【正文】 ,此時 ,天花已經隱蔽驗收 ,具備封閉條件。為了使確保按時完成工期 ,必須對施工進行全面而細致的安排 ,使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用 ,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。在工程項目實施階段 ,進度計劃的作用 ,對于項目經理來說 ,其意義遠遠超出了進度控制。 確 保施工進度計劃上通下達 ,加強匯報交底工作 ,避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。 在施工過程中 ,即使沒有明顯的延誤情況 ,施工單位也應該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場施工條件 (如 1 個月 )調整一次進度計劃。雖然施工單位是乙方 ,但是應象甲方那樣保有高度的責任心 ,發(fā)揚一絲不茍的精神。我們應該挖掘各方面的潛力 ,發(fā)揮各方面的積極性 ,從而加速工期。 242 加強施工配合 施工配合是另一個影響工期的重大因素 ,其中又有三方面的問題 : 。有關成品保護的具體措施詳見后章節(jié)“針對本工程的成品保護措施”的敘述。保持與甲方、監(jiān)理、設計單位以及各施工單位的溝通與聯(lián)系 。 嚴禁在成品面上施工、作業(yè) ,不得已情況下對成品采取覆蓋保護措施。 ,強化材料設備部門人員結構 ,材料提前配齊配足 ,便于加快施工進度。 、工期、安全、文明施工等要求為原則 ,項目部編制詳細、完善的施工組織設計 ,經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后 ,進行實施。 253 保證進 度的材料供應措施 ,該計劃具有超前意識 。 2)加強采購成本的控制 :在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上 ,降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是 ,決不高估冒算 ,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核 ,在審核的基礎上結算價 款。 :專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人 ,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系 ,是保證項目進度計劃的重要方法。 :施工日志是項目施工 中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄 ,也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產要素調動。施工進度的跟蹤檢查 ,及時反饋進度計劃的實施情況是進度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 254 保證進度的資金保證措施 ,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 ,配備專人看管 ,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收 ,建立專職保管員及完整的領用手續(xù) ,保證供應的設備及材料不丟失 ,不浪費。 ,除必要口頭通知外 ,項目部一律以書面指示 ,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 262 保證進度的管理措施 ,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 ,因此當本工程的工作面一旦形成 ,立即按序調集勞動力 ,并按總進度的控制 ,做好后備勞動力的調集工作。 場外加工的成品、半成品運至現(xiàn)場 ,必須有專用場地 ,專人保管 ,保持清潔、通風、干燥。 因此 ,我公司進場后將加強與專業(yè)施工單位的交流與配合 ,根據(jù)工程進度和施工計劃安排 ,與各專業(yè)單位的技術人員配合 ,提前進行施工現(xiàn)場技術會議 ,與相關的配合單位共同協(xié)商施工進度計劃 ,合理安排工程進度計劃及工作面的展開情況 ,及時合理的安排技術人員的進場。進行保險投保 ,如果出現(xiàn)成品半成品的損毀 ,雖然能挽回一定的經濟損失 ,但工期的損失是無法彌補的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外 ,還要及時修定計劃 ,特別是三天的時效計劃。第二不能工序前后錯亂。工期就能得到基本的保證。 (七 )修訂施工進度計劃 在工程的整個施工過程中 ,編制修正進度計劃往往要進行多次。 充分落實編制施工進度計劃的條件 ,避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用 。 (五 )進度控制順利執(zhí)行的條件 施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。流水作業(yè)完工工期為 115 天 ,均預留機動時間為 5 天 ,總工期不超過 120 天。 安排木工、電工、泥水工進行墻面部分施工 ,并配合管線的敷設。在施工順序安排合理情況下 ,勞動力、材料、機械是否有 較大不均衡現(xiàn)象 。計算工程量應注意 : 各分部、分項工程的計算單位應與現(xiàn)行定額規(guī)定一致 ,以便直接使用定額 (勞動力、材料、機械臺班定額等 ),不必換算。 考慮施工質量的需要 ,不同的的裝飾施工順序 ,對施工質量有不同的影響 ,因此 ,確定裝飾施工順序時 ,要充分考慮施工質量達到的標準要求。施工組織是由勞動力、機械設備、材料等的組織和安排需要而形成的各劃分項目之間的先后順序關系。在編制控制性施工進度計劃時 ,項目可劃分粗一些 ,如群體工程進度計劃的項目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程 。如發(fā)現(xiàn)有重大偏差 ,無法實現(xiàn)裝飾效果務必在開工前與設計方和甲方聯(lián)系 ,直至現(xiàn)場符合裝飾要求才能開始進 施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術活動在時間上的體現(xiàn)。同時具體落實到周、日計劃 ,確定具體責任人。合同管理、信息管理 。 第 9 組 ??質檢組 :全面負責各工種施工質量工作開工之日即進場 。分派專人負責統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務 ,平行流水配合 ,充分協(xié)調 ,并按工序進行調整 ,做到有序施工。 質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針及目標 方針 :顧客需求至上 ,環(huán)保安全健康 ,堅持誠信守法 ,注重過程預防 ,塑造裝飾精品 ,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在施工進度方面 ,按照業(yè)主的節(jié)點要求 ,機電、消防等相關專業(yè)圍繞裝飾施工進度的開展而進行。 本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。 ,浙江省杭州市現(xiàn)行有關規(guī)定 。 ,從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案 。 7 保證安全生產、文明施工 ,保護環(huán)境措施 84 71 安全施工目標 84 72 安全管理的保證體系 84 73 安全作業(yè)規(guī)范 85 74 具體防范措施 86 741 現(xiàn)場安全防護措施 86 742 消防安全管理措施 86 743 安全用電及機械安全措施 88 75 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 89 751 施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定 89 752 配電室及自備電源 90 753 配電箱及開關箱 92 76 安全操作規(guī)程 93 761 泥水工安全操作規(guī)程 93 762 木工安全操作規(guī)程 94 763 電工安全操作規(guī)程 95 764 油漆工程安全操作規(guī)程 96 77 安全生產與事故的處理 97 771 施工階段的安全生產管理措施 97 772 施工階段工程突發(fā)事故應急預案 98 773 施工現(xiàn)場重大事故的處理 99 78 安全文明施工組織機構 101 79 文明施工管理措施 101 791 現(xiàn)場場容管理 102 792 現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理 103 710 衛(wèi)生保潔制度 103 7101 施工區(qū)衛(wèi)生管理 103 7102 生活區(qū)衛(wèi)生管理 104 8 質量保證措施 105 81 質量目標及控制體系、控制程序 105 811 工程質量保證體系 105 812 擬在本項目使用的辦公設施、主要儀器、檢測設備 107 813 質量控制程序 107 82 總體質量保證措施 110 821 本工程質量規(guī)定 110 822 工程質 量組織計劃 111 823 施工準備階段的質量控制 112 824 施工階段的質量控制 113 825 竣工驗收階段的質量控制 114 826 質量改進措施 115 827 對預埋件、預留孔洞的保證措施 116 83 隱蔽工程質量保證技術措施 117 831 隱蔽工程的防燃措施 117 84 質量檢查控制制度 117 841 質量檢查制度 117 9 半成品、成品保護措施、冬季、雨季施工保證措施 118 91 針對本工程的成品保護措施 118 911 建立“工序交接卡”制度 118 912 成品保護的具體措施 118 913 成品保護指導書 120 10 對本工程重點、難點的分析和措施 122 一本工程難點 : 122 二本工程的重點 : 122 11 竣工驗收 (人員及設備 ) 123 111 工程數(shù)據(jù)管理 123 1111 工程技術資料歸檔范圍清單 123 1112 技術往來文件的管理 126 1113 工地會議 128 112 竣工資料 130 113