工程建筑施工工程企業(yè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工程的保證體系-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)督?？偣こ處?，負(fù)責(zé)審核企業(yè)重大疑難的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和新工藝、新材料、新設(shè)備使用的安全性審核。 體系的組織機(jī)構(gòu)圖 相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限（1）領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限?！ ?管理要素的運(yùn)行功能施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律通過要素的運(yùn)行集中體現(xiàn)了“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是安全生產(chǎn)和文明施工保證體系運(yùn)行體制和機(jī)制的基本模式。這些要素描述了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工保證體系建立、實(shí)施并保持的過程，即通過合理的資源配置、職責(zé)分工以及對(duì)體系各個(gè)管理要素有計(jì)劃、不間斷地檢查審核和持續(xù)改進(jìn)，有序地、協(xié)調(diào)一致的實(shí)施體系的安全文明管理，從而使體系得以不斷完善和提高的過程。（3）體系要求在控的文件。為保證“文件”執(zhí)行的有效性，已考慮了“文件”與國家法規(guī)和上級(jí)規(guī)定的一致性， “文件”補(bǔ)充和不斷完善的可能性，以及“文件”的權(quán)威性和執(zhí)行的有效性控制問題。當(dāng)工程工期的長短與工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度相對(duì)應(yīng)時(shí)，可根據(jù)工期長短考慮管理機(jī)構(gòu)的繁簡(jiǎn)，體系文件的繁簡(jiǎn)；當(dāng)工程工期長短與工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度不對(duì)應(yīng)時(shí)，則應(yīng)根據(jù)工程復(fù)雜、危險(xiǎn)性程度，考慮資源投入的適宜度，并合理確定內(nèi)審周期。項(xiàng)目經(jīng)理部在建立和保持本體系時(shí)應(yīng)考慮以下因素：工程項(xiàng)目規(guī)模的大小。安全文明，以人為本，是建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工保證體系的根本出發(fā)點(diǎn)和核心，所有安全文明制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)、生活環(huán)境和規(guī)范每個(gè)人的行為，并最終確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)。企業(yè)每年要完成十幾個(gè)億的施工任務(wù)，要求在安全生產(chǎn)和文明施工的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有任何程度的疏忽和放松，而現(xiàn)有的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部班子與眾多的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍的安全文明管理水平都存在著參差不齊的現(xiàn)象，并在一定程度上顯現(xiàn)了“做多”與“做好”的矛盾，影響和制約了企業(yè)安全文明管理的整體水平。實(shí)踐證明，貫標(biāo)活動(dòng)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。自 1996 年以來，公司的施工工地基本上都達(dá)到區(qū)文明工地、集團(tuán)文明工地和市標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)和文明施工的水平，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工保證體系及其運(yùn)行機(jī)制，并通過實(shí)踐加以逐步改進(jìn)和完善。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和艱辛努力，我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得以不斷充實(shí)和規(guī)范，安全生產(chǎn)和文明施工開始步入良性發(fā)展階段。從此，企業(yè)的質(zhì)量管理和效益管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的道路。近幾年來，我
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