日事日畢日清日高(存儲版)
【正文】 以每天提高一點的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭一天上一個臺階，從而形成一種自我激勵和鞭策的創(chuàng)新機制。拖延的弊病:□習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。按照正確的順序做。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每個細節(jié)。本杰明在正確的時間做。拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心 ，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。作者在書中闡述了“日事日畢、日清日高”的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運用3P策略從一名“最后一分鐘經(jīng)理”成長為“高效能官”的故事。立即行動的最大敵人是拖延。在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。但要最終獲得成功，還需要一種善始善終、堅持到底、永不放棄的執(zhí)著精神?！皥猿肿稣_的事，正確地做事?！敝灰亲约赫J為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。其實，天下從來就沒有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。” “如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟于事！”讓我們時刻記住比爾這個3P策略對于我們成功是非常有用的。為正確的理由而做。書中倡導(dǎo)我們：凡是堅決克服拖延，做到立即行動，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。和正確的人一起做。因此就必須不停地要求，需要管理者“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。案例：日事日畢 日清日高同志們：分公司機關(guān)作風(fēng)整頓活動已經(jīng)進入對照檢查，邊查邊改階段。我們說：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。記得一位管理大師說過，現(xiàn)在世界級的競爭,就是細節(jié)競爭，細節(jié)影響著品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定勝敗。第二，必須堅持做正確的事情，正確地做事。彼得通過認真學(xué)習(xí)該書后，深受啟示。作為企業(yè)員工，面對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢，對于上級的各項決策部署和工作任務(wù)，必須樹立強烈責(zé)任感，化壓力為動力，自動自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代的到來。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。美國心理學(xué)家威廉富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天。最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請記?。喝帐氯涨濉?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1