xx公司物流和看板1(存儲版)
【正文】 視管理運用的基礎(chǔ)。例如，在大卡車上，盡可能裝載，并大量往上堆積以求運費成本的降低，像定期班次的卡車便是。這就是有點類似于從生產(chǎn)者線旁的零件放置場所取用零件來使用的想法。以上是有關(guān)看板方式 的介紹，經(jīng)由理念基本架構(gòu)到期具體、引證實例的說明，對于各型式、各方法的看板生產(chǎn)管理方式，大家應(yīng)該有個概略的認識才是。變量利用搬運時，將情報由后工程向前工程傳達而產(chǎn)生出來的效果。「所需要的東西，在需要的時候，僅生產(chǎn)及搬運所需要的數(shù)量」，這就是豐田生產(chǎn)方式中——準時公的思想理念?？窗宓墓δ苋缦拢?． 抑止制造過剩的高消費。以防不良品流入下一工程丫內(nèi)?？窗迨墙?jīng)由豐田所創(chuàng)新并加以運用的東西，因此，在運用之前，必須對看板之功能有充分、明確的體認才行，在這里，我們再花點時間來對看板做較詳細的說明看板的規(guī)則，大致可分成6項1． 后工程向前工程去取勝物品2． 前工程僅需生產(chǎn)將被子后工程取勝的物品3． 沒有看板，絕不生產(chǎn)或是搬運物品4． 看板必須附在被子運送的實物上5． 不良品不附看板，也就是不往后一個工程段運送6． 看板的發(fā)行張數(shù)有沒有過于浮溢？應(yīng)定期以檢討修正。如果當(dāng)事者抱著「這只不過是個人不符合規(guī)定而已，應(yīng)該不會造成全線生產(chǎn)流程不便」這種幼稚觀念的話，那就大錯了。將這些不同車種所需數(shù)量的生產(chǎn)時間，做最有效的生產(chǎn)計劃安排，就是節(jié)拍的真意?，F(xiàn)在大家不妨動動腦筋想一想，為什么要這樣做呢？如果采用一般的運送方式又會產(chǎn)生什么的問題呢？相信經(jīng)由各位思考后，必定能加深各位對「后工程取用」重要性的了解。那么，看板管理究竟在（豐田）生產(chǎn)方式中扮演著什么樣的角色？原來，在豐田生產(chǎn)方式的理念中，就是要達到「所需要的物品，在需要的時候，僅生產(chǎn)所需要的數(shù)量」，而這個目的的達成，需要一套能使工作者易于明了生產(chǎn)現(xiàn)況的管理方法，看板管理正好能符合豐田生產(chǎn)方式的需求。均衡化包含有兩層意思一是產(chǎn)品的數(shù)量均衡，既在相對一段時間里，讓生產(chǎn)的速度保持相對穩(wěn)定。正確的做法是：前道工序使用的情況，也就是后工序的制造情況低水平的物流也會導(dǎo)致物品到處滯留，大量運輸方式使制造周期長，庫存量加大。X X公司物流和看板XX咨詢 為實現(xiàn)準時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計劃進行生產(chǎn)。同時實現(xiàn)準時化生產(chǎn)和低廉的物流1 小批量多頻次運輸2 縮短滯留時間及運送周期3 實現(xiàn)高效的裝載率利用混載運輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\輸?shù)男示馍a(chǎn)是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)和高效物流的首要前提條件。這種觀念，經(jīng)由豐田加以運用后，就成為今日的看板管理方式了。品質(zhì)保證
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1