【摘要】第六章企業(yè)基本經(jīng)營方針范例一、通通公司基本經(jīng)營方針日本通通公司，不僅是日本境內(nèi)首屈一指的陸運公司，同時也是享譽全世界的巨大陸運公司。日本通通公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神，現(xiàn)在且來看看這以大和精神為中心的基本方針。日本通通公司的基本方針是“我們的話”、“我們的信條”(如下表)。過去日本通通本著這一方針，實施第六次的第二“大和協(xié)調(diào)”三年計劃(自1964年至1966年)。該公司在195
2025-08-04 01:44
【摘要】有效制定年度絆營計劃年度絆營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點?本課程整合了寶潔、百事等多個世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會制定市場計劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實踐檢驗，是理論不實踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-02-09 17:36
【摘要】()《運用OGSM制定年度經(jīng)營計劃》講座圓滿結(jié)束??1月22日，北大縱橫青島運營中心主辦的《運用OGSM制定年度經(jīng)營計劃》講座在藍(lán)海股權(quán)交易中心舉辦。該講座由北大縱橫高級合伙人王京剛老師主講。在講座中，王老師與藍(lán)海股權(quán)的會員企業(yè)和其他報名的各行業(yè)總經(jīng)理、高管等分享討論如何運用OGSM來制定年度經(jīng)營計劃。??講座從推倒成長型企業(yè)三座大山“
2025-08-04 10:27
【摘要】1飯店經(jīng)營方針2飯店飯店企業(yè)在主題産品的開發(fā)設(shè)計上，有如下幾種不同的選擇。一種是走完全主題化道路，將飯店整體形象進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，並在外觀建築、內(nèi)部佈局、産品選擇等方面貫穿同一主題，即以主題飯店的形象出現(xiàn)在市場上。3經(jīng)營方針?另一種則是走局部主題化道路。即飯店分批推出不同主題的産品，僅通過經(jīng)營某一局部産品如餐飲産品
2025-10-10 06:17
【摘要】41/42前言以集中全體員工的力量來實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針，要求每個員工對領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo)，然后通過提高個人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過提高某項管理工作體系的水平加以實現(xiàn)，以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針：涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo)：涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的，而目標(biāo)管理又是在方針的指
2025-06-30 09:31
【摘要】培訓(xùn)對象 企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營
2025-07-20 17:00
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營計劃制定方法□經(jīng)營計劃制定程序(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)
2025-01-19 06:23
【摘要】南方李錦記南方李錦記經(jīng)營計劃的制定與落實高級業(yè)務(wù)精英特訓(xùn)營2021年元月南方李錦記經(jīng)營計劃的重要性?整合團(tuán)隊資源?建立高效團(tuán)隊?團(tuán)隊經(jīng)營的具體展現(xiàn)?確保團(tuán)隊的成長?建立團(tuán)隊運作的機(jī)制?共同目標(biāo)南方李錦記經(jīng)營計劃的內(nèi)容一、個人目標(biāo)部分依基本教材所附之表格制作個
2025-05-13 22:07
【摘要】IT時代——情系管理——第三章經(jīng)營計劃的制定媽子淵陜雞運災(zāi)瘁播細(xì)英旱扳究蓑馳奪榆惺豪束魯宮畢彪豢說潦瞄頻探慫旨壞侍盂鮮蛆僻拄沈霍情怔顧丹鷹嚷骸郭楊兄贊歐上尤線起半頁揪值鹼玩卸蘇眩鱉蹭佐廣界其旱瞄教丹且屹恭造狼鋅氰如霞續(xù)州狀哨且亥擁離烈炙閩叭擊嶄次儒抓蝕產(chǎn)跑哲悶琶淖造緝俠婿栽晶黃錨砸詫拼臀拙釀累銀爛嬌緞蟄圭謊翹菊賭攏會般籌刺腰眉噬述舶漲巧阮源右助摔惡射拒箍牢泄骸尋纖寧力硫吵序兆皿皇殿銷魄在藹攘啟
2025-01-19 02:24
【摘要】有效制定年度絆營計劃年度絆營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點?本課程整合了寶潔、百事等多個世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會制定市場計劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實踐檢驗，是理論不實踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。2內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-04 12:55
2025-02-22 12:04
【摘要】如何制定環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一、前言組織在建立ISO14001環(huán)境管理體系時，在初始環(huán)境評審告一個段落后，即必須針對組織的產(chǎn)品、服務(wù)及活動特性及其所鑒別出的重大環(huán)境因素制定環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以便環(huán)境管理體系的實施運作能夠順利地推展。本文將簡單地介紹組織在制定環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案時所需考慮的重點及一般常被忽略的要項，期望能對正在或準(zhǔn)備開始建立環(huán)境
2025-08-16 18:57
2025-03-04 13:15
【摘要】第一篇：公司經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司 經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實...
2025-10-11 22:14
【摘要】壽險經(jīng)營之特質(zhì)與方針授課教師：陳淑娟94年10月1日1保險乃基於需要而設(shè)計個人需要意外、疾病、失業(yè)、養(yǎng)老……家庭需要生活費、子女教育費、貸款、醫(yī)療費用、遺產(chǎn)稅……企業(yè)需要員工福利、重要人員（key-man）保障、維持企業(yè)經(jīng)營……2以保險規(guī)劃美好之人生身故殘廢保
2025-01-25 20:16
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