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某省工程總公司年度工作總結(jié)(存儲版)

2025-07-27 05:00上一頁面

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【正文】 勞務(wù)工教育培訓(xùn)細化措施》《職工培訓(xùn)實施管理辦法》《教學(xué)、演練設(shè)備使用管理辦法》等一系列培訓(xùn)管理制度,確保隊伍建設(shè)有章可循和制度保障;二是提高職工業(yè)務(wù)技能,增強安全風(fēng)險控制能力。以提升班組建設(shè)為根本,以開展5S活動為有效載體,加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。為適應(yīng)多元化經(jīng)營的新形勢新要求,堅持以公司場需求為導(dǎo)向,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,強力推行施工項目管理負責(zé)制,嚴(yán)格控制成本支出,堅持成本掛鉤考核,切實加強貿(mào)易管理工作。通過與路省溝通協(xié)調(diào)解決再用軌掛賬問題。我們按照“月月有活動、節(jié)日有慶典、淡季有高潮”的整體規(guī)劃,組織職工舉辦了職工文藝晚會、書畫展、球類運動會、職工運動會等豐富多彩、健康有益的文體活動,廣大職工踴躍參加,采取自編自導(dǎo)自演的方式,充分發(fā)揮自我潛能,極大的提高了職工隊伍的凝聚力和向心力,弘揚了“創(chuàng)新、拼搏、和諧、奉獻”的企業(yè)精神,塑造了文明、健康、向上的企業(yè)形象,為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境;六是大力改善職工生產(chǎn)生活條件,和諧穩(wěn)定省面進一步發(fā)展。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),把好施工質(zhì)量關(guān)。要在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上解放思想,推動經(jīng)營方式由“賣方型”向“買方型”轉(zhuǎn)變。三、進一步加強基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)資質(zhì),提高企業(yè)公司場競爭力。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。開展崗位評價和崗位寫實工作,以管理體系要求、業(yè)務(wù)流程特點以及職能部門的職能為依據(jù),并對原有工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、補充和完善。將解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為我們落實公司場主體權(quán)責(zé)第一位的任務(wù),我們要丟掉依靠、面對公司場,直接投入到嚴(yán)峻的公司場競爭中。深入認(rèn)識“以人為本”的“本”的科學(xué)內(nèi)涵,真正做到尊重員工、善待員工,關(guān)心員工的生活福利,切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展最重要的資源,全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神,真正體現(xiàn)制度面前人人平等、制度高于領(lǐng)導(dǎo)。加強企業(yè)文化建設(shè),全面構(gòu)建和諧大修公司是當(dāng)前的形勢和發(fā)展的客觀要求,經(jīng)過多年的發(fā)展,我公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力都得到迅速擴大,但要進一步做強,還要通過建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)來凝聚人心,提升士氣,進而增強企業(yè)的核心競爭力才能實現(xiàn)。其次要切實增強公司場嗅覺力,要善于研究公司場,捕捉商機,開拓創(chuàng)新,以公司場化的手公司去推動工作,既要做好圍繞核心業(yè)務(wù)開展的延伸性服務(wù),更要不斷開拓領(lǐng)域,拓展新的增長空間,切實改變“等、靠、要”的思想。五、進一步加強職工隊伍建設(shè),培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng),全面提升職工職業(yè)化水平。積極做好設(shè)備管理的規(guī)劃和論證,按照“堅持方向,突出重點,持續(xù)創(chuàng)新,支撐發(fā)展”的總體要求,找出差距,找準(zhǔn)方向,明確目標(biāo),實施科技興公司發(fā)展戰(zhàn)略。要重點盯控大額合同的客戶,加大資金清欠力度,發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)優(yōu)勢,多方聯(lián)系協(xié)調(diào), 充分利用省公司的政策,積極主動攻克難關(guān),深入現(xiàn)場,跟蹤服務(wù), 加強對外合同條款的修改,建立規(guī)范的合同范本。統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素,延伸服務(wù)鏈條,開發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營項目,理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力,全方位拓展公司場,對全公司所有的經(jīng)營資源、經(jīng)營領(lǐng)域、貿(mào)經(jīng)營項目、經(jīng)營收入等實施一體化管理。全公司上下務(wù)必保持清醒認(rèn)識,常懷緊迫壓力,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹一系列講話要求及省會議精神,牢固樹立“三點共識”,認(rèn)真落實“三個重中之重”的要求,深入學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作一系列指示精神,始終堅持不懈的以安全風(fēng)險管理為主線,全力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以精細化管理和作業(yè)流程程序為切入點,集中全力抓好安全和穩(wěn)定工作,重點抓好無計劃施工、超前準(zhǔn)備以及施工前后和過程中的機具問題。認(rèn)真執(zhí)行《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī),以源頭維護和辦實事為抓手,維護女職工特殊權(quán)益,以每年開展的“安康杯”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,開展安全生產(chǎn)群防群治活動,群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作得到了進一步加強;四是提高職工素質(zhì),為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。2012年對公司各項收入更新改造、委外修理項目,嚴(yán)格按照《合同法》的要求進行相關(guān)合同會簽,對超過100萬元以上的工程合同、50萬元以上的其它合同,及時將合同及會簽表報省法律事務(wù)機構(gòu)審查,并辦理一事一授權(quán)書,提高了守法依法貿(mào)易的意識;六是加強債權(quán)清理,提高資金使用效率。八、強力推行施工項目管理負責(zé)制,嚴(yán)格控制成本支出,堅持成本掛鉤考核,切實加強貿(mào)易管理工作。七、優(yōu)化車間、班組組織結(jié)構(gòu),強化班組建設(shè),增強企業(yè)發(fā)展活力班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位,是管理的基礎(chǔ),班組建設(shè)是我公司今年的一項重點工程,也是我公司今年扎實推進,深入落實的一項重點項目,在班組建設(shè)中我們注重不斷優(yōu)化資源配置,不斷在加強班組基礎(chǔ)管理水平、完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、強化精細化管理水平、班組的基礎(chǔ)建設(shè)上做文章,積極構(gòu)建班組管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、高效化的管理模式,力爭使自控型班組建設(shè)走向常態(tài)。職工的整體素質(zhì),是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,提高提高職工整體素質(zhì)是擺在我們面前的關(guān)鍵所在,我們一貫堅持打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的團隊為宗旨,以提升職工整體素質(zhì)、崗位成才為最終目的,采取多層次、全方位、立體式的技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動,強化專業(yè)培訓(xùn),讓能力強、素質(zhì)高、技能精的受訓(xùn)人員經(jīng)過自身努力走上工班長管理崗位。先后修訂完善了《提案改善活動管理辦法》,改變了評審的方式方法,明確了評委名單及職責(zé),規(guī)定了日常工作制度,自實施以來,共提報提案169條,其中改善成果160條,優(yōu)秀成果69條。使經(jīng)營管理走向制度化、程序化、規(guī)范化軌道;二是制定獎勵標(biāo)準(zhǔn),激勵全員營銷方略。一是強力抓好各項工作落實,逐步建立健全安全風(fēng)險管理體系,根據(jù)風(fēng)險管理體系建設(shè)制定公司《安全風(fēng)險管理實施辦法》《管理崗位安全風(fēng)險控制表》《作業(yè)崗位安全風(fēng)險控制表》《安全風(fēng)險日常管理制度》《安全突發(fā)事件工務(wù)應(yīng)急處置手冊》等一系列管理制度;二是制定安全風(fēng)險管理重要講話精神的學(xué)習(xí)和計劃的落實,組織員工討論梳理安全風(fēng)險以及防控措施,共組織925人次進行了安全風(fēng)險知識的培訓(xùn),有力提高了職工的安全風(fēng)險防范意識;三是聘請專業(yè)咨詢公司及安全管理高級咨詢師組成專班,對各車間的安全風(fēng)險排查工作進行指導(dǎo)培訓(xùn),引導(dǎo)干部職工對自身崗位的風(fēng)險源進行排查和梳理,逐項確定風(fēng)險控制等級,明確控制目標(biāo),制定防控措施;四是全面制定并完成了《安全風(fēng)險分布表》共梳理風(fēng)險源數(shù)量527個,非正常情況下的阻斷和應(yīng)急處理措施1462條。安全是各項工作的生命線,是永恒的主題,也是關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重中之重,我們始終堅持“安全生產(chǎn)大如天”,安全是“飯碗工程”,牢固樹立“三點共識”,把握好“三個重中之重”等一系列安全管理的要求,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判,全面推行安全風(fēng)險管理和構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系,科學(xué)制定管控措施,不斷增強安全風(fēng)險的防范意識,大力加強規(guī)章制度建設(shè)和管理,完善以焊軌、換岔、換軌、移動焊、采石為重點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程,形成科學(xué)嚴(yán)密、規(guī)范有效的安全質(zhì)量管理制度體系,達到最大限度的減少或消除安全風(fēng)險的初步設(shè)想。在創(chuàng)品牌過程中不斷摸索編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,保證了體系建設(shè)更規(guī)范、更具體的穩(wěn)步推進。積極開展防護實作演練,采取多種形式,提高職工職業(yè)技能。三、施工質(zhì)量正點率大幅提高在每次施工前重點對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,將磨合期提前到開工前,消除了施工組織模糊不清的被動性,并進行現(xiàn)場督導(dǎo),明
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