【正文】 而耐克宣布，將以中低端產(chǎn)品進行渠道下沉。而且收入的99%來自國內(nèi)的銷售渠道，%，與李寧的國際化目標相差甚遠。收入占總收入百分比（%）the當初的實行“去李寧化”，導致市場喪失、店面關閉等一系列的問題埋下伏筆，作為以偉大運動員個人命名的體育品牌，假設剔除李寧本人所代表的那種體育形象和精神，那么這個品牌就會失去他原本的魅力，同時與其他品牌將混同于一般的商業(yè)品牌中，在當今國際體育品牌強勢和境內(nèi)新興體育品牌崛起的雙重夾擊下，李寧品牌就失去了斗爭的靈魂。（5）、不追求單店利潤，盲目追求零售店的數(shù)目增長。但是任何集團品牌與子品牌的成長都是關系緊密，集團品牌強大起來以后，不僅可以加強現(xiàn)有子品牌的品牌力而且可以為今后以集團品牌為同一調(diào)性的品牌延伸做好鋪墊。那些體育的巔峰時刻，往往和背后的體育品牌，一同被載入史冊。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者的年齡在18到45歲之間，居住在二級城市。公司向各專賣店提供自己的商標、商品和服務標志等在一定區(qū)域內(nèi)的壟斷使用權，并給予人員培訓、商品供給、店面裝飾、商品成列、信息傳播等指導和協(xié)助。為自己的經(jīng)銷商提供更多的優(yōu)秀有能力的店長，與此同時幫助自己的經(jīng)銷商做促銷，提高經(jīng)銷商銷售額的同時也相當于提高李寧的銷售額。只有打破了原先那種生產(chǎn)總監(jiān)只負責生產(chǎn)，物流總監(jiān)只負責物流的條塊分割狀態(tài)，而將倉儲、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都整合在一起，從整條供應鏈的角度來進行管理。（3）、組織一系列的民間體育賽事。阿迪達斯1529歲為主，偏男性10002499廣告導向型消費者運動李寧的提價是有節(jié)奏的。所以2007年4月，李寧推出“新動（Z—DO）”品牌，這個新創(chuàng)建的品牌定位中低端市場。電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播、雜志讓消費者在關心體育新聞時能反復觸及到商品品牌信息。首先，李寧本人就是國際體壇巨星，是中國人心中的一代體操王子。李寧服飾這么多年不遺余力的推動中國體育事業(yè)的發(fā)展，讓運動改變我們的生活。每一環(huán)都是非常重要，而且還要盡量從整體上做到連續(xù)性、節(jié)奏性和整合效應。網(wǎng)絡宣傳成本相對較低，且針對性強效率高，網(wǎng)絡宣傳作用日益擴大，對于企業(yè)口碑的形成也有重要推動作用。因此李寧服飾在在新聞公關上面更多的顯示企業(yè)良好的企業(yè)形象，以及高品質(zhì)、大品牌及青春活力的形象識別。網(wǎng)絡已經(jīng)成為消費者對某一品牌或商品影響、評價的第一來源，而且網(wǎng)絡上信息傳播迅速，短時間內(nèi)就能產(chǎn)生巨大的影響力，網(wǎng)絡日益成為企業(yè)日常公關活動的主陣地。李寧服飾先后贊助了中國國家隊五支金牌運動隊。 其次：名人效應和重大時間影響。 針對促銷策略的建議），而這些“福建幫”的品牌定位在低檔。和銳步、匡威等國際線品牌差距不是非常大，所以在李寧產(chǎn)品定價上，李寧產(chǎn)品價格應該定位集中在200~500元人民幣之間，價格比以阿迪達斯為首的國際品牌低20%~40%，比以安踏為首的其他國內(nèi)品牌高40%。品牌主要消費群收入水平消費者特征市場定位品牌個性特征李寧2435，偏女性5001749價格導向型消費者運動+休閑親和友好，有民族榮譽感耐克1529歲主，偏男性（2）、圍繞贊助大牌球員和有影響力的隊伍進行營銷推廣。 李寧服飾從2000年引入ERP系統(tǒng)的時候，李寧公司就開始了對建立靈活悠閑地供應鏈管理系統(tǒng)的探索。 首先：特許經(jīng)營分銷策略。 最后：用自己的那份真誠挽回以前那批老顧客的忠誠度。李寧服飾現(xiàn)在并沒有擺脫山寨技術的研發(fā)方式，未來應避開大牌擅長的區(qū)域，用自己獨特的突破性技術和產(chǎn)品塑造未來核心競爭力。在廣告宣傳與投放上，注重與大牌體育明星合作，強調(diào)李寧的體育精神，利用媒體和時尚網(wǎng)絡廣告，進行新意廣告的創(chuàng)意推廣，同時成立新生代品牌形象店，賦予新產(chǎn)品年輕人時尚動感的全新休閑娛樂理念。品牌不是一個死的東西，而是一個需要規(guī)劃、有內(nèi)涵、有形象、有個性、需要體現(xiàn)自己價值的生命體。李寧服飾的各個子品牌產(chǎn)品有著自己的內(nèi)涵豐，李寧服飾在對其子產(chǎn)品有明確的定位之后，才能進行子品牌的運行。（3）、與“耐克”、“阿迪達斯”的明星廣告相比，“李寧”公司簽下的“專業(yè)”明星運動員從李鐵、奧尼爾、艾文?特納到伊辛巴耶娃，要么過氣，要么缺乏影響力，明星上的欠缺可能會使得“李寧”的知名度不如另外兩個競爭對手，同時讓人對其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費者?？傊?，不管是國內(nèi)市場還是國外市場仍有空間和時間留給李寧，李寧服飾雖然出現(xiàn)眾多的問題，但是她任然是中國最優(yōu)秀的體育品牌之一。 李寧在過去的幾年的經(jīng)營戰(zhàn)略上也出現(xiàn)了許多問題。 一方面，李寧服飾扭曲中產(chǎn)階級消費定位，國內(nèi)中產(chǎn)階級的市場特征就會發(fā)現(xiàn)，處于中產(chǎn)階級經(jīng)濟地位的人群，消費不是趨于高端，就是趨于低端一方面這個人群中相當大一部分偏向于購買“夠面子”的產(chǎn)品。李寧各銷售渠道銷售收入占總收入百分比李寧公司經(jīng)歷了從總代理、分公司到自建渠道的轉變。李寧決定優(yōu)勝劣汰：讓129家大經(jīng)銷商中最有實力的一批直接收購、直營，并購掉那些單店月收入低于7萬元、低于周邊地區(qū)店鋪的；或者讓比較好的分銷商做大規(guī)模。 渠道策略遇到的問題到了2010年9月，李寧公司又宣布鞋類和服裝產(chǎn)品各提價7%和11%以上。386表61 2009年“李寧”區(qū)域銷售收入分布銷售區(qū)域銷售收入/元而橫向戰(zhàn)略發(fā)展上，從凱勝、紅雙喜橫向延伸。一直以來，用一句“一切皆有可能”，李寧代表的是一種民族精神，塑造的更是可以與國際品牌相抗衡的中國民族體育品牌。其實，這并不是李寧公司獨有的問題。is 多品牌戰(zhàn)略遇挫這種定位使得李寧牌產(chǎn)品贏得許多消費者的認可。李寧本人作為李寧公司的創(chuàng)始人，他的名字就是李寧品牌的最大品牌資產(chǎn)，也是消費者對李寧品牌認同的一個基礎。但是隨著近幾年宏觀環(huán)境的低迷和銷售業(yè)績的大量下滑，李寧公司品牌價值也隨著吐血甩賣大幅下跌，并被打回中低端，而中低端競爭更加激烈，所以造成業(yè)績繼續(xù)下滑?！耙磺薪杂锌赡堋钡钠放聘拍罹瓦@樣被挖掘出來。其使用者的年齡較年輕，廣泛。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀錄、刷新紀錄的賽程。 李寧標志是拼音字母”L”橫向夸大，并無特別的寓意，它是采用了廣告商標設計的表現(xiàn)手法. 李寧的標志視感手法：采用并無特殊含義的簡潔而形態(tài)獨特的抽象圖形、文字或符號，給人一種強烈的現(xiàn)代感、視覺沖擊感或舒適感，引起人們注意并難以忘懷。塔比特2010健身系列由林志玲簽約代言 2011弓減震系列跑鞋由安德烈亞斯戴維斯，埃文李寧牌商標的含義整體設計由漢語拼音“LI”和”“NING”的第一個大寫字母”L”和”N”的變形構成，主色調(diào)為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神。 ） 1996年1998年經(jīng)營調(diào)整階段（李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡。 2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領獎裝備”。李寧2012上半年錄得純利僅4429萬元，回復至2005年上半年的水平；，%；%。 、關店1821家 巨資啟動渠道復興。關鍵詞： 李寧 品牌管理 成功 1 李寧公司簡介 李寧公司簡介 李寧體育有限公司成立于1990年，經(jīng)過20年的探索，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。 其他原因目 錄摘要 21 李寧公司簡介 3 李寧公司簡介 3 李寧的現(xiàn)狀 3 李寧榮譽 42 李寧品牌建設和管理 5 品牌發(fā)展歷史 5 品牌設計要素 5 品牌名稱 5 皮牌標識演變過程 6 形象代言 6 廣告語 7 產(chǎn)品外觀設計 7 品牌內(nèi)涵 8 品牌總體形象 8 品牌定位 9 品牌組合 9 品牌傳播 9 品牌的價值 10 品牌保護 103 李寧品牌成功的原因 10 10 11 11 114 李寧品牌存在的問題 12 16希望通過本文，能對李寧的品牌改革及管理帶來一定的警示和幫助?？上攵?，在這整體行業(yè)競爭激烈的情況下，這