【正文】 材 料 、 邊 角 料 和 雜 物 。 工程竣工后，應(yīng)按業(yè)主的要求，臨時施工和生活設(shè)施，該拆就拆，決不拖工程的后腿。（7）開工報告。（5）各專業(yè)質(zhì)量評定記錄。 施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶。按規(guī)定掛設(shè)安全警示標志和安全技術(shù)操作規(guī)程標牌，要求不漏掛不漏設(shè)，并保持標牌、安全警示標志的光鮮醒目。 施 工 機械 進 場 前 必 須 經(jīng) 過 安 全 檢 查 合 格 ， 并 由 專 業(yè) 人 員 負 責 拉 接 電 源 ， 施 工 機 械 操 作 人員 ， 特 別 是 特 種 作 業(yè) 人 員 均 需 經(jīng) 過 培 訓(xùn) 考 核 合 格 ， 持 證 上 崗 。 夜間施工作業(yè)應(yīng)配有足夠的照明設(shè)施。修建道路以及停水、停電、截斷通信線路有可能影響消防滅火求援工作時，必須事先通知安保部和地方消防部門，經(jīng)有關(guān)部門批準后方可進行?？偱潆娤鋺?yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥鳌⒎致啡蹟嗥骱吐╇姳Ｗo器； 在正常情況下，電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)有保護接零或保護接地； 臨時用電設(shè)備需拉接電源拖線板，必須使用符合用電安全規(guī)定標準的便攜安全電線架，并做到一機、一掣、一漏電保護器。 進行射線探傷作業(yè)時，必須做好工作人員的防護培訓(xùn)，加強工作環(huán)境和個人劑量的監(jiān)測，控制輻射的強度和能量，并在工作現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標志，嚴禁無關(guān)人員進入該作業(yè)范圍。 HSE 檢查制度施工期間，項目經(jīng)理必須組織好日常的 HSE 檢查工作。? 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動及班前講話? 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 現(xiàn)場施工負責人? 保證上級各項 HSE 標準、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行對本施工隊的工作全面負責。輕傷事故 4‰以下。根據(jù)業(yè)主所需的技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求，給予安排實施。（3）要有經(jīng)批準的試運計劃，由有承包商、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)代表組成的驗收小組，實施運行。 檢驗和試驗為確保產(chǎn)品能符合規(guī)定、規(guī)范，防止不合格品投入使用和未經(jīng)驗證便轉(zhuǎn)序，必須做好如下工作。 施工技術(shù)員必須按工程技術(shù)文件和圖紙規(guī)定的所有過程控制點（停止點），都必須按 Q/GDHJ 技術(shù)部門負責標識方法?！?022《采購管理程序》執(zhí)行進庫手續(xù)，并會同業(yè)主現(xiàn)場工程師確認。 施工工具、機具使用保證 施工班組使用的機具，如套絲機、電焊機、臺鉆等，必須指定專人20 / 30定期（按臺班）進行檢測、填寫記錄、貼上標識，對于不完好設(shè)備，在維修好之前或不能維修的，一律禁止使用。遵循公司《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系實施。? 對安裝設(shè)備的維護、保養(yǎng)、管理工作負責。? 參加圖紙匯審，并對施工隊進行施工技術(shù)交底。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理的上述工作，并在其分管范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負責。 認真做好產(chǎn)品的標識工作，技術(shù)人員依據(jù)圖紙規(guī)范或其它文件，對特定工序、特定對象規(guī)定具體標識方法及位置，如特殊管材的標識，焊口標識、閥門試壓標識、管道試壓標識等。 設(shè)備材料部門主管負責配備好機具裝備，工程技術(shù)部門負責確認機具裝置能滿足生產(chǎn)過程的需要。 質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)依照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本工程項目的質(zhì)量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊（班組）對有關(guān)體系要素實施控制。配電箱進線電源線沿墻明敷，經(jīng)過人行道則架空。6 鉚工 5 負責管廊架鋼結(jié)構(gòu)安裝。工程竣工資料必須在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理，技術(shù)負責人、資料員應(yīng)配合業(yè)主及時做好竣工資料整理，在合同規(guī)定時間內(nèi)移交給業(yè)主。材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據(jù)施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知等技術(shù)文件依據(jù)，否則不能代用。 施工過程中要注意施工成品保護及與業(yè)主各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標、工期目標完成合同任務(wù)，達到優(yōu)良工程。（6） 參加本項目 HSE 檢查、HSE 管理年審及事故的調(diào)查處理。（3） 負責施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀律和施工規(guī)范。（2） 向施工班組進行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀律、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，對現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。（2） 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交10 / 30設(shè)計院解決。（4） 參與承包合同條款的研究，確保完成項目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)的社會信譽。（12）貫徹實施設(shè)備、材料的管理制度。（4） 定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質(zhì)量意識普及教育。（3） 檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。 按公司的 ISO9001 管理標準和 HSE 管理標準運作，并借助計算機等管理工具，推行項目管理，對工程的計劃、進度、材料、技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場負責人項目副經(jīng)理： 項目總工程師：工程技術(shù)組 物資組設(shè)備工程師： 管道工程師： 電儀工程師：材料工程師：各施工隊作業(yè)班組質(zhì)安組質(zhì)量HSE監(jiān)督員：項目經(jīng)理：8 / 30協(xié)調(diào)等方面進行全方位的管理及控制，使施工工程高效優(yōu)質(zhì)地順利完成。 本公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理文件。 施工技術(shù)要求高本工程有大量設(shè)備、工藝管道，吊裝、安裝難度大，壓力管道、壓力容器多，易燃易爆介質(zhì)多，故對焊接施工技術(shù)要求比較高，電氣、儀表自動化程度比較先進，技術(shù)含量高。本工程由于設(shè)計原因，設(shè)備定貨較遲，造成設(shè)備安裝可能推遲，但工程的總進度不能推遲，因此本工程必須超常規(guī)安排施工，對于設(shè)備、管道、電儀等各專業(yè)施工必須創(chuàng)造條件同步進行，由于管架、管道、橋架等先安裝，必然給設(shè)備安裝帶來很大的難度，管架、管道、橋架等的安裝不能阻礙設(shè)備的運輸及就位，為此進行安裝之前必須認真做好圖紙的匯審及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。 施工管理目標 質(zhì)量目標：（1）單位工程質(zhì)量合格率 100%；（2）一次性交驗質(zhì)量合格率＞95%；（3）顧客滿意度≥90 分。全面組織工程施工，按合同工期進行工程交工，對施工現(xiàn)場管理負全責。（6） 負責項目部技術(shù)資料，技術(shù)標準和綜合檔案的管理工作。（7） 參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。（15）組織參與工程項目的材料預(yù)、結(jié)算工作。處理好外部的各種關(guān)系和對外的經(jīng)營活動。（5） 督促有關(guān)部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（5） 對所負責的單位工程或分項工程負直接的技術(shù)責任。（6） 參加單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量評定。（2） 對現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負直接責任。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機具及材料計劃，同時應(yīng)將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、12 / 30月計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。 與業(yè)主配合的管理措施成立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理擔任組長、成員由各專業(yè)工程師組成，參加由業(yè)主主持召開的施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，及時將各專業(yè)施工計劃安排落實到各相關(guān)施工隊，自覺服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有關(guān)指令、精心組織、合理安排，避免出現(xiàn)大交叉，確保工程按期完成。API 車間設(shè)備管道安裝工程施工進度計劃”（因施工圖紙業(yè)主還沒有提供，API 車間設(shè)備管道施工進度計劃暫不編制） 施工需用勞動力計劃序號 工 種 人數(shù) 職 責 范 圍 備注1 棚工 2 負責該工程的腳手架的搭設(shè)、拆除等工作。10 儀表工 18 負責該工程的儀表安裝工作。8. 質(zhì)量保證體系及保證措施 前言根據(jù)公司的質(zhì)量方針，必須不折不扣地貫徹公司制定的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標準，保證合同要求和質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖 質(zhì)量控制要求：現(xiàn)場負責人：項目質(zhì)保師：工程技術(shù)組 物資組設(shè)備責任師： 管道責任師： 電儀責任師材料責任師：各施工隊作業(yè)班組質(zhì)安組質(zhì)量責任師：項目經(jīng)理：兼職質(zhì)檢員17 / 30 技術(shù)總負責組織專業(yè)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計的編制工作。 技術(shù)人員負責在開工前對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，并做好交底記錄。 建立健全材料的出庫、保管和領(lǐng)用制度，所有入庫的管子、管件、緊固件、焊條、焊絲、型材以及設(shè)備等均應(yīng)有合格證、材質(zhì)證明書和明顯標識，并按材質(zhì)規(guī)格分別堆放、保管、登記上卡，焊條、焊絲的管理收發(fā)按《焊條的保管、烘干和領(lǐng)用制度》執(zhí)行。? 負責處理施工中的技術(shù)問題，負責審批二次（含二次）以下焊縫返修工藝；負責不合格品的調(diào)查分析和一般性糾正措施的審批。? 參加該工程項目的安全質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。? 制定工藝文件，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新工裝，保證質(zhì)量。 對于乙方供應(yīng)的材料，必須按照本公司的質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定執(zhí)行。 大風和雨天一般不能進行露天焊接施工，如果需要進行必須有防風和遮雨護措施。 業(yè)主提供產(chǎn)品 業(yè) 主 提 供 的 產(chǎn) 品 到 達 現(xiàn) 場 ， 視 同 物 資 采 購 進 行 進 貨 檢 驗 ， 辦 理 移 交 ， 做好 記 錄 。 過程控制 技術(shù)部門根據(jù)投標文件、設(shè)計說明、施工圖、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范編制的經(jīng)批準實施的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案，制定作業(yè)指導(dǎo)書做好技術(shù)交底工作。施 工 過 程 控 制 主 要 流 程 圖注： C 級控制：由操作者自檢、質(zhì)檢員檢查，施工員制表，質(zhì)量檢查記錄表一式四份，檢查合格后，填上記錄、操作者、質(zhì)檢員簽字，作交工資料用。 質(zhì)量檢查員按“可追回記錄”，對急需放行和例行轉(zhuǎn)序的過程實行追蹤和抽驗，及時采取措施予以收回、更換，對施工全過程實施有效的監(jiān)督?！?022《施工過程控制程序》執(zhí)行。、環(huán)境與健康（HSE）管理措施根據(jù)集團公司的 HSE 管理文件要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定相應(yīng)的安全、環(huán)境與健康（HSE）管理措施，以確保工程安全文明施工。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本工程 HSE 管理工作的第一責任人，是 HSE 管理體系有效運行的關(guān)鍵因素，通過嚴格履行 HSE 職責，規(guī)范 HSE 行為表現(xiàn)，帶動和影響全體員工，創(chuàng)造出良好的 HSE 成果。? 督促、參加并指導(dǎo)班組每周 HSE 活動及班前講話。? 負責有關(guān) HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。26 / 30 施工作業(yè) HSE 管理 防火、防爆、防毒制度 使 用 氧 氣 瓶 、 乙 炔 氣 瓶 時 ， 必 須 嚴 格 執(zhí) 行 有 關(guān) 安 全 規(guī) 定 ，