工程局南水北調(diào)項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任制(存儲版)
【正文】 崗。夜間作業(yè)設(shè)置充足的照明。（11） 凡違反規(guī)程的作業(yè)命令，操作人員先說明理由后可拒絕執(zhí)行。(17) 停用一個月以上或封存的機械，認(rèn)真做好停用或封存前的保養(yǎng)工作，并采取預(yù)防風(fēng)沙、雨淋、水泡、銹蝕等措施。施工用電安全管理措施施工用電必須符合城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部頒標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)安全運行規(guī)程，要嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ688的規(guī)定執(zhí)行。（3） 各種用電設(shè)備的安全措施1)使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。 2) 室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。（2）項目部設(shè)置工地急救室，設(shè)置醫(yī)師并備置充足的急救物品和藥品。(4)重點抓好材料庫、油庫、變電所、木工房等部位的防火防爆工作。（3）根據(jù)資金使用計劃，在工程款到位后，優(yōu)先保證安全施工的資金需求，確保施工順利進(jìn)行。（1）安全經(jīng)費資金由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部建立健全安全經(jīng)費臺帳，確保現(xiàn)場安全裝置、設(shè)備、防護(hù)用品、勞保用品到位，并對于安全生產(chǎn)先進(jìn)人員進(jìn)行獎勵，并對于忽視安全生產(chǎn)人員重罰。在組織上、思想上、物資上做好準(zhǔn)備，隨時可以進(jìn)行撲救。作好填筑岸坡的排水，確保填筑料免遭水流沖刷，安全部門每天派專人對開挖邊坡和填筑岸坡的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即報告監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批復(fù)的處理措施及時進(jìn)行處理，不留隱患。6)必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁“一閘多用”。4） 移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜。（2）加強駕駛員思想教育，大力提倡＂文明駕駛＂、＂寧停三分、不搶一秒＂的文明駕駛作風(fēng)。(16)挖掘機、起重機、壓路機等機械作業(yè)區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)識及采取現(xiàn)場安全技術(shù)措施。（10）機械不得帶病運轉(zhuǎn)。（5）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)須束緊不得外露，高空作業(yè)時必須系安全帶。安全生產(chǎn)資金保證在項目施工過程中，設(shè)置安全生產(chǎn)專用資金，由工程局安全生產(chǎn)管理委員會進(jìn)行監(jiān)督使用，做到專款專用，確保安全生產(chǎn)資金投入的保證。（2）項目安全保證計劃在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。(4) 項目部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全保證計劃，通過對影響安全的各個環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行有效控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。杜絕“三違”，堅持“三不傷害”。② 對自己工作范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對整改指令書及隱患通知單要組織落實整改到位。② 對本單位施工區(qū)域當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域當(dāng)班的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，負(fù)責(zé)各項安全規(guī)章制度的落實，制止“三違”現(xiàn)象。② 負(fù)責(zé)與安全辦的業(yè)務(wù)對口聯(lián)系。③ 加強對員工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)和支持安全生產(chǎn)人員的工作。(5) 質(zhì)量檢驗部① 負(fù)責(zé)對安全設(shè)施使用前的質(zhì)量驗收（如：垂直鋼梯、水平大棧橋、大型安全通道、施工排架等），出具書面驗收報告送安全辦。參加與設(shè)備相關(guān)的事故處理工作。⑨督促各施工單位搞好文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。④ 參加編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底。⑦ 定期召開安全生產(chǎn)專題會，對每月的安全生產(chǎn)考評等情況進(jìn)行通報，對下步的工作進(jìn)行布署安排。② 支持、指導(dǎo)、監(jiān)督管理項目部各部門及工區(qū)廠的安全管理工作。（3）項目總工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施。項目部各部門安全管理體系職責(zé)分配見下表：安全管理體系職責(zé)分配矩陣表過程編號 主管部門過程工程管理部質(zhì)量檢驗部物資設(shè)備部財務(wù)部安全環(huán)境部綜合辦公室施工工區(qū)1管理職責(zé)○○○○●○○2安全管理體系策劃○○○○●○○3文件控制○○○○○●○4人力資源管理●5運行控制○○○○●○○6應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)○○○○●○○7監(jiān)視和測量○○○●8不符合、糾正和預(yù)防措施○○○●○9記錄控制○○○○●○○10安全管理體系審核●注：●為主控部門，○為相關(guān)管理部門。各部門都對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。 ⑤ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)日常巡查，周、月安全檢查工作，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)章制度，制止“三違”，做好每天的安全記錄，設(shè)立臺帳。⑩ 對班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)程序書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對安全辦提出的較大的安全隱患整改項目，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排并督促檢查落實完成情況。② 負(fù)責(zé)審核或發(fā)放《設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程》，組織設(shè)備安全操作、維護(hù)培訓(xùn)及考核發(fā)證。⑦ 負(fù)責(zé)對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保安全保護(hù)裝置
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