工業(yè)工程中成功者的準則(存儲版)
【正文】 作者提出的第二條準則涉及在一個企業(yè)內結合生產任務要考慮的事情是什么。這里，我們看到了一個值得注意的動向。與過去相比，對人員的要求必須從更高的高度上成為公司戰(zhàn)略的組成部分（圖1）。在各種不同的項目中已經采用了IAO模式。組織應該包括這一方面的內容，然后相應選定新的技術，當然這將是一件困難的任務。例如，一個柔性制造單元是指能實現(xiàn)面向產品和技術的組織單元。這意味著在引進CIM系統(tǒng)時，必須盡早考慮組織方面的問題。通常，對于一個小公司或中型公司，要花好幾年來引進集成生產控制系統(tǒng)。在創(chuàng)新技術計劃中，人員的素質問題從一開始就應予考慮。 工業(yè)工程中成功者的準則摘要：公司創(chuàng)新勢在必行，這主要取決于信息流自動化，例如計算機集成的能力。然而，工業(yè)中計算機集成的意義遠不只是技術問題，它的成功應用關鍵是，使員工具備合格條件和適合新的要求，以及繼續(xù)培訓。但是，如果仔細觀察一下當前的情況，我們會發(fā)現(xiàn)應用CIM的數量仍然與發(fā)表文章的頻數不成比例
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