工程建筑施工工程企業(yè)施工工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工程的保證體系(存儲版)
【正文】 （1）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限。要素相關(guān)部門配合實(shí)施安全文明管理目標(biāo)所要求的和體系的主管要素所要求的全部活動和接口；保證并服務(wù)其部門業(yè)務(wù)線條（包括基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位）開展安全生產(chǎn)和文明施工全過程活動，并能受控；配合要素主管部門達(dá)到體系要素的要求，并接受監(jiān)督。潛在的事故隱患，可能來自于影響施工安全和文明的過程或操作、審核結(jié)果、安全記錄和業(yè)主意見、社會投訴和反映等，也可能來自于其他施工現(xiàn)場已發(fā)生的事故教訓(xùn)和啟示。作為實(shí)施的客體或被控制的人，需要通過教育和培訓(xùn)，使其具備安全意識和安全知識，以及遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故及其隱患的能力，從而形成規(guī)范的行為以滿足安全文明管理的要求。因此，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全文明管理所追求的永恒目標(biāo)。通過采用過程方法的手段，對過程系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行持續(xù)的控制和改進(jìn)，從而使體系更趨適宜性和有效性。人是安全生產(chǎn)和文明施工的主體，與此同時，人也是安全生產(chǎn)和文明施工的客體之一。 貫徹“預(yù)防為主”的思想預(yù)防的對象，就是潛在的事故隱患。（2）部門職責(zé)和權(quán)限。公司安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實(shí)施，要素的主管部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過實(shí)施施工現(xiàn)場的安全文明管理目標(biāo)具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和機(jī)關(guān)部（室）的決策和實(shí)施要求。體系的管理要素及其運(yùn)行功能 管理要素的確定根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，歸納并確定了 12 個管理要素，將離散無序的活動置于一個統(tǒng)一有序的整體中來考慮，使體系更便于操作和評價。文件化的體系由三個層次組成，即《安全文明運(yùn)行手冊》，相關(guān)的支持性文件和記錄。體系建立的基本原則和構(gòu)架 安全生產(chǎn)和文明施工保證體系是以安全生產(chǎn)和文明施工為目的，由確定的組織結(jié)構(gòu)形式，明確的活動內(nèi)容，配備必須的人員、資金、設(shè)施和設(shè)備，按規(guī)定的技術(shù)要求和方法，去展開安全文明管理工作這樣一個系統(tǒng)的整體建立并保持安全生產(chǎn)和文明施工保證體系應(yīng)符合企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)狀和特點(diǎn)。 市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐為安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立提出了需求隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，建筑施工企業(yè)有了飛速的發(fā)展。自改革開放以來，施工現(xiàn)場的安全文明管理有了很大發(fā)展，近十年來，隨著施工技術(shù)和施工管理的不斷創(chuàng)新，安全技術(shù)、安全文明管理更有了長足的進(jìn)步，特別是“以場容場貌為基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)為突破口的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理”的概念的提出，相繼形成了一系列加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的措施規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)。這些都為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的建立奠定了基礎(chǔ)，也是體系形成的前提條件。面臨這樣一個新的局面，安全文明管理模式與思路的
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