zhí)行《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī)，以源頭維護和辦實事為抓手，維護女職工特殊權(quán)益，以每年開展的“安康杯”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展安全生產(chǎn)群防群治活動，群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作得到了進一步加強；四是提高職工素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。2012年對公司各項收入更新改造、委外修理項目，嚴(yán)格按照《合同法》的要求進行相關(guān)合同會簽，對超過100萬元以上的工程合同、50萬元以上的其它合同，及時將合同及會簽表報省法律事務(wù)機構(gòu)審查，并辦理一事一授權(quán)書，提高了守法依法貿(mào)易的意識；六是加強債權(quán)清理，提高資金使用效率。八、強力推行施工項目管理負責(zé)制，嚴(yán)格控制成本支出，堅持成本掛鉤考核，切實加強貿(mào)易管理工作。七、優(yōu)化車間、班組組織結(jié)構(gòu)，強化班組建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展活力班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是管理的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是我公司今年的一項重點工程，也是我公司今年扎實推進，深入落實的一項重點項目，在班組建設(shè)中我們注重不斷優(yōu)化資源配置，不斷在加強班組基礎(chǔ)管理水平、完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、強化精細化管理水平、班組的基礎(chǔ)建設(shè)上做文章,積極構(gòu)建班組管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、高效化的管理模式，力爭使自控型班組建設(shè)走向常態(tài)。職工的整體素質(zhì)，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高提高職工整體素質(zhì)是擺在我們面前的關(guān)鍵所在，我們一貫堅持打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的團隊為宗旨，以提升職工整體素質(zhì)、崗位成才為最終目的，采取多層次、全方位、立體式的技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動，強化專業(yè)培訓(xùn)，讓能力強、素質(zhì)高、技能精的受訓(xùn)人員經(jīng)過自身努力走上工班長管理崗位。先后修訂完善了《提案改善活動管理辦法》，改變了評審的方式方法，明確了評委名單及職責(zé)，規(guī)定了日常工作制度，自實施以來，共提報提案169條，其中改善成果160條，優(yōu)秀成果69條。使經(jīng)營管理走向制度化、程序化、規(guī)范化軌道；二是制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵全員營銷方略。一是強力抓好各項工作落實，逐步建立健全安全風(fēng)險管理體系，根據(jù)風(fēng)險管理體系建設(shè)制定公司《安全風(fēng)險管理實施辦法》《管理崗位安全風(fēng)險控制表》《作業(yè)崗位安全風(fēng)險控制表》《安全風(fēng)險日常管理制度》《安全突發(fā)事件工務(wù)應(yīng)急處置手冊》等一系列管理制度；二是制定安全風(fēng)險管理重要講話精神的學(xué)習(xí)和計劃的落實，組織員工討論梳理安全風(fēng)險以及防控措施，共組織925人次進行了安全風(fēng)險知識的培訓(xùn)，有力提高了職工的安全風(fēng)險防范意識；三是聘請專業(yè)咨詢公司及安全管理高級咨詢師組成專班，對各車間的安全風(fēng)險排查工作進行指導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工對自身崗位的風(fēng)險源進行排查和梳理，逐項確定風(fēng)險控制等級，明確控制目標(biāo)，制定防控措施；四是全面制定并完成了《安全風(fēng)險分布表》共梳理風(fēng)險源數(shù)量527個，非正常情況下的阻斷和應(yīng)急處理措施1462條。安全是各項工作的生命線，是永恒的主題，也是關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重中之重，我們始終堅持“安全生產(chǎn)大如天”，安全是“飯碗工程”，牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理的要求，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判,全面推行安全風(fēng)險管理和構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，科學(xué)制定管控措施，不斷增強安全風(fēng)險的防范意識,大力加強規(guī)章制度建設(shè)和管理,完善以焊軌、換岔、換軌、移動焊、采石為重點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，形成科學(xué)嚴(yán)密、規(guī)范有效的安全質(zhì)量管理制度體系，達到最大限度的減少或消除安全風(fēng)險的初步設(shè)想。在創(chuàng)品牌過程中不斷摸索編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，保證了體系建設(shè)更規(guī)范、更具體的穩(wěn)步推進。積極開展防護實作演練，采取多種形式，提高職工職業(yè)技能。三、施工質(zhì)量正點率大幅提高在每次施工前重點對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，將磨合期提前到開工前，消除了施工組織模糊不清的被動性，并進行現(xiàn)場督導(dǎo)，明