【正文】 基槽回填土首先考慮采用原較好的土方作回填土，不夠時可用石粉分層回填或設計人認可的其他材料分層回填夯實，填土中不得夾雜有機物及垃圾等，也不得用建筑垃圾、淤泥質(zhì)土回填。④每層填土夯實后，按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干密度，達到規(guī)定要求后，再進行上層鋪土。四、模板工程本工程混凝土工程量較大，我們本著技術合理、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量的原則，根據(jù)不同情況選用不同形式的模板，并達到施工效果的統(tǒng)一，做到保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。2)鋼筋進場時應分批見證取樣做物理力學試驗。焊接后在焊接處不得有缺口、裂紋及較大的金屬焊瘤，用小錘敲擊時，應發(fā)出與鋼筋同樣的清脆聲。(5) 適應性強，在狹小場地鋼筋排列密集處均能靈活操作。端頭對準螺紋軋制機的軋制孔。（2）強度檢驗：鋼筋直螺紋接頭按規(guī)定(同一施工條件下，采用同一批材料的同等級、同規(guī)格接頭，以500 個作為一個驗收批進行檢驗與驗收，不足500 個也作為一個驗收批)進行現(xiàn)場取樣試驗，試驗結果應為符合《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》(JGJ 1072003)要求。（3）安放引弧用的鐵絲球(也可省去)，安放焊劑罐、填裝焊劑。(6)質(zhì)量檢查：在鋼筋電渣壓力焊的焊接生產(chǎn)中，焊工應進行自檢，若發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、燒傷、焊包不飽滿等焊接缺陷，應切除接頭重焊，并查找原因，及時消除。鋼筋安裝施工 1)所配置鋼筋的級別、鋼種、根數(shù)、直徑等必須符合設計要求。安全措施，應經(jīng)過一定的機械操作技術培訓，掌握機械性能和操作規(guī)程后，才能上崗。，要和附近高壓線路或電源保持一定距離，在鋼筋林立的場所，雷雨天不準操作和站人。. 綁扎鋼筋時，防止碰動預埋鐵件及洞口模板。商品砼入場時，泵送砼的交貨檢驗，應在交貨地點，按國家現(xiàn)行標準《預拌混凝土》和武漢的有關規(guī)定進行交貨驗收。現(xiàn)場澆筑實行分段分區(qū)掛牌負責。（5）檢查模板、鋼筋、預埋管和預埋件在混凝土澆筑前，應檢查和控制模板、鋼筋、保護層、預埋件、預埋管等的尺寸，規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差值應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。（4）外腳手架具體搭設要求見下述：①外墻腳手架構造外墻雙排腳手架，由里外立桿，大、小橫掃地桿，拉結桿，分層承力架，工作腳手板和安全板擋板，安全網(wǎng)，防雷引下線，剪刀撐，墊板，底座和十字、一字、萬向扣件等組成，共包括外腳手架、工作通道和安全通道三部分。c、腳手架的高度每2m設置一道平橋，在車架的通道口用鋼管及木板搭設平擋。：每個施工出入口都設雙層嚴密的安全保護棚，兩層板間距不少于500。，不許浮放，不準有探頭板。20。，嚴禁高空拋物。(5)設專人負責對腳手架進行日常檢查和維修，并做好記錄。施工組織管理保證、施工計劃管理、計劃的編制一級控制計劃：即總進度計劃，根據(jù)企業(yè)對業(yè)主的承諾計劃，主要體現(xiàn)在工程總進度計劃。關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，雙是分別編制各專業(yè)進度計劃的實施依據(jù)。2）集體討論決定的事堅決執(zhí)行。、土建、水電交叉配合為保證水電安裝工程的工期，項目配備機、電、鋼筋、模板、混凝土各專業(yè)工長，各專業(yè)配備專業(yè)工程師。2)合理穿插作業(yè)。、套管；根據(jù)與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，給排水管安裝、電纜橋架安裝、其他機電管線安裝等應分區(qū)域進行流水施工。為保證市政管線的順利完成，采取以下措施：提前落實變配電設備、動力盤柜及電力電纜的定型和訂貨。即驗收下一道工序時，如果上道工序存在問題，則上一道的責任由下一工序施工人承擔。（4）工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交檢手續(xù)，進入下一道工序施工。3）協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應保證一個系統(tǒng)管道施工完畢后，其他系統(tǒng)管道有足夠的作業(yè)面進行施工。一個施工過程由許多具體步驟和環(huán)節(jié)構成，只有控制每一施工步驟和環(huán)節(jié)，工程的最終工期才能得到保證。、勞動力安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關鍵工序，監(jiān)督分包方合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出場因個別工序未完成而影響其他工序造成窩工現(xiàn)象。在“三定”、“四不推”的原則下解決。項目技術負責人、材設組長、質(zhì)安組長與工程組、技術組、質(zhì)安組簽訂工期責任目標月進度計劃、周進度計劃。四、施工總進度計劃保障措施根據(jù)本工程計劃安排，主體結構經(jīng)一個雨季和冬季，各分項工程工作量較大，施工協(xié)調(diào)管理要求高，確保工程竣工驗收合格，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標承諾，結合我單位類似工程施工經(jīng)驗收技術優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。(3)通道人流頻繁處，搭設安全防護棚。，應將腳手架上的存余材料進行清除干凈。100mm。防雷天線，必須隨著架子的升高而升高。g、.與墻連接：在豎向，根據(jù)樓層的變化，對腳手架進行層層拉接?！?0176。（2）外腳手架搭設完成應經(jīng)公司及項目經(jīng)理部共同驗收，辦理好手續(xù)后才能使用。為防備停電，準備兩路電源，一路電源為現(xiàn)場變壓器提供；另一路電源接至備用電源。嚴禁將質(zhì)量不符合泵送要求的砼入泵。泵送砼坍落度應根據(jù)當時氣溫、混凝土運距、泵送高度與速度等相關因素進行調(diào)整。，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆物，特別是防止踩踏壓塌雨篷、挑檐、陽臺等懸挑結構的鋼筋，以免影響結構強度和使用安全。，要注意前后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別是避免碰掛周圍和上下方向的電線。板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移；雙向受力的鋼筋，必須全部扎牢。（3）雨天不宜進行施焊，必須施焊時，應采取有效的遮蓋措施。(4)擠壓斷電：電渣過程結束，迅速下送上鋼筋，使其端面與下鋼筋端面相互接觸，趁熱排除溶渣和溶化金屬，同時切斷焊接電源。上鋼筋放入夾具鉗口后，調(diào)準動夾頭的起始點，使上下鋼筋的焊接部位位于同軸狀態(tài)，方可夾緊鋼筋。(2) 調(diào)接頭(用于彎曲鋼筋、固定鋼筋等不能移動鋼筋的接頭連接)：先將連接套筒和鎖緊螺母全部擰人螺紋長度較長的一端鋼筋內(nèi)，再把螺紋長度較短的一端鋼筋對準套筒，旋轉(zhuǎn)套筒使其從長螺紋鋼筋頭逐漸退出，并進入短螺紋鋼筋頭中，并與短螺紋鋼筋頭擰緊，然后將鎖緊螺母也旋出，與連接套筒擰緊。(5) 檢查螺紋軋制機運轉(zhuǎn)是否正常；軋制出的螺紋尺寸是否符合要求。(3) 鋼筋套絲可預制，不占工期，加工效率高。2)進口鋼筋焊接必須進行化學成份檢驗和焊接試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。安裝時，鋼筋的連接要按圖紙設計和規(guī)范要求進行。回填碾實密度值按設計要求取值。②回填土應分層鋪攤，每層鋪土厚度為200mm～250mm?；靥钔练?、回填土注意事項施工前，應清除基坑內(nèi)的建筑垃圾、積水、淤泥、雜物等，修整好行車道路，保證暢通。⑴對于邊坡采用放坡形式的支護施工，其邊坡坡度必須按施工方案所確定的大小進行施工，不能任意加大，土方開挖前，必須將邊坡的上邊緣線、下邊緣線均用石灰線標出，采用機械挖土時，在邊坡位置宜淺挖，再由人工配合修整至所需要的邊坡坡度。必要時委托具有國家資格證書的測繪院，按照上述方案來完成此工作。10mm ，全高不大于177。、水準儀及鋼尺進行測量。方格網(wǎng)全部施測完成后，采用將所有建筑物一次性定位的方法來檢驗其準確性，對于未進行平差的方格網(wǎng)是一種較好的檢驗方法。一、施工測量平面測量控制分為場區(qū)控制網(wǎng)測放、建筑物軸線定位、豎向測量三個階段；高程控制分為整個場地高程控制網(wǎng)、地下結構、地上結構階段，全個過程采取“三平四高”控制步驟，對保證工程和工程質(zhì)量起到積極作用。材料設備進出場需有關部門簽字放行。（7）施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境每天派5人進場清掃（洗）。工地大門出入口由60002200鋼制大門，噴刷公司名稱等標志，設置門衛(wèi)室，并在大門一側(cè)掛設“五牌一圖”等標志。、臨時用地面詳見附表六。、運輸通道本工程的周圍交通便利，建筑用材料可直接運入施工現(xiàn)場。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理一、施工平面布置設計本施工平面布置包括場地布置、設備布置、環(huán)境保護、消防設置四個方面內(nèi)容（詳見施工總平面圖）。三、施工部署施工總體部署安排、在施工中以搶主體、甩附件，確保主線為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。根據(jù)每月完成工程量、材料耗量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用材情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進度，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款：建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。⑩督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。使用后歸入技術資料檔案；④應將分包隊的安全、技術、質(zhì)量管理納入法規(guī)化管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。、質(zhì)安組、嚴格執(zhí)行“三檢”工作及全面質(zhì)量監(jiān)督管理（TQC）。②按設計圖紙，施工規(guī)范，施工組織設計（方案）質(zhì)量安全標準組織施工，指導管理區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術、質(zhì)量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。、做好項目勞動力的安排和調(diào)配，做好安排科學、調(diào)配及時，滿足生產(chǎn)需要。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。、監(jiān)督各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。、督促檢查分包工程的檢驗、試驗工作，協(xié)調(diào)好總承包工程質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標準和分包合同的規(guī)定。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。主管項目技術質(zhì)量工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，強制要求施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術指導。、完善內(nèi)部基層管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能室之間既分工明確，又相互協(xié)作。八、消防準備工作施工現(xiàn)場必須建立消防管理制度，設立專職管理消防員，成立義務消防隊。五、材料采購準備材料的及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應將在項目經(jīng)理的直接管理下進行。，配電箱應放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。、現(xiàn)場用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—2002）規(guī)定，并滿足《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）要求。管道施工合理安排各道工序，以滿足施工需要為前提，根據(jù)需要進行調(diào)整以保證正常施工。辦公區(qū)的衛(wèi)生間排污排至化糞池，經(jīng)處理后排至附近的市政管網(wǎng)內(nèi)。為充分節(jié)約現(xiàn)場的場地，現(xiàn)場按60m間距設置一處消防栓，每個消防箱處設明顯的消防標志，消防箱擺放在合適的位置，箱內(nèi)配置25m長麻質(zhì)水龍帶和Φ19水槍一個，現(xiàn)場設置水泵接合器。、質(zhì)量員培訓及考試質(zhì)量員是建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，而施工質(zhì)量又是建筑本身和建筑企業(yè)的生命，因此，質(zhì)量員肩負著為工程質(zhì)量把關的重任。、收到本工程中標通知書后，立即組織施工人員（主要指特殊工種），并進行專業(yè)培訓，這里的培訓是指持證人員的再培訓，主要是結合本工程實際情況而設置的培訓。、見證試驗送檢要求、見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證。第三章 施工準備一、技術準備測量、驗線接收本工程坐標定位樁、水準點，做好測量放線及水準點復核、驗收交接工作。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地?，F(xiàn)行國家、省、市有關工程建設法律、法規(guī)和有關規(guī)定文件。我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，特編制了本《施工組織設計》。墻身防潮層位于相對標高－，若此處無結構砼墻或梁時，防潮層則采用60厚C20現(xiàn)澆細石砼。試驗儀器儀表根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表。、見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術檔案。項目技術部門要對本工程的吊裝方案進行詳細交底，使工人充分了解本工程特點、要求及方法。二、生產(chǎn)準備現(xiàn)場道路及場地準備施工區(qū)域全部實行硬底化，排水順暢，做到不積水、不起土、不起泥，設置規(guī)范的道路標志牌、警示牌。以備系統(tǒng)泄水。市政給水引入處共用主管為熱鍍鋅管，其后管材全部焊接鋼管，所采用的閥門為鑄鐵銅芯。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水。、現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏電開關、一箱”，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具。、一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經(jīng)理部統(tǒng)一配置，二級分配電箱至末端開關箱的供電線路由各班組及分包隊配置。六、各種臨時設施的布置鋪設進場臨時道路，處理好施工路口；完善工地圍墻、大門；完成施工平面布置；完成給水、電、排水的設施，安裝電話等通信指揮設施；本工程的生活設施均設在施工現(xiàn)場，開工完成職工宿舍、辦公等活動房施工；實施施工場地硬地化，完成生產(chǎn)場地、倉庫等臨時工程；實施工地綠化、環(huán)境保護、現(xiàn)場保衛(wèi)和消防設施等工作。必須綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效準備，建立應急機制，事先明確緊急情況下的分工。二、項目組織機構組成總經(jīng)理項目經(jīng)理綜合辦公室項目技術負責任人總工程師財務室生產(chǎn)部技術部安質(zhì)部材料設備部成本核算部工會混凝土班組鋼筋班組木工班組架子工班組強弱電班組給排水班組消防班組機械班組焊工班組三、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理、項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表其履行工程經(jīng)濟總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。、同業(yè)主和監(jiān)理方進行聯(lián)絡，做好工程實施過程中為業(yè)主和監(jiān)理的服務工作；協(xié)調(diào)同當?shù)赜嘘P單位的關系。、協(xié)助質(zhì)安組把施工質(zhì)量與平米包干取費緊密掛鉤，加強質(zhì)量管理，調(diào)動參加施工人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工